2.5.1 Phƣơng pháp thu thập số liệu
Để có được số liệu điều tra, tác giả đã sử dụng 338 Phiếu khảo sát được gửi tới Ban Giám đốc Công ty, 12/12 phòng chức năng, 09/9 Điện lực và 02/02 Phân xưởng trong Công ty Điện lực Hưng Yên trải rộng trên địa bàn 10 huyện/thành phố của tỉnh Hưng Yên. Cách thức khảo sát cụ thể được tiến hành như sau:
-Đối với Ban Giám đốc (04 phiếu): Gặp trực tiếp từng đồng chí, trình bày nội dung và xin ý kiến về nội dung trong phiếu khảo sát.
-Đối với 12 phòng chức năng (167 phiếu): Đến từng phòng, trao đổi với đồng chí trưởng phòng về nội dung khảo sát. Thông qua đồng chí này gửi tới toàn thể CBCNV trong đơn vị mỗi người một phiếu điều tra để xin ý kiến.
-Đối với 02 Phân xưởng (14 phiếu): Đến đơn vị trao đổi với đồng chí Quản đốc về nội dung khảo sát. Thông qua đồng chí này gửi phiếu đến đồng chí Phó quản đốc và 05 nhân viên khác trong đơn vị để xin ý kiến.
-Đối với 09 Điện lực (153 phiếu): Đến từng đơn vị, trao đổi với đồng chí trưởng đơn vị về nội dung khảo sát. Thông qua đồng chí này gửi phiếu đến toàn thể Ban Giám đốc Điện lực; các đồng chí Trưởng, Phó phòng chuyên môn; các đồng chí Đội trưởng, Đội phó và 57 CBCNV trong đơn vị. Mỗi Điện lực sử dụng 17 phiếu điều tra.
Nội dung của phiếu khảo sát bao gồm 5 câu hỏi lớn liên quan đến những nhận định, đánh giá của người được hỏi về những điểm mạnh điểm yếu của Công ty Điện lực Hưng Yên như trình độ và năng lực quản lý, trình độ và năng lực của CBCNV, thu nhập, môi trường làm việc cũng như cơ chế quản lý của Nhà nước hiện nay. Trong phiếu khảo sát cũng tham khảo ý kiến đánh giá của CBCNV về công tác tuyển dụng, đào tạo, quy hoạch bồi dưỡng cán bộ của Công ty Điện lực Hưng Yên hiện nay. Một vấn đề nữa cũng được đề cập đến để lấy ý kiến đó là sự cần thiết của công tác xây dựng chiến lược nguồn nhân lực cho Công ty trong thời gian tới. Chi tiết nội dung Phiếu khảo sát trong phụ lục 1.
2.5.2 Kết quả thu thập số liệu
-Có đến 65,76% số người được hỏi nhận định trình độ quản lý của đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty đạt khá và tốt. Tuy nhiên lại có đến 45,45% số người được hỏi cho biết trình độ của đội ngũ CBCNV còn ở mức trung bình.
52,12% ý kiến cho rằng công tác tuyển dụng của Công ty hiện nay chưa thực sự quan tâm nhiều đến chất lượng lao động tuyển dụng. Trong tuyển
dụng chưa xây dựng được bản mô tả công việc cho từng vị trí tuyển dụng, di đó sẽ dẫn tới sự khó khăn thậm chí là bất hợp lý trong công tác sắp xếp lao động sau tuyển dụng.
46,06% số người được hỏi cho rằng việc đào tạo có lúc, có nơi còn nặng về lý thuyết, chưa đi sâu và chú trọng vào đào tạo thực hành nhất là những lớp đào tạo công nhân quản lý vận hành đường dây và trạm biến áp.
Đó là dấu hiệu cho thấy sự tồn tại, bất hợp lý trong công tác tuyển dụng, đào tạo tại Công ty trong thời gian qua, đồng thời cũng mở ra cơ hội cải tiến cho nội dung này trong thời gian tới.
