II. MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
5.Nâng cao chất lợng đội ngũ lao động
Con ngời luôn là yếu tố quan trọng nhất để quyếtđịnh tới sự thành công hay thất bại của bất kỳ hoạtđộng sản xuất kinh doanh nào. Con ngời tácđộngđến việc nâng cao chất lợng sản phẩm, tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm .... Chính vì vậy, trong bất kỳ chiến lợc phát triển của bất kỳCông ty nào cũng không thểthiếu con ngời.
Công ty TNHH Thái Dơng có rất nhiều những ngời quản lý giàu kinh nghiệm và những ngời thợ giỏi, tay nghề cao. Song cùng với thời đại kỹ thuật khoa học công nghệ
cao thì dần dần Công ty sẽ phải sử dụng những máy móc thiết bị hiện đại đòi hỏi ngời công nhân phải có trình độ, hiểu biết để có thể làm chủ và vận hành đợc các trang thiết bị
công nghệmới.
Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa trên cơ sở kế hoạch nguồn nhân lực để
thực hiện các mục tiêu chiến lợc của Công ty. Căn cứ vào yêu cầu từng bộ phận cụ thể mà lập ra kếhoạchđào tạo, tập trung nâng cao chất lợng sản phẩm, trang bịkiến thức kỹ thuật phục vụ cho việc áp dụng qui trình máy móc, thiết bịmớiđầu t. Nhu cầu đào tạo của Công ty bắt nguồn từ đòi hỏi về năng lực và trình độcần đáp ứng đểthực hiện nhiệm vụ và tơng lai. Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải do trực tiếp các phòng ban chức năng tiến hành dới sự chỉ đạo của ban giám đốc Công ty qua khảo sát về trình độ hiểu biết năng lực và khả năng đáp ứng của CBCNV dới hình thức phỏng vấn trực tiếp và các phiếu điều tra cho phép các phòng ban chức năng xác định nhu cầu giáo dục, đáo tạo. Phòng tổ chức tổng hợp các nhu cầu đó đồng thời dựa trên các yêu cầu thực hiện mục tiêu chiến lợc để
xây dựng kế hoạch đào tạo. Quá trình giáo dục đào tạo và phát triển nhân viên có thể đợc hiện khái quát theo sơ đồ3. 4
Sơ đồ3. 4. Xây dựng kế hoạchđào tạo nguồn nhân lực của doanh nghiệp
Căn cứ vào sơ đồ này và tuỳ theo tình hình thực tế, nhiệm vụ thực tế, nhiệm vụ của Công ty điều chỉnh cho hợp lý. Song đểgiải quyết tình hình thực tại Công ty cần thực hiện các chính sách đào tạo sau:
- Đào tạo cán bộ chủ chốt của Công ty bằng chơng trình ngắn hạn và dài hạn do các trờngđại học tổ chức. Cử cán bộ tham gia vào cuộc hội thảo trong và ngoài nớc đểhọc tập những kinh nghiệm quản lý tiên tiến của nớc ngoài.
- Mời các chuyên gia nớc ngoài nói chuyện chuyênđề, giảng dạy về thiết kế mẫu và các sản phẩm trên thịtrờng thế giới.
- Tổ chức học tập trong nội bộ: về nội qui lao động, tổ chức thi tay nghề cho CBCNV.
- Tổ chức thi tuyển các vị trí cán bộ quản lý, công nhân sản xuất theođúng qui trình và yêu cầu của công việc.
Nếu đề ra đợc chiến lợc đúng đắn về con ngời, Công ty sẽ tận dụng đợc sức lực, trí tuệ của mọi thành viên cùng thực hiện công việc biến các mục tiêu về phát triển, mở rộng qui mô sản xuất, nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty thành hiện thực.