CHƢƠNG 1 : NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG
3.2. Định hƣớng phát triển của ngân hàng TMCP Phƣơng Tây
3.2.1. Lợi thế và khó khăn của Ngân hàng TMCP Phương Tây
3.2.1.1.Lợi thế
Được sự hướng dẫn và hỗ trợ của Ngân hàng nhà nước đối với các Tổ chức tín dụng.
Sự linh hoạt và chỉ đạo kịp thời của Ban điều hành, cùng đội ngũ ban lãnh đạo có chuyên môn kinh nghiệm và với sự nỗ lực và quyết tâm của toàn thể nhân viên đã giúp Western Bank vượt qua giai đoạn khó khăn.
3.2.1.2.Khó khăn
Khó khăn: Năm 2013, trong bối cảnh khó khăn chung của nền kinh tế và ngành Ngân hàng nói riêng, hoạt động kinh doanh Western Bank cũng như các TCTD khác chưa có được nhiều thuận lợi. Ngoài những khó khăn khách quan còn do những lý do chủ quan sau:
Cơ cấu tổ chức bộ máy, đặc biệt là Ban điều hành có nhiều biến động gây khó khăn trong công tác chỉ đạo hoạt động …
Năm 2013, Ngân hàng xác định là năm tái cơ cấu toàn diện từ mô hình tổ chức, quản lý điều hành đến hoạt động kinh doanh, thực hiện xử lý các nội dung theo yêu cầu của kết luận thanh tra. Mục tiêu cơ bản là phát triển an toàn, ổn định và đảm bảo thanh khoản đến nay đã đạt được. Trên nền tảng đó, trong năm 2014, Ngân hàng tự tin tiếp tục đẩy mạnh phát triển hoạt động kinh doanh.
3.2.2. Tầm nhìn và mục tiêu phát triển của ngân hàng TMCP Phương Tây
Một trong những định hướng quan trọng để NH Phương Tây thực hiện thành công cạnh tranh và hội nhập quốc tế, trở thành một trong những NHTM hàng đầu của Việt Nam và từng bước phấn đấu trở thành tập đoàn tài chính ngân hàng ngang tầm khu vực là xác định được chiến lược phát triển hoạt động dịch vụ ngân hàng. Với mục tiêu là đầu tư phát triển các dịch vụ ngân hàng mang tính tiện ích cao, phù hợp với nhu cầu của khách hàng và cân đối giữa các nghiệp vụ ngân hàng bán buôn và ngân hàng bán lẻ, giữa các sản phẩm tín dụng, thanh toán và tiền gửi, ...hướng tới các dịch vụ ngân hàng có lợi ích cao hơn, ngân hàng sẽ phấn đấu làm tốt các sản phẩm và dịch vụ cơ bản, nghiên cứu phát triển mở rộng sản phẩm và dịch vụ hỗ trợ bổ sung khi có đủ độ chín trên thị trường. Các sản phẩm cần phải được thiết kế sao cho có giá cả cạnh tranh với các dịch vụ hỗ trợ tốt nhất, tích cực áp dụng công nghệ
thông tin, nâng cao tỷ lệ tự động hoá, tận dụng tối đa sức mạnh mạng lưới với sự hỗ trợ tích cực của tuyên truyền marketing.
Phát triển hoạt động kinh doanh phù hợp với điều kiện và năng lực hoạt động của mình theo mục tiêu chung của hệ thống NH Phương Tây với mục tiêu cụ thể: phát triển bền vững, gia tăng số lượng khách hàng, tăng thu tiết kiệm chi, đảm bảo quỹ thu nhập đạt và vượt mức kế hoạch đề ra, tăng trưởng tối thiểu 10% so với năm 2013, khắc phục những tồn tại và phát huy những thành công trong hoạt động kinh doanh về phát triển dịch vụ ngân hàng.
Mục tiêu quan trọng nhất là việc hợp nhất giữa NH Phương Tây và Tổng Công ty Tài chính dầu khí trong năm 2013, giải quyết được sự tồn tại của NH Phương Tây; NH Phương Tây vừa có thể giải quyết các món nợ và làm trong sạch tình hình tài chính của mình.
Ngân hàng sau hợp nhất có tổng tài sản 105.641,59 tỷ đồng, với số vốn điều lệ 9.000 tỷ đồng sẽ được duy trì trong năm 2014 và được tiếp tục tăng lên 12.000 tỷ trong năm 2015.
Theo phương án kinh doanh 3 năm sau hợp nhất WesternBank với PVFC, mục tiêu của ngân hàng sau hợp nhất sẽ là một trong năm ngân hàng có chỉ số an toàn tốt nhất Việt Nam trước năm 2015.
Nhóm khách hàng được nhắm tới đó là các tổ chức kinh tế trong lĩnh vực khoáng sản, năng lượng; PVN và các thành viên của PVN, đối tác của các đơn vị thành viên PVN; Các cá nhân trong ngành dầu khí và các khách hàng truyền thống của WesternBank cũ.
Trong giai đoạn 2014-2015, ngân hàng hợp nhất sẽ nhắm tới các doanh nghiệp và cá nhân trong nước và trong khu vực, đặt trọng tâm và thế mạnh trong ngành năng lượng, dầu khí.
Theo kế hoạch hành động của ngân hàng sau hợp nhất, trong năm 2013-2014, chủ yếu là ổn định và nâng cao năng lực của ngân hàng đồng thời tăng cường khả năng quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ.
Trong giai đoạn này ngân hàng sau hợp nhất tập trung cơ cấu lại tài sản và nguồn vốn theo hướng giảm dần tỷ trọng đầu tư và góp vốn dài hạn, đặc biệt là các khoản đầu tư vào chứng khoán vốn, đồng thời nâng dần tỷ trọng cho vay khách hàng. Mở rộng mạng lưới kinh doanh ở mức tối đa cho phép. Xây dựng và hoàn thiện các hoạt động như: nghiệp vụ thanh toán, hoạt động kinh doanh thẻ, đẩy mạnh các dịch vụ ngân hàng đầu tư. Còn công tác huy động vốn vẫn tiếp tục được coi là trọng tâm của chiến lược phát triển trong năm 2014.
Ngoài ra, Ngân hàng cũng xây dựng chiến lươc kinh doanh cho mảng ngân hàng bán lẻ để phát triển thị trường này dựa trên cở sở hạ tầng của WesternBank.
Trong giai đoạn 2014-2015, ngân hàng sau sáp nhập phấn đấu trở thành 1 trong 7 NHTMCP hàng đầu Việt Nam, đứng đầu về cung cấp dịch vụ trong lĩnh vực năng lượng của khu vực, ngân hàng sẽ có khoảng 250 điểm giao dịch.
Giai đoạn này với việc tái cơ cấu nâng cao chất lượng tài sản, ngân hàng mới sẽ đẩy mạnh các hoạt động quảng bá thương hiệu, thu hút nguồn tiền gửi từ dân cư và các tổ chức kinh tế để đến năm 2015, tỷ trọng tiền gửi từ khách hàng đạt 50% (so với mức 22% năm 2012); Mở rộng và nâng cao các dịch vụ ngân hàng, đặc biệt là các dịch vụ của Ngân hàng đầu tư để nâng dần tỷ trọng thu nhập từ hoạt động dịch vụ. Tổng tài sản đến năm 2015 đạt khoảng 235 nghìn tỷ đồng với hiệu suất sinh lời trên tổng tài sản xấp xỉ 1%.