-Về thu nhập của CBCNV: có tới 46,06% số người được hỏi đánh giá là khá so với các ngành khác trên cùng địa bàn. Bênh cạnh đó có tới 64,55% số người đánh giá Công ty có môi trường làm việc cũng như cơ hội thăng tiến tốt và khá. Đây là thế mạnh để thu hút CBCNV có trình độ vào làm việc tại Công ty, cũng như là động lực để CBCNV hoàn thành tốt hơn nữa nhiệm vụ được giao.
-Đánh giá sự tác động của cơ chế quản lý của Nhà nước như hiện nay đến sự phát triển của ngành điện thì có tới 51,21% số người đánh giá là trung bình và kém. Đặc biệt họ cho rằng với cơ chế Nhà nước quản lý giá điện chặt chẽ như hiện nay sẽ kìm hãm sự phát triển của ngành điện, không thúc đẩy ngành điện vận động và phát triển theo cơ chế thị trường. Bên cạnh đó, nhiều ý kiến còn cho rằng mô hình công ty Mẹ- công ty Con của ngành điện hiện nay sẽ tạo ra một đội ngũ lao động trung gian kém hiệu quả, bộ máy quản lý cồng kềnh, mô hình quản lý không tinh gọn, linh hoạt như những ngành khác. Chưa tạo được sự chủ động triệt để trong công tác quản lý vận hành, kinh doanh bán điện cho các Công ty Điện lực tỉnh/Thành Phố.
-Nhận định về công tác quản trị chiến lược nói chung và quản trị chiến lược nguồn nhân lực nói riêng có tới 87,27% ý kiến cho rằng rất cần thiết và
cần thiết phải xây dựng chiến lược nguồn nhân lực cho Công ty để đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong thời gian tới, đặc biệt trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế.
Kết quả khảo sát chi tiết trong Phụ lục 2.
Tóm lại:
Từ những phân tích thực trạng quản lý nguồn nhân lực của Công ty trên đây đã làm rõ bức tranh toàn cảnh về công tác quản lý nguồn nhân lực của Công ty Điện lực Hưng Yên. Để xây dựng chiến lược nguồn nhân lực giai đoạn 2012- 2016 và liên tục nâng cao hiệu quả công tác quản lý nguồn nhân lực, Công ty Điện lực Hưng Yên cần phát huy truyền thống ngành điện, tận dụng các lợi thế, những ưu điểm, đồng thời Công ty cũng cần khắc phục những nhược điểm, tồn tại, những khó khăn thách thức đối với Công ty trong công tác quản lý nguồn nhân lực của những năm tiếp theo để cho công tác quản lý nguồn nhân lực trong Công ty được tốt hơn, sử dụng tốt nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả sản xuất- kinh doanh của Công ty. Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người lao động, tạo điều kiện cho người lao động trong Công ty được phát huy tối đa các năng lực cá nhân, được kích thích, khơi dậy và động viên tính tích cực của người lao động và lòng trung thành, tận tâm với Công ty.
Chƣơng 3
XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY ĐIỆN LỰC HƢNG YÊN GIAI ĐOẠN 2012-2016
3.1 Những căn cứ cơ bản
3.1.1 Mục tiêu phát triển của Công ty Điện lực Hƣng Yên và của Tổng Công ty Điện lực miền Bắc
Xác định nhân lực là yếu tố quyết định mang lại hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Do đó, mọi thành viên trong Công ty Điện lực Hưng Yên luôn được tạo điều kiện để phát huy tối đa năng lực đóng góp của mình cho Công ty. Đồng thời, thực hiện quy hoạch, sử dụng, phát triển nguồn nhân lực một cách lâu dài, phù hợp với chiến lược phát triển kinh doanh chung của toàn Công ty.
