3.4.2 .Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – IFE
4.3.4. Kiến nghị về Marketing
Hiện nay công ty TNHH Hà Minh chƣa chú trọng đến đầu tƣ vào hoạt động marketing, phƣơng tiện thực hiện còn mang tính thủ công và truyền thống. Trong xu thế chung của thế giới thì cuộc cạnh tranh giữa các công ty trong tƣơng lai chính là thƣơng hiệu. Ngoài ra chiến lƣợc marketing cần dƣợc
xây dựng trong dài hạn, đồng bộ hiệu quả, để đảm bảo mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh công ty.
- Về sản phẩm, không ngừng nâng cao chất lƣợng sản phẩm cũng là nâng cao khả năng đáp ứng các yêu cầu của khách hàng về sửa chữa, tƣ vấn, lắp đặt các sản phẩm công nghệ. Do vậy, phải liên tục nghiên cứu thị trƣờng, cập nhật các nhu cầu mới, các xu thế mới để đáp ứng tốt nhất.
- Về giá cả, cạnh tranh về giá trên thị trƣờng hiện tại đang rất gay gắt. Nếu công ty cố gắng cạnh tranh về giá chẳng những không thực hiện đƣợc chiến lƣợc kinh doanh mà còn gây thiệt hại cho chính mình. Do vậy, tránh cạnh tranh về giá với các doanh nghiệp mới, tập trung xây dựng hình ảnh chất lƣợng tốt đi kèm với giá cả phù hợp.
- Về phân phối, công ty cần có những chính sách phân phối đến gần với khách hàng hơn, hệ thông phân phối cần phải nghĩ đến những mở rộng trong tƣơng lai. Nên đẩy mạng liên kết với các nhà phân phối sản phẩm công nghệ thông tin, xây dựng, hoàn thiện hệ thống giao tiếp trực tuyến để tiếp cận khách hàng một cách gần nhất.
- Về xúc tiến, nên chú trọng hơn vào các hoạt động xúc tiến nhƣ quảng cáo, tổ chức sự kiện vốn ít đƣợc quan tâm. Kết hợp với hoạt động nghiên cứu thị trƣờng, dự đoán những xu thế sản phẩm, nhu cầu mới để đƣa vào các chƣơng trình khuyến mãi, quà tặng… sẽ gây thiện cảm với ngƣời dùng công nghệ.