4.2. Giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH MTVcấp
4.2.1. Một số quan điểm khi đề xuất giải pháp
Việc đưa ra giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH MTVcấp thoát nước Bắc Ninh cần lưu ý một số điểm sau:
- Thông qua phiếu khảo sát, những nhu cầu, mong muốn mạnh nhất để tạo ra động lực cho nhân viên tại Công ty hiện nay là tiền lương và các chế độ chính sách phúc lợi, do đó cần ưu tiên giải quyết vấn đề tiền lương, thưởng và các chế độ chính sách phúc lợi. Điều này cũng phù hợp với mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của Công ty trong thời gian tới.
- Cần xây dựng văn hóa mà trong đó nhân viên nhận thức rằng “thay đổi là cho trước chứ không phải chỉ có nhận” và “ thay đổi luôn đồng hành cùng từng con người và từng tổ chức”.
- Quan tâm đến tâm lý của nhân viên vì họ ngại hay sợ sự thay đổi, từ chối thay đổi do đó phải chú ý tới việc tuyên truyền, giáo dục, vận động và thuyết phục và lường trước những ảnh hưởng đến những người trực tiếp bị ảnh hưởng và những người gián tiếp nhằm tối thiểu hóa các tác động xấu.
- Khi thay đổi có thể xảy ra sự nản lòng, bối rối, hay bất hợp tác trong đội ngũ cùng với một số nhân viên rời bỏ công việc nên cần cố vấn cho cấp quản lý chuẩn bị những kế hoạch quản lý khủng hoảng đối phó những yếu tố tác
động do thay đổi và chỉ đạo nhằm đạt được những thắng lợi ban đầu nhằm động viên và khích lệ tinh thần thay đổi, tạo đà cho sự thay đổi lớn hơn.
- Trong quá trình thay đổi sẽ đến một điểm khủng hoảng về kết quả hoạt động và quản lý của tổ chức khi cái cũ tiêu cực còn chưa bị xóa bỏ hết và cái mới tiên tiến còn non nới và mới hình thành vì vậy người Quản trị Nhân sự phải lường trước việc đó và có đủ dũng cảm và năng lực cùng đội ngũ quản lý đưa tổ chức vướt qua thời điểm đó và chuyển sang giai đoạn mới trong quản lý sự thay đổi.
- Chuẩn bị ngân sách thích hợp cho quản lý sự thay đổi bao gồm các hoạt động xây dựng tổ chức (tuyên, truyền, xây dựng tinh thần đồng đội, khen thưởng động viên, huấn luyện, đào tạo…), chi phí tuyển dụng nhân viên mới, chi phí bồi thường khi giảm nhân viên, chương trình gìn giữ nhân viên chủ chốt...