Với Tập đoàn Điện lực Việt Nam thì mục tiêu chiến lược phát triển tổng quát được đề ra là: “Phát triển năng lượng đi trước một bước đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế, xã hội, bảo đảm an toàn năng lượng quốc gia” nói chung và góp phần giữ vững an ninh trật tự, phát triển kinh tế- đời sống- văn hoá- xã hội trên địa bàn tỉnh Hưng Yên nói riêng.
Bộ Công thương cũng đã có quyết định số 6621/QĐ-BCT, ngày 19/12/2011 về việc phê duyệt “Quy hoạch phát triển Điện lực tỉnh Hưng Yên giai đoạn 2011-2015 có xét đến 2020”, theo đó dự báo nhu cầu về điện đáp ứng mục tiêu phát triển kinh tế xã hội của địa phương với tốc độ tăng trưởng GDP trong giai đoạn 2011-2015 là 12,5%/năm và giai đoạn 2016-2020 là 12,8%/năm.
UBND tỉnh Hưng Yên cũng có quyết định số 248/QĐ-UBND ngày 16/02/2012 về việc Phê duyệt quy hoạch phát triển cụm công nghiệp tỉnh Hưng Yên giai đoạn 2011-2020 có xét đến năm 2025, theo đó các khu công nghiệp sẽ tập trung tại các huyện phía Bắc tỉnh, dọc theo Quốc lộ 5A, 5B.
3.1.2 Nhu cầu về điện của tỉnh Hƣng Yên
Từ năm 2008 đến nay, phụ tải trên địa bàn tỉnh Hưng Yên luôn phát nhanh và ổn định giữa các năm. Việc tăng trưởng phụ tải thể hiện qua giá trị điện thương phẩm hàng năm:
Năm 2008 điện năng thương phẩm đạt 932,16 triệu kWh. Năm 2009 điện năng thương phẩm đạt 1.095,52 triệu kWh. Năm 2010 điện năng thương phẩm đạt 1.147,69 triệu kWh. Năm 2011 điện năng thương phẩm đạt 1.290,04 triệu kWh. Năm 2012 điện năng thương phẩm đạt 1.512,04 triệu kWh.
Mức tăng trưởng điện năng thương phẩm bình quân là 17,5%/năm. Sự tăng trưởng phụ tải trên địa bàn tỉnh Hưng Yên tập trung vào 4 huyện công nghiệp chính là: Văn Giang, Văn Lâm, Yên Mỹ, Mỹ Hào. Trong năm 2012 và các năm tiếp theo, phụ tải các khu vực này sẽ tiếp tục tăng trưởng mạnh do một số nguyên nhân chính sau:
Thứ nhất: Nhiều doanh nghiệp tiến hành xây dựng trạm biến áp chuyên dùng khi quy mô sản xuất được mở rộng cũng như khi các doanh nghiệp xây dựng mới nhà máy, xí nghiệp.
Thứ hai: Đây là khu vực tập trung các khu công nghiệp (KCN) trọng điểm của tỉnh như KCN Thăng Long II, Phố Nối A, Phố Nối B, Tân Quang, Minh Đức…cũng như các khu đô thị lớn như Ecopark, Long Hưng…
Nhu cầu về điện trên địa bàn tỉnh Hưng Yên từ năm 2012 đến năm 2016 được thể hiện trong Bảng 3.1.
Bảng 3.1: Nhu cầu sử dụng điện trên địa bàn tỉnh Hƣng Yên giai đoạn 2012- 2016
TT Các chỉ tiêu ĐVT Năm
2012 2013 2014 2015 2016
1 Điện nhận tr.kWh 1.650,03 2.100,00 2.555,00 2.849,00 3.205,13 2 Điện thương phẩm tr.kWh 1.512,04 1.950,00 2.380,00 2.690,00 3.045,08
Về quy hoạch cải tạo và phát triển lưới điện.
