PHẦN 3 : ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐÈ XUẤT HOÀN THIỆN
3.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động đầu tư tại Công ty Cổ phần Đầu
Đầu tư Xây dựng Vietstar giai đoạn 2019 – 2021
3.3.1. Ý tưởng
- Trên cơ sở phân tích và nhận dạng các nguồn lực và khả năng đáng giá, nhận diện năng lực cốt lõi của Công ty hiện nay đó là khả năng quản lý dự án, từ cơ sở đó Công ty cam kết vào quá trình ra quyết định theo đuổi các cơ hội kinh doanh.
3.3.2. Phương hướng
Tập trung cải thiện vị thế cạnh tranh trên thị trường xây dựng các công trình xây
dựng công trình dân dụng:
- Xác định khả năng quản lý dự án là năng lực cốt lõi của Công ty, vì vậy mà cần phải tăng cường để thâm nhập các dự án xây dựng công trình dân dụng có quy mô lớn, các dự án ở nhiều địa bàn khác nhau.
- Với các nguồn lực và khả năng đáng giá như: uy tín thương hiệu, mối quan hệ với chủ đầu tư, khả năng liên doanh liên kết, năng lực thi công, công ty cần phải củng cố và tiếp tục phát huy tốt trong lĩnh vực xây dựng các công trình xây dựng công trình dân dụng.
- Một số chiến lược chức năng hiện tại đang đạt được sự vượt trội về hiệu quả trong lĩnh vực xây dựng các công trình xây dựng công trình dân dụng.
Thâm nhập thị trường xây dựng dân dụng:
- Khả năng quản lý dự án xây dựng các công trình xây dựng công trình dân dụng khi chuyển sang xây dựng dân dụng sẽ bắt nhịp rất nhanh, không mất nhiều thời gian đầu tư.
- Tận dụng năng lực máy móc thiết bị của Công ty.
- Chuẩn bị điều kiện để đầu tư kinh doanh bất động sản khi có cơ hội kinh doanh xuất hiện.
Xây dựng đơn vị kinh doanh tư vấn, thiết kế và quản lý dự án:
- Với khả năng quản lý dự án đã được thực tiễn hóa, Công ty sẽ phát triển năng lực cốt lõi này để hình thành một đơn vị kinh doanh tư vấn thiết kế và quản lý dự án chuyên nghiệp hơn.
- Trong xu hướng sẽ có nhiều hợp đồng tổng thầu EPC - hợp đồng thiết kế, cung ứng vật tư thiết bị và xây dựng công trình. Việc nhận được hợp đồng này sẽ mang lại hiệu quả kinh tế cao, nhưng đòi hỏi công ty phải có đơn vị hoạt động trong lĩnh vực thiết kế và có kinh nghiệm.
Đa dạng hóa để khai thác các nguồn lực hiện có của Công ty:
- Hiện tại nhiều tài sản của Công ty chưa được khai thác, hoặc khai thác chưa hiệu quả.
- Có hai dạng đa dạng hóa:
+ Đa dạng hóa liên quan đó là sản xuất vật liệu xây dựng, sửa chữa và kinh doanh xe máy thiết bị.
+ Đa dạng hóa không liên quan đó là kinh doanh thương mại, dịch vụ, khách sạn,… trên cơ sở các nguồn lực hiện có.
3.3.3. Biện pháp
Giải pháp tăng cường khả năng huy động vốn:
- Cố gắng tiếp tục duy trì hoạt động kinh doanh có hiệu quả nhằm tăng cường lượng vốn tự có của công ty. Bên cạnh hoạt động kinh doanh có hiệu quả còn cần giảm thiểu các chi phí sử dụng vốn bằng việc tiết kiệm các chi phí từ chi phí sản xuất, chi phí hành chính, chi phí vận chuyển đi lại…
- Khuyến khích các cổ đông các cổ đông của công ty góp thêm vốn. Tuy nhiên điều này hạn chế đối với Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng VietStar do số cổ đông của công ty rất ít.
- Chuyển đổi cổ tức thành cổ phần.
