3.9. Một số kiến nghị
3.9.1 Kiến nghị nội bộ
Luận văn tốt nghiệp trên đây là một công trình nghiên cứu thực tế trên cơ sở các dữ liệu, thông tin của Công ty, thị trƣờng trong và ngoài nƣớc cộng với các nhận định, đánh giá của các chuyên gia xây dựng các công trình trong và ngoài ngành Bia rƣợu. Qua quá trình thực hiện luận văn, xin có những kiến nghị đề xuất đến Ban lãnh đạo Công ty Polyco nhƣ sau:
Do công tác hoạch định chiến lƣợc kinh doanh của Công ty mới chỉ thích ứng với môi trƣờng kinh doanh ngắn hạn nên hiệu quả không cao. Trong quá trình hoạch định, việc thực hiện quy trình hoạch định chiến lƣợc kinh doanh chƣa rõ ràng, chƣa mang tính khoa học. Trong từng nội dung của hoạch định chƣa phân tích đƣợc các yếu tố cấu thành dẫn đến chiến lƣợc kinh doanh đề ra thiếu tính nhất quán, tính khả thi. Công tác dự báo và xử lý thông tin còn yếu và bị động nên mức độ chính xác của các chỉ tiêu định lƣợng còn thấp. Cơ sở vật chất phục vụ cho công tác hoạch định còn khiêm tốn, Công ty chƣa có bộ phận chuyên môn hoá thực hiện
công tác hoạch định và quản trị chiến lƣợc kinh doanh mà thƣờng giao khoán cho bộ phận kinh tế-kế hoạch làm kiêm nhiệm công tác này. Tất cả những tồn tại trên dẫn đến việc hoạch định chiến lƣợc kinh doanh của Công ty trong những năm qua chƣa hiệu quả và theo sát diễn biến thực tế của thị trƣờng, mặc dù thị trƣờng đang thuận lợi cho Công ty nhƣng việc chƣa tận dụng triệt để các cơ hội sẵn có sẽ làm giảm sức cạnh tranh của Công ty trong tƣơng lai và gây lãng phí các nguồn lực rất lớn. Vì lý do đó mà Công ty cần thiết phải hoàn thiện việc hoạch định chiến lƣợc kinh doanh bằng những giải pháp sau:
- Đội ngũ lãnh đạo Công ty phải thực sự coi trọng công tác hoạch định chiến lƣợc kinh doanh, coi chiến lƣợc kinh doanh nhƣ là một công cụ quản trị quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Thay đổi cách tổ chức hoạch định chiến lƣợc, thiết lập bộ phận đảm nhận chuyên trách công tác hoạch định chiến lƣợc, xây dựng ngân sách cho công tác hoạch định chiến lƣợc.
- Không ngừng củng cố hệ thống thông tin tổng hợp và phát triển nguồn cung cấp thông tin tổng hợp và phát triển nguồn cung cấp thông tin một cách hợp lý, tăng cƣờng đổi mới công tác cập nhật thông tin phục vụ cho công tác hoạch định chiến lƣợc kinh doanh.
- Thƣờng xuyên cập nhật những thành tựu mới của thế giới về công tác hoạch định chiến lƣợc kinh doanh, quản trị kinh doanh để vận dụng vào điều kiện cụ thể của Công ty.
- Yếu tố con ngƣời chính là yếu tố quyết định sự thành công trong thực thi chiến lƣợc. Đội ngũ hoạch định chiến lƣợc và các cán bộ của các đơn vị chức năng là những ngƣời sẽ đƣa các chiến lƣợc vào hoạt động thực tiễn. Vì vậy, việc bồi dƣỡng đội ngũ này chính là nền tảng để triển khai thành công các chính sách