2.3. Đánh giá thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực của chi nhánh
2.3.1. Kết quả đạt đƣợc
Số lƣợng: hiện tại thì BIDV Hà Tĩnh có một đội ngũ nhân viên trẻ về
tuổi đời và tuổi nghề, với quy mô khá phù hợp.
Chất lƣợng: nguồn nhân lực của BIDV Hà Tĩnh đáp ứng tốt về mặt
thể lực, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng làm việc đang dần đƣợc nâng cao, cơ cấu nguồn nhân lực đƣợc cải thiện rõ rệt phù hợp với định hƣớng phát triển của BIDV.
Mục tiêu đào tạo đã gắn với chƣơng trình đào tạo và công việc ngƣời
lao động đảm nhiệm
Lựa chọn đối tƣợng đào tạo công khai, dân chủ đáp ứng nguyện vọng
nâng cao trình độ của ngƣời lao động trong chi nhánh và yêu cầu của hội sở chính
Chƣơng trình đào tạo đƣợc xây dựng thiết thực hữu ích cho các khóa
Đội ngũ nhân viên của BIDV Hà Tĩnh chủ yếu là ngƣời trẻ, luôn có tinh thần học hỏi và tiếp thu cái mới. Chính vì vậy, các chƣơng trình đào tạo của ngân hàng luôn đƣợc đón nhận với thái độ tích cực. Thông qua các phƣơng pháp đào tạo, các nhân viên đƣợc đào tạo một cách chuyên sâu về kỹ năng làm việc, đƣợc đúc kết kinh nghiệm thông qua các công việc thực tế….
Việc đánh giá chƣơng trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp đánh giá đƣợc trình độ chuyên môn nghiệp vụ, trình độ quản lý, khả năng thực hiện công việc của cán bộ công nhân viên trƣớc và sau quá trình đào tạo; đem lại hiệu quả kinh tế cho doanh nghiệp thông qua hoạt động sản xuất kinh doanh…Phát hiện những sai sót cần khắc phục, cải tiến trong các khoá đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phục vụ mục tiêu và chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp. Đây là việc làm cần thiết và hết sức quan trọng bởi vì nó là cơ sở cho việc cải tiến nâng cao hiệu quả của công tác này ở những năm tiếp theo trong quá trình phát triển của doanh nghiệp.
Chính sách phát triển nguồn nhân lực: để đạt đƣợc mục tiêu phát triển của chi nhánh, BIDV Hà Tĩnh luôn đƣa ra các chính sách tạo động lực làm việc cho các cán bộ
Tạo hứng thú trong công việc: Tính hứng thú trong công việc sẽ tạo
cho con ngƣời có động lực làm việc, khi con ngƣời có động lực làm việc thì họ sẽ gắn bó với doanh nghiệp. BIDV Hà Tĩnh luôn quan tâm đến thái độ, các làm việc của mỗi nhân viên cũng nhƣ đƣa ra các quy tắc ứng xử, phong cách giao dịch của nhân viên trong chi nhánh
Chính sách khen thƣởng huy động vốn: để đạt đƣợc mục tiêu huy
động vốn trong quý, chi nhánh đƣa ra mức chỉ tiêu cho mỗi phòng, mỗi cán bộ. Trên cơ sở đó, cán bộ nào huy động đƣợc nhiều khách hàng cũng nhƣ có số lƣợng huy động vốn lớn sẽ đƣợc thƣởng bằng tiền mặt hoặc đi du lịch….
Chính sách liên quan đến phát triển nghề nghiệp cho nhân viên: hàng năm BIDV luôn có kế hoạch sắp xếp nhân sự, quy hoạch các cán bộ có trình độ học vấn và làm việc tốt vào nắm giữ các vị trí then chốt của chi nhánh.
Chính sách tạo động lực: ví dụ nhƣ tổ chức cuộc thi kiểm ngân giỏi,
thi giao dịch viên giỏi toàn chi nhánh. Cán bộ nào đạt giải nhất, nhì sẽ đƣợc thƣởng tiển, ngoài ra còn đƣợc nâng loại kết quả cuối năm của cán bộ, và đƣợc xem xét để đi học đối tƣợng Đảng (đối với cán bộ chƣa vào Đảng), và đƣợc xem xét để nằm trong đối tƣợng đƣợc quy hoạch cán bộ.