Chƣơng 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại Côngty Lưới điện cao thế
4.2.5. Cải tiến việc tổ chức và bố trí lao động hợp lý
Tổ chức lao động
Để nâng cao hiệu quả trong việc sử dụng lao động, Công ty cần cải tiến công tác tổ chức lao động, áp dụng tổ chức lao động khoa học. Kết quả hoạt động của lao động của đơn vị trong quá trình sản xuất chỉ đạt đƣợc cao nhất khi công việc của họ đƣợc tổ chức trên cơ sở khoa học. Tổ chức lao động chỉ thực sự là khoa học khi nó đƣợc xem xét ứng dụng những thành tựu khoa học và những kinh nghiệm tiên tiến cho việc thiết lập quá trình lao động và làm tốt hệ
thống con ngƣời, tƣ liệu lao động và môi trƣờng lao động. Cần gạt bỏ ngăn ngừa những tác động không tốt của máy móc kỹ thuật và môi trƣờng lên ngƣời lao động. Vì vậy, trong điều kiện hiện nay tổ chức lao động khoa học cần đƣợc coi là việc tổ chức lao động dựa trên những thành tựu khoa học và kinh nghiệm tiên tiến. Việc ứng dụng chúng một cách có hệ thống vào quá trình sản xuất cho phép liên kết một cách tốt nhất kỹ thuật và con ngƣời trong quá trình sản xuất nhằm sử dụng có hiệu quả nhất những tiềm năng kỹ thuật và con ngƣời, tăng năng suất lao động và dần dần biến lao động thành nhu cầu sống. Để tổ chức lao động của Công ty một cách khoa học, cần thực hiện những nội dung sau:
Thứ nhất, hoàn thiện các hình thức phân công và hiệp tác lao động, cụ thể là đạt yêu cầu sao cho nội dung và hình thức của tổ chức phân công lao động phải phù hợp với trình độ phát triển của lực lƣợng sản xuất, phù hợp với những yêu cầu cụ thể của kỹ thuật.
Thứ hai, cải tiến việc tổ chức và phục vụ nơi làm việc, tổ chức nơi làm
việc với các biện pháp nhằm tạo ra điều kiện vật chất kỹ thuật để tiến hành quá trình sản xuất với hiệu suất cao, bảo đảm sức khoẻ và khả năng làm việc lâu dài của ngƣời lao động.
Thứ ba, hợp lý hoá các thao tác và phƣơng pháp lao động. Bố trí nơi làm việc sao cho hợp lý nhất về mặt không gian khi sắp xếp các yếu tố vật chất của sản xuất và đối tƣợng lao động nhằm thực hiện lao động với năng suất cao…
Thứ tư, hoàn thiện các phƣơng pháp định mức lao động, mở rộng định
mức có căn cứ khoa học. Nghiên cứu thời gian lao động, kết cấu mức thời gian, phƣơng pháp định mức lao động, phân tích khảo sát xây dựng mức mới nếu có thời gian.
Thứ năm, quy định và không ngừng hoàn thiện các hình thức kích thích
vật chất và tinh thần đối với ngƣời lao động.
Thứ sáu, phát động tinh thần thi đua xã hội chủ nghĩa, có sơ kết tổng
kết khen thƣởng kịp thời, đề cao kỷ luật lao động, bồi dƣỡng lao động...
Thứ bảy, đào tạo và nâng cao trình độ kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ
cho ngƣời lao động.
Thứ tám, đảm bảo an toàn lao động và không ngừng cải thiện điều kiện
lao động, hợp lý hoá các trình độ lao động và chế độ nghỉ ngơi.
Thứ chín, tổ chức ca kíp làm việc và thời gian làm việc.
Thứ mười, xác định cấp bậc công việc, kỷ luật lao động và phát huy tính sáng tạo của ngƣời lao động.
Bố trí lao động hợp lý
Nhằm đạt kết quả lao động cao, đồng thời đảm bảo sức khoẻ, bố trí lao động hợp lý, an toàn và phát triển toàn diện cho ngƣời lao động, góp phần củng cố các mối quan hệ giữa những ngƣời lao động trong Trung tâm, Công ty nên áp dụng một số biện pháp:
Một là, chú trọng đến công tác tuyển chọn lao động sao cho ứng viên
đƣợc tuyển có đủ năng lực và trình độ chuyên môn, các phẩm chất cần thiết… đủ điều kiện vào vị trí công việc cần thiết.
Hai là, xây dựng bầu không khí chan hoà, cởi mở, cạnh tranh lành
mạnh và hợp tác giúp đỡ lẫn nhau, cùng phát triển, áp dụng phƣơng pháp làm việc theo nhóm nhằm làm tăng hiệu quả của phân công lao động và hiệp tác lao động.
Ba là, căn cứ vào bảng điều tra này, hồ sơ và kết quả đánh giá thành
tích công việc của nhân viên, Công ty sẽ thực hiện việc thuyên chuyển nhân viên đến những vị trí phù hợp với năng lực, trình độ, mong muốn của mình.
4.2.6. Đổi mới công tác kiểm tra, đánh giá việc thực hiện nhiệm vụ của các bộ phận trong công ty và người lao động