3.1.1. Chiến lược phát triển của NHHT Chi nhánh Thanh Hóa
Thứ nhất là gắn định hƣớng phát triển NHHT – CN Thanh Hóa trong định hƣớng phát triển chung của hệ thống QTDND và ngành ngân hàng.
Thứ hai là đƣa NHHT CN Thanh Hóa trở thành ngân hàng đầu mối trong hệ thống, hoạt động đa năng, an toàn, hiệu quả, có sức cạnh tranh cao tạo ra thế và lực để thúc đẩy hệ thống QTDND trên địa bàn cùng phát triển.
Thứ ba là nâng cao năng lực quản lý, điều hành và tiềm lực tài chính. Thứ tƣ là tăng cƣờng khả năng sử dụng nguồn vốn dự án quốc tế.
3.1.2. Định hướng phát triển của NHHT Chi nhánh Thanh Hóa đến năm 2015.
1/. Tăng cƣờng năng lực tài chính trên cơ sở đƣợc điều chuyển nguồn vốn từ hôi sở, áp dụng các biện pháp đồng bộ kiểm soát chất lƣợng tín dụng, kiềm chế rủi ro trong hoạt động, tiết kiệm chi phí, nâng cao thu nhập và lợi nhuận tái đầu tƣ.
2/. Tiếp tục đẩy mạnh huy động vốn bằng việc đa dạng hoá các hình thức huy động có tính cạnh tranh cao, phù hợp với thị trƣờng, tăng cƣờng các công cụ huy động vốn trung và dài hạn, xử lý linh hoạt vấn đề lãi suất.Tăng trƣởng tín dụng phù hợp với khả năng quản lý và hấp thụ vốn của nền kinh tế coi trọng tính hiệu quả và khả năng thu hồi vốn trong đầu tƣ cho vay.
3/. Đổi mới cơ chế quản lý phù hợp với mô hình ngân hàng thƣơng mại hiện đại theo định hƣớng từ trung ƣơng, tiếp tục cải thiện và nâng cao chất lƣợng quản lý tài sản nợ – tài sản có; từng bƣớc cơ cấu lại tài sản có theo hƣớng đa dạng hoá các hoạt động đầu tƣ và kinh doanh tăng thêm các dịch vụ tiện ích trong lĩnh vực ngân hàng, tài chính, nghiên cứu từng bƣớc triển khai các nghiệp vụ của ngân hàng hiện đại.
4/. Tiếp tục củng cố tiếp tục hoàn thiện mô hình tổ chức hoạt động của QTDTW – lúc này là Ngân hàng Hợp tác xã Việt Nam – CN Thanh Hóa theo hƣớng tăng cƣờng hỗ trợ và nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống QTDND thành viên, triển khai các nhiệm vụ của tổ chức liên kết hệ thống , gia tăng dƣ nợ ngoài hệ thống, đảm bảo nguồn thu nhập tăng trƣởng hàng năm.
5/. Tăng cƣờng năng lực tài chính bằng chính nguồn lợi nhuận tái đầu tƣ và hỗ trợ từ trung ƣơng. Tiếp tục hiện đại hoá ngân hàng, mở thêm các dịch vụ tiện ích, đáp ứng nhu cầu kinh tế địa phƣơng. Liên kết với các QTDND Cơ sở, mở rộng mạng lƣới thanh toán chuyển tiền và rút tiền tự động, liên kết liên doanh với các ngân hàng trong nƣớc về việc làm đại lý dịch vụ ngân hàng. Nâng tỷ trọng thu nhập ngoài lãi lên 10-20% thu nhập của ngân hàng.
6/. Thực hiện chuẩn hoá về tự động hoá việc hạch toán kế toán theo chuẩn mực quốc tế . Nâng cao trình độ chuyên môn, đổi mới phong cách và nâng cao chất lƣợng quản trị điều hành, phát triển phúc lợi công cộng, cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên.