theo một xu hớng nhất định. Do doanh thu năm 2004 giảm so với năm 2003 nên các chỉ
tiêu có liên quan đến doanh thu bị giảm xuống. Mặt khác, do mức tăng đột biến về doanh thu của năm 2005 thì các chỉtiêu nh sức sản xuất kinh doanh, doanh thu trên một đồng chi phí tăng lênđáng kể.
Qua đó ta thấy, mặc dù công ty vẫn đạt đợc mục tiêu lợi nhuận nhng tốc độ tăng lợi nhuận năm 2005 so với năm 2004 nhỏ hơn tốc độ tăng doanh thu, vốn kinh doanh và chi phí nên các chỉ tiêu doanh lợi theo doanh thu, theo vốn kinh doanh và theo chi phí giảm.
Điều này chứng tỏ việc sử dụng các yếu tố đầu vào vẫn còn lãng phí. Nếu nỗ lực khắc phục nhợc điểm này thì hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sẽ đợc cải thiện nhiều hơn.
CHƠNG III
MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANHCỦA CÔNG TY TNHH THÁI DƠNG CỦA CÔNG TY TNHH THÁI DƠNG
I. MỤC TIÊU VÀ PHƠNG HỚNG CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINHDOANH DOANH
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt ở cả trong nớc và nớc ngoài nh hiện hay, để đứng vững và phát triển mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một hớng đi phù hợp
trong từng giai đoạn, trên cơ sở thực tế của từng đơn vịcủa đất nớc, của điều kiện và môi trờng quốc tế. Với chiến lợc đúng đắn bản thân các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình những mục tiêu, kế hoạch và biện pháp cụ thể mang tính khả thi đảm bảo mang lại hiệu quả kinh doanh cao vàđạtđợc những thắng lợi trong cạnh tranh.
1. Mục tiêu và kế hoạch của doanh nghiệp trong thời gian tới
Công ty TNHH Thái Dơng là một đơn vị sản xuất kinh doanh do đó Công ty hoạt
động luôn hớng tới lợi nhuận. Muốn vậy Công ty phải quan tâm đến điều hòa vốn và thời gian hoàn vốn, từ đó xác địnhđợc doanh số bán hàng, thời gian cho lãi và các nhân tố chủ
quan, khách quan ảnh hởng tới lợi nhuận. Để mục tiêu của Công ty đạt hiệu quả cao nhất trên cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ, tiền vốn, vật t laođộng của mình cần phải xácđịnh phơng hớng và biện pháp đầu t, biện pháp sử dụng điều kiện sẵn có làm sao có hiệu quả
tối u nhất.
1.1. Mục tiêu
a. Mục tiêu chung: trong quá trình hoạt động Công ty đãxây dựng cho mình những
mục tiêu chiến lợc cụthể:
- Tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, tăng lợi nhuận, tăng thu cho ngân sách nhà nớc.
ổn định và nâng cao mức sống cho ngời laođộng.
- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng năng suất lao động, bảm bảo nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Nâng cao chất lợng sản phẩm thoả mãn khách hàng nhằm tiêu thụ mạnh sản phẩm, chú trọng hơn về khâu marketing nâng cao chất lợng sản phẩm.
- Nâng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trờngđể từng bớc tiến tới hội nhập kinh tế
thế giới.
b. Mục tiêu cụthể:
Năm 2006 và những năm tiếp theo Công ty tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh. Quyết tâm phấnđấu thực hiện tốt các chỉtiêu kếhoạch mà công tyđềra cụ thểmục tiêu năm 2006 của Công tyđềra là:
- Giá trịsản xuất công nghiệp và doanh thu tăng trởng 12% so với năm 2005. - Nộp ngân sách tăng 10 - 15% so với cùng kỳ.
-Đảm bảo việc làm ổn định cho ngời lao động.
- Cố gắng nâng mức thu nhập bình quân trên 1.550.000đ/ ngời/ tháng.
1.2. Kếhoạch sản xuất kinh doanh năm 2006
Bảng 3.1. Kếhoạch sản xuất kinh doanh năm 2006 của doanh nghiệp Chỉtiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Vốn luđộng trong khâu dự trữ 795 1.408 2.88 4 Vốn luđộng trong khâu sản xuất 1.156 1.267 1.94 3 Vốn luđộng trong khâu lu thông 1.454 2.254 5.27
9 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2. Phơng hớng phát triển của doanh nghiệp
2.1. Phơng hớng phát triển thịtrờng tiêu thụ
Trên cơ sở mục tiêu kinh tế xã hội của đất nớc mà Đảng và chính phủ đề ra trong 5 năm 2005 – 2010, căn cứ vào định hớng phát triển của ngành và thực tiễn phát triển 20 năm của doanh nghiệp, công ty có kế hoạch củng cốvà mởrộng thịtrờng nh sau:
- Tập trung chỉ đạo và đầu t cho công tác thị trờng bắc miền Trung là khu vực có sức tiêu thụ cao và Công ty rất có khả năng phát triển trớc mắt và lâu dài. Mục tiêu những năm tới thị trờng bắc miền Trùng chiếm tỷ lệ % lớn khoảng 60% tổng doanh thu của doanh nghiệp.
- Đầu t mở rông thị trờng miền trung, Công ty dự định đến năm 2006 khu vực thị
trờng này sẽ chiếm 30% thịtrờng xuất khẩu.
- Thị trờng miền Nam và thị trờng miền Bắc dự định đến năm 2006 chiếm khoảng 10% doanh thu của doanh nghiệp.
2.2. Phơng hớng phát triển sản phẩm
Sản phẩm luôn là nhân tố có ảnh hởng lớn dẫn tới chiến thắng trong cuộc cạnh tranh trên thị trờng, đặc biệt trong những năm gần đây với sản phẩm đồ gỗ ngời tiêu dùng luân
đòi hỏi phải có những sản phẩm không chỉ có chất lợng cao mà còn phải có mẫu mã phù hợp với thị hiếu của khách hàng. Nắm đợc điều đó Công ty đã xác định các mục tiêu về
chính sách sản phẩm của mình nh sau:
- Mặt hàng đồ Gỗ gia dụng là mặt hàng chiến lợc nó sẽ đóng vai trò chủ yếu trong hoạtđộng kinh doanh của doanh nghiệp.
- Cải tiến mẫu mã, tăng cờng chất lợng là một giải pháp mang tính sống còn để tồn tại và phát triển.
- Trên các thịtrờng khác nhau, Công ty sẽ tập trung tiêu thụcác mặt hàng khác nhau, có lợng tiêu thụ ổn định và các mặt hàng có nhu cầu lớn nhằm khai thác triệtđể tiềm năng của thịtrờng...