Với tình hình phát triển phụ tải như hiện nay việc quy hoạch và phát triển phụ tải là rất cần thiết. Việc thiết kế qui hoạch cải tạo và phát triển lưới điện bao gồm:
+Các đường dây truyền tải 35kV, 22kV;
+Đường dây và trạm biến áp phân phối 0,4kV.
Kế hoạch đầu tư, sửa chữa cải tạo lưới điện từ năm 2012 đến năm 2016 được thể hiện trong Bảng 3.2.
Bảng 3.2: Kế hoạch đầu tƣ, sửa chữa cải tạo lƣới điệntrên địa bàn tỉnh Hƣng Yên giai đoạn 2012- 2016
TT Các chỉ tiêu ĐVT Năm
2012 2013 2014 2015 2016 I Kế hoạch ĐTXD
I.1 Đầu tư cải tạo xuất
tuyến
1 Số danh mục Danh mục 20 23 17 08 10
2 Số tiền Tr.đồng 117.428 185.356 158.966 54.152 62.130
I.2 Đầu tư cải tạo
ĐZ&TBA
1 Số danh mục Danh mục 21 42 69 44 52
2 Số tiền Tr.đồng 32.125 65.588 99.816 57.545 71.012
I.3 Đầu tư cải tạo
ĐZ&TBA sử dụng vốn KFW 1 Số danh mục Danh mục 0 0 55 0 0 2 Số tiền Tr.đồng 0 0 169.237 0 0 II Kế hoạch SCL 1 Số danh mục Danh mục 40 73 56 70 50 2 Số tiền Tr.đồng 29.387 34.926 21.555 29.842 32.052
Trong đó, tập trung cho các công trình điện chống quá tải (CQT) lưới điện trung thế và hạ thế, điển hình như:
-Công trình CQT đường dây 35kV lộ 375- E28.7 đoạn từ 576 đến 520A, với quy mô: Cải tạo 5,4km đường dây 35kV với tổng mức đầu tư 9.990 triệu đồng.
-Công trình CQT lưới điện xã Đông Kết, huyện Khoái Châu, với quy mô: XDM 0,35km ĐZ 22kV, 0,65km ĐZ 35kV, 0,53km ĐZ 0,4kV, 03 TBA, cải tạo 4,5km ĐZ 0,4kV với tổng mức đầu tư 6.111 triệu đồng.
-Công trình Lắp đặt tụ bù trung thế, tụ bù hạ thế năm 2013, với quy mô: Lắp mới 9100kVAr (0,4, 22, 35kV, ) tổng mức đầu tư 5.200 triệu đồng.
-Đầu tư xây dựng mới và nâng công suất một số TBA 110kV trên địa bàn tỉnh như: TBA 110kV Văn Giang 1; nâng công suất MBA T1-E8.3 lên 40MVA thuộc TBA 110kV 1x63MVA Tân Quang; lắp máy T2-40MVA trạm 110kV TP Hưng Yên; TBA 110kV Minh Đức; TBA 110kV Bãi Sậy…
3.1.3 Những nhiệm vụ cụ thể của Công ty Điện lực Hƣng Yên
Nhiệm vụ trọng tâm được đặt lên hàng đầu với Công ty Điện lực Hưng Yên là cung cấp điện liên tục, ổn định cho các phụ tải, không để xảy ra sự cố chủ quan gây mất điện trên diện rộng, hư hỏng tài sản của nhà nước và của khách hàng sử dụng điện.
