Nhân lực và cơ sở vật chất của côngty

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Quản lý nhân lực tại Công ty Lưới điện cao thế thành phố Hà Nội (Trang 55 - 57)

Chƣơng 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. Khái quát quá trình hình thành, phát triển của Côngty

3.1.2. Nhân lực và cơ sở vật chất của côngty

Nhân lực của công ty:

Số lƣợng cán bộ và lao động cuối năm 2013 là 475 ngƣời. Với các phòng chức năng: 43 ngƣời, tổ xe: 14, Đội sửa chữa thiết bị: 44 ngƣời, đội Vận hành đƣờng dây: 24 ngƣời, các trạm biến áp 110kV: 350 ngƣời, nguồn nhân lực của Công ty LDCT TP Hà Nội có chất lƣợng tƣơng đối tốt và đƣợc sự hỗ trợ từ Tập đoàn và Tổng công ty Điện lực Hà Nội về lao động và công nghệ. Tuy nhiên, để đáp ứng nhu cầu thực tế về công việc của Công ty, đáp ứng về chuyên môn công nghệ đòi hỏi cán bộ lao động phải có một trình độ nhất định về lĩnh vực thiết bị điện, điều khiển và vận hành lƣới điện.

Các cán bộ cấp cao trong công ty cũng là nguồn nhân lực vô cùng quan trọng góp phần vào sự phát triển của Công ty LDCT TP Hà Nội. Ban Giám đốc công ty luôn lắng nghe ý kiến của nhân viên trong công ty khi hàng quí có một buổi gặp mặt công đoàn để giải quyết tất cả các thắc mắc của nhân viên một cách thỏa đáng nhất, đồng thời phân công cho cấp dƣới thực hiện tốt các chế độ dành cho nhân viên, thƣờng xuyên thăm hỏi động viên lao động. Lãnh đạo Công ty LDCT TP Hà Nội luôn cố gắng để tạo sự hòa hợp để có một hệ thống vận hành suôn sẻ, cố gắng để tuyển đƣợc ngƣời phù hợp với vị trí cần khi có quyết định luân chuyển từ tập đoàn. Tuy nhiên, sự nghiêm khắc

thái quá của một số cán bộ trong ban lãnh đạo tạo nên sự căng thẳng và thiếu thân thiện trong môi trƣờng làm việc, một số vấn đề tự giải quyết theo cách riêng của nhà lãnh đạo mà chƣa để nhân viên giải quyết theo cách đơn giản mà hiệu quả hơn. Việc giao quyền cho cấp dƣới để họ chuyên tâm giải quyết cũng là một khuyết điểm của ban lãnh đạo khi gây nên sự chồng chéo và mâu thuẫn giữa các nhiệm vụ liên quan dẫn đến gây khó khăn cho nhân viên thực hiện và tạo nên không khi làm việc căng thẳng, cậy quyền.

Cơ sở vật chất và công nghệ:

Đƣợc đầu tƣ bởi Tổng công ty điện lực Hà Nội, Công ty LDCT luôn đƣợc trang bị thiết bị, công nghệ mới và tốt để tạo thuận tiện cho công việc của công ty. Tất cả các phòng chức năng đều có thiết bị khá hiện đại- nhƣ máy tính văn phòng, máy móc văn khác đều đƣợc trang bị đầy đủ. Các trạm biến áp cũng đƣợc trang bị đầy đủ phƣơng tiện liên lạc, lắp đặt camera theo dõi ….

Là công ty có vị trí quan trọng – là đầu mối trong việc cung cấp điện cho nhân dân thủ đô nhằm thực hiện tốt sứ mệnh của Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội :

- Đảm bảo vận hành cung ứng điện liên tục, ổn định, an toàn phục vụ nhu cầu sản xuất, phát triển kinh tế và sinh hoạt của nhân dân Thủ đô. Đặc biệt là đảm bảo cung cấp điện an toàn phục vụ các sự kiện, hoạt động chính trị, an ninh, văn hoá, ngoại giao của Đảng, Chính phủ và Thành phố diễn ra trên địa bàn Thủ đô.

- Đảm bảo kinh doanh hiệu quả, đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng với chất lƣợng và dịch vụ tốt nhất.”

Công ty LDCT là đầu mối đƣa điện từ lƣới điện quốc gia đến lƣới điện các quận huyện. Chỉ cần các thiết bị đƣờng dây do công ty quản lý gặp sự cố sẽ gây mất điện diện rộng làm thiệt hại cho doanh nghiệp, các cơ quan công

sở và nhân dân. Đặc biệt khi sự cố mất điện đột ngột còn gây ra thiệt hại khi các mẻ sản xuất nguyên liệu dừng hoạt động lãng phí hàng tỷ đồng tiền nguyên liệu. Mặt khác do điện là mặt hàng mà sản xuất và tiêu thụ cùng một lúc, khi gián đoạn cấp điện thì năng lƣợng cũng không lƣu lại đƣợc mà mất đi. Điều này sẽ gây lãng phí cho nên kinh tế hàng ngàn tỷ đồng. Bởi vậy những sai sót, chậm trễ tại công ty LDCT sẽ gây thiệt hại lớn cho xã hội. Vì vậy yêu cầu về chất lƣợng lao động ở đây là đặc biệt quan trọng

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Quản lý nhân lực tại Công ty Lưới điện cao thế thành phố Hà Nội (Trang 55 - 57)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(111 trang)