- Bán cổ phần cho cán bộ công nhân viên trong công ty (phát hành cổ phiếu nội bộ).
- Gia tăng quy mô vốn để phục vụ các hoạt động đầu tư phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh bằng việc huy động vốn từ các nguồn vay tín dụng của các ngân hàng thương mại và các tổ chức tài chính tín dụng.
- Nhanh chóng hoàn thiện cơ chế quản lý vốn và sử dụng vốn, nắm bắt được các cơ chế quản lý tài chính của nhà nước.
- Nhanh chóng giải quyết các vấn đề về công nợ còn tồn tại. Cần có các biện pháp cụ thể tích cực để thu hồi các khoản nợ quá hạn, công nợ khó đòi. Cũng như cần giảm thiểu các công nợ khó đòi.
- Công tác quản lý và sử dụng vốn phải được gắn kết và tiến hành kiểm tra thường xuyên để phát hiện những sai phạm. Đồng thời xử lý nghiêm minh những sai phạm này.
- Quản lý và sử dụng hợp lý các khoản chi phí. Cần tiết kiệm các chi phí phát sinh từ chi phí sản xuất, Chi phí vận chuyển, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp. Phải tiết kiệm được những khoản phát sinh không đáng có.
- Nâng cao hoàn thiện trình độ của đội ngũ nhân viên kiểm toán, kế toán của công ty. Đảm bảo sự công khai minh bạch trong các hoạt động tài chính của công ty.
- Cần tăng cường theo dõi kiểm tra ngăn chặn những sai phạm trong công tác quản lý và sử dụng vốn.
- Đưa ra các quyết định đầu tư đúng đắn, có sự phân tích đánh giá cụ thể, chính xác về hiệu quả của hoạt động đầu tư đó đem lại.
- Thực hiện đầu tư có trọng tâm trọng điểm tránh đầu tư dàn trải. Cần có bản kế hoạch đầu tư cụ thể để đảm bảo việc tực hiện phân bổ vốn đầu tư được hợp lý.
Giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư
Về đầu tư máy móc, thiết bị:
- Công ty trong thời gian ngắn tiếp theo cần hoàn thiện các nhà xưởng và các công trình phụ còn dang dở.
- Đồng thời công ty cũng nên suy nghĩ về việc mua sắm các thiết bị cũ đã qua sử dụng, tính toán xem nên mua loại máy móc thiết bị đó mới hay mua đồ đã sử dụng sao cho phù hợp nhất và hiệu quả nhất chứ không nên ham mua rẻ để về sau lại tốn nhiều chi phí gấp mấy lần để sửa chữa cũng như khắc phục chúng. Và công ty nên tiến hành đầu tư đồng bộ, mua sắm cả dây chuyền công nghệ chứ không nên mua nhỏ lẻ vì dễ dẫn đến tình trạng thiếu đồng bộ gây ảnh hưởng đến năng suất hoạt động vận hành.
- Do đã đầu tư vào nhà xưởng và máy móc thiết bị trong thời gian qua tương đối lớn, đã mua sắm được tương đối đầy đủ các máy móc thiết bị thiết yếu và cần thiết cho quy trình công nghệ sản xuất băng tan và sơn bột tĩnh điện rồi, nên theo em trong thời gian tới cần quan tâm đầu tư tới các nội dung đầu tư phát triển khác nhằm cân đối cơ cấu phân bổ vốn đầu tư sao cho hợp lý và hiệu quả.
Về đầu tư nguồn nhân lực:
- Công ty cần tiến hành xem xét đánh giá só lượng chất lượng nguồn nhân lực hiện có của mình.
- Xác định nhu cầu nhân lực của công ty hợp lý.
- Kế hoạch tuyển dụng phải dựa trên cơ sở khách quan.
- Cần có đội ngũ nhân viên chuyên trách về vấn đề nhân lực tuyển chọn, linh hoạt và nhạy bén trong việc tuyển dụng.
- Thông tin tuyển dụng phải được thông báo rộng rãi nhằm tìm kiếm những lao động có năng lực và trình độ phù hợp với vị trí tuyển dụng, giúp công ty có nhiều sự lựa chọn về lao động hơn.