Để hoàn thành những nhiệm vụ trọng tâm đó, Công ty Điện lực Hưng Yên phải thực hiện những định hướng chiến lược và kế hoạch phát triển nguồn và lưới điện của UBND tỉnh, của Tổng công ty Điện lực miền Bắc trên địa bàn tỉnh Hưng Yên như đã trình bày ở trên và chủ trương đầu tư phát triển kinh doanh theo hướng đa ngành nghề nhằm khai thác có hiệu quả các nguồn lực hiện có, góp phần từng bước nâng cao đời sống người lao động. Là một đơn vị thành viên của Tổng Công ty Điện lực miền Bắc, lưới điện của Công ty Điện lực Hưng Yên cũng là một phần trong Hệ thống điện quốc gia, mọi
vấn đề quy hoạch, phát triển mở rộng cũng phải tuân thủ theo mục tiêu chung của Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Một số nhiệm vụ trọng tâm được đặt ra với Công ty Điện lực Hưng Yên là:
3.1.3.1 Phát triển lưới điện và kinh doanh điện năng
-Phối hợp với các đơn vị trong cùng Tổng Công ty Điện lực miền Bắc để đảm bảo nguồn cung cấp ổn định. Thiết kế sơ đồ lưới điện phải theo hướng mở, có độ dự trữ và tính linh hoạt cao trong việc cung cấp điện an toàn, liên tục, ổn định, bảo đảm chất lượng điện năng (điện áp và tần số) đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội trong tỉnh.
-Xây dựng lưới điện phân phối hợp lý cho từng vùng trên địa bàn quản lý. Tập trung đầu tư cải tạo lưới điện phân phối để giảm tổn thất điện năng, giảm sự cố và tăng độ tin cậy cung cấp điện, nâng cao chất lượng công tác dịch vụ khách hàng. Đầu tư cải tạo không tràn lan, đặc biệt tập trung ưu tiên cải tạo lưới điện các khu vực thành thị, khu tập trung dân cư, các khu vực lưới điện đã cũ nát, tiến tới đồng bộ hoá, hiện đại hoá lưới điện phân phối, lựa chọn công nghệ tiên tiến phù hợp với trình độ của Công ty để nâng cao chất lượng, ổn định và an toàn cung cấp điện cho các phụ tải ưu tiên, các khách hàng trong các khu công nghiệp và đô thị lớn, phục vụ công tác phát triển kinh tế - xã hội, an ninh, quốc phòng, thực hiện mục tiêu công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Bảo đảm tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm khoảng 15-18%, và duy trì tổn thất điện năng hàng năm toàn Công ty chỉ còn một con số (<7%). Duy trì tốc độ tăng trưởng lao động hàng năm ở mức bình quân 5%. Một số chỉ tiêu kế hoạch cơ bản được thể hiện trong Bảng 3.3.
Bảng 3.3:Một số chỉ tiêu kế hoạch cơ bản TT Các chỉ tiêu ĐVT Năm 2012 2013 2014 2015 2016 1 Điện thương phẩm tr.kWh 1.512,04 1.950,00 2.380,00 2.690,00 3.045,08 2 Tổn thất điện năng Kỳ 22 % 8,49 7,13 6,95 6,14 6,02 Kỳ 30 % 7,68 7,61 7,36 6,50 6,31 3 Phát triển khách hàng 1 pha Khách hàng 23.658 47.467 94.461 15.285 10.099 3 pha Khách hàng 1.959 2.368 4.460 2.591 1.235 Số lượng kuỹ kế Khách hàng 268.729 318.573 417.494 435.370 446.704 4 Tiếp nhận xã 02 19 38 0 0
(Nguồn: Kế hoạch SXKD Công ty Điện lực Hưng Yên)
-Đẩy mạnh việc áp dụng những tiến bộ của khoa học kỹ thuật trong kinh doanh bán điện: áp dụng những thiết bị có công nghệ hiện đại trong việc đọc và ghi chỉ số công tơ từ xa, đảm bảo tăng cường việc lắp đặt đầy đủ công tơ điện tử cho các phụ tải có sản lượng lớn, đảm bảo quyền lợi cho khách hàng và Công ty.
3.1.3.2 Công tác tài chính và huy động vốn
-Về vốn tự có: Duy trì nguồn vốn tái đầu tư cho các dự án với tỷ lệ khoảng 15 - 20 %/năm từ nguồn vốn khấu hao cơ bản và lợi nhuận ròng thu được sau thuế của Công ty. Bên cạnh đó, cần xây dựng một chương trình đầu