- Tránh việc tuyển dụng lao động dựa trên mối quan hệ quen biết mà cần khách quan công bằng, chỉ tuyển những người có năng lực và cần thiết cho công ty.
- Công ty cần quan tâm hơn nữa tới đời sống nhân viên trong công ty. Cung cấp các trang thiết bị bảo hộ lao động đầy đủ, có các chính sách đãi ngộ đối với công nhân viên, thực hiện tốt chế độ khen thưởng và kỷ luật, đóng bảo hiểm đầy đủ cho họ, chú trọng đới sống văn hóa tinh thần của cán bộ công nhân viên. Qua đó giúp họ hăng say yên tâm làm việc và gắn bó lâu dài với công ty.
- Tiến hành triển khai kế hoạch cử cán bộ công nhân viên ra nước ngoài học hỏi thêm kinh nghiệm và kỹ thuật.
Về đầu tư hoạt động Marketing:
- Xác định cầu thị trường hiện tại, đồng thời nghiên cứu các thị trường tiềm năng trong tương lai.
- Xác định những đối thủ cạnh tranh mình sẽ gặp phải trong việc mở rộng thị trường để từ đó có các chiến lược cạnh tranh thích hợp. Cần có những nghiên cứu tỉ mỉ và chính xác về đối thủ cạnh tranh. Trong đó, cần chú ý xem xét đánh giá những điểm mạnh và điểm còn hạn chế của đối thủ để đề ra các chiến lược cạnh tranh phù hợp nhất.
- Quan tâm chăm sóc đến khách hàng quen, những khách hàng truyền thống. Có sự quan tâm và trao đổi với họ để từ đó tìm hiểu tâm lý chung của họ và xu hướng biến động của thị trường.
- Cần có chính sách chăm sóc khách hàng thật tốt.
- Cần có sự nghiên cứu, phân tích kỹ lưỡng về thị trường mới trước khi quyết định xâm nhập thị trường đó.
- Xây dựng một đội ngũ Marketing chuyên nghiệp, đồng thời cần có một chiến lược Marketing cụ thể hợp lý và chuyên nghiệp.
KẾT LUẬN
Trong điều kiện kinh tế cạnh tranh gay gắt như hiện nay của cơ chế thị trường thị mọi doanh nghiệp, hoạt động đầu tư xây dựng đều đang đứng trước những khó khăn và thử thách lớn, làm thế nào để tồn tại lâu dài và cạnh tranh được với những đối thủ. Những khó khăn này chỉ giải quyết được khi doanh nghiệp chú trọng việc tăng hiệu quả kinh doanh, nâng cao tay nghề và trình độ của ngừơi lao động, giảm chi phí.
Trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng VietStar, em đã được tiếp cận thực tế với hệ thống hoạch định của công ty, cơ cấu lao động và các hoạt động đầu tư xây dựng của công ty. Từ đó, em hiểu thêm rất nhiều về chuyên ngành kinh tế đầu tư, hiểu thêm nhiều về lĩnh vực đã được học và có thêm một số kinh nghiệm thực tiễn. Quá trình thực tập tại công ty, giúp em thấy được vai trò của đầu tư trong doanh nghiệp, đồng thời thấy được phải vận dụng lý thuyết vào thực tế để đạt được hiệu quả cao hơn trong hoạt dộng đầu tư.
Do thời gian tìm hiểu về công ty với những công việc thực tế chưa nhiều nên còn nhiều sai sót trong quá trình thực hiện. Hơn nữa, do trình dộ bản thân còn hạn chế cho nên chuyên đề thực tập của em cũng chưa thật hoàn chỉnh. Vì vậy, em rất mong sự góp ý, bổ sung của cô giáo hướng dẫn và các anh chị trong công ty để giúp em hoàn thành bài báo cáo này thật tốt.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của ban lãnh đạo công ty, các anh chị trong công ty cùng sự hướng dẫn của Th.s Chu Thị Thuý Hằng tận tình giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập cơ sở ngành của mình.
Sinh viên thực hiện