CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ LUẬN VĂN
3.2. Đặc điểm nguồn nhân lực và đánh giáchung về nguồn nhân lực của công ty
3.2.1. Đặc điểm nguồn nhân lực
Bảng 3.1: Cơ cấu nguồn nhân lực theo chức năng
Phòng ban
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
Số lƣợng Tỷ lệ % lƣợng Số Tỷ lệ % lƣợng Số Tỷ lệ % Hành chính-Nhân sự 2 0.94% 2 0.83% 2 1.52% Tài chính kế toán 3 1.42% 3 1.24% 3 2.27% Kỹ thuật 2 0.94% 2 0.83% 2 1.52% Vật tƣ 2 0.94% 2 0.83% 2 1.52% Đội công trình 200 94.34% 230 95.04% 120 90.91% Ban giám đốc 3 1.42% 3 1.24% 3 2.27% Tổng 212 100% 242 100% 132 100%
(Nguồn: Phòng hành chính-nhân sự - Công ty Sebo)
Theo sơ đồ trên ta thấy tổng số lao động của công ty trong 2 năm 2014, 2015 không thay đổi nhiều, nhƣng sang năm 2016 nhân lực giảm số lƣợng lớn do việc kinh doanh của công ty không thuận lợi.
Xét về cơ cấu ta thấy công ty có cơ cấu lao động hợp lí, số lao động trực tiếp sản xuất luôn chiếm tỉ lệ lớn (~90% tổng số lao động của công ty).Một phần do đặc thù kinh doanh của công ty TNHH Sebo Mec Việt Nam là xây lắp nên lực lƣợng lao động trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất cao hơn so với lao độnggián tiếp. Bên cạnh đó, lực lƣợng lao động gián tiếp chủ yếu làm việc ở khối văn phòng, còn lao động trực tiếp thì tập trung ở công trƣờng.
Bảng 3.2: Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ
Trình độ Số Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
lƣợng Tỷ lệ % Số lƣợng Tỷ lệ % Số lƣợng Tỷ lệ % Đại học 20 9.43% 24 9.92% 14 10.61% Cao đẳng 11 5.19% 12 4.96% 8 6.06% Trung cấp 30 14.15% 35 14.46% 15 11.36% Lao động phổ thông 151 71.23% 171 70.66% 95 71.97% Tổng số 212 100% 242 100% 132 100%
(Nguồn: Phòng hành chính-nhân sự - Công ty Sebo)
Bảng cơ cấu nguồn nhân lực của công ty cho thấy số ngƣời có trình độ trung cấp và lao động phổ thông chiếm tỉ lệ lớn nhất chiếm khoảng hơn 80%. Đây chính
là trình độ cho vị trí công nhân. Lao động phổ thông & trung cấp sau khi vào công ty đƣợc đào tạo định hƣớng về công việc trong một tuần trƣớc khi bắt đầu vào làm việc. Do công việc đa số là làm thủ công và sử dụng thiết bị máy móc không quá phức tạp nên ngƣời công nhân có thể tiếp thu kỹ năng khá nhanh chóng, và tự học hỏi nâng cao tay nghề trong quá trình làm việc. Tỉ lệ ngƣời có trình độ đại học tuy chiếm tỉ lệ nhỏ nhƣng đó là những cán bộ giầu kinh nghiệm và trình độ của công ty, họ thực sự có năng lực và nhiệt huyết với công ty.
Bảng 3.3: Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính
Giới tính Số lƣợng Tỷ lệ % Số lƣợng Tỷ lệ % Số lƣợng Tỷ lệ % Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
Nam 180 84.91% 200 82.64% 110 83.33%
Nữ 32 15.09% 42 17.36% 22 16.67%
Tổng số 212 100% 242 100% 132 100%
(Nguồn: Phòng hành chính-nhân sự - Công ty Sebo)
Nhìn vào bảng số liệu trên, ta thấy lao động là nam luôn chiếm khoảng ~80% cao gấp 4 lần so với nữ giới. Do công ty TNHH Sebo Mec Việt Nam là công ty chuyên về xây lắp thiết bị và đƣờng ống nên ngƣời lao động chủ yếu là nam vì nam giới có ƣu điểm là có sức khỏe, có thể đảm bảo cho việc thi công vất vả trong ngành xây dựng. Trong khi nữ giới thì chăm chỉ, khéo léo, dẻo dai,.. nhƣng họ lại có ƣu điểm là mềm yếu, khó làm việc ở các công đoạn đòi hỏi sức lực. Ngoài ra, công nhân viên ở bộ phận kỹ thuật, tỷ lệ nam giới chiếm tới 90% do đặc thù công việc. Lao động là nữ giới tập trung ở các công đoạn ở bộ phận khối văn phòng, bộ phận hỗ trợ sản xuất và dọn dẹp vệ sinh thi công.
Bảng 3.4: Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi
Độ tuổi
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
Số lƣợng Tỷ lệ % lƣợng Số Tỷ lệ % Số lƣợng Tỷ lệ % 18-25 140 66.04% 160 66.12% 80 60.61% 26-35 50 23.58% 55 22.73% 35 26.52% 36-45 15 7.08% 20 8.26% 12 9.09% 46-55 7 3.30% 7 2.89% 5 3.79% Tổng số 212 100% 242 100% 132 100%
Bảng trên cho ta thấy lao động độ tuổi 18-25 là lớn nhất, chiếm tỉ lệ xấp xỉ 60% qua các năm. Đây là lực lƣợng lao động chính của công ty, trẻ, khỏe mạnh, năng động và sẽ là lực lƣợng đông đảo sẵn sàng cho sự phát triển của công ty. Số lao động độ tuổi 46-55 là 7 ngƣời trong năm 2014 và cho tới 2016 chỉ còn 5 ngƣời. Đây là những ngƣời trong ban Giám đốc, các quản lý ngƣời nƣớc ngoài. Theo thời gian, khi tình hình hoạt động của công ty và hệ thống quản trị nguồn nhân lực đi vào ổn định thì các quản lý nƣớc ngoài quay về công ty mẹ, dẫn tới số lƣợng ngƣời ở độ 46-55 tuổi giảm xuống.
3.2.2. Đánh giá chung về nguồn nhân lực của công ty
Nguồn nhân lực của công ty TNHH Sebo Mec Việt Nam bao gồm đội ngũ kỹ sƣ, chuyên viên lâu năm, có nhiều kinh nghiệm và lực lƣợng công nhân lành nghề. Bên cạnh đó, công ty vẫn còn một số lao động chƣa qua đào tạo bài bản do tính chất công việc. Hiểu đƣợc điều này, công ty đã không ngừng nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu, với yêu cầu ngày càng cao về tay nghề cũng nhƣ trình độ của bộ phận quản lý nhằm thực hiện mục tiêu phát triển của công ty. Tuy nhiên năng lực làm việc và trình độ không đồng đều giữa các bộ phận cũng ảnh hƣởng không nhỏ đến hoạt động đào tạo, cụ thể nhƣ sau:
3.2.2.1. Bộ phận công nhân kỹ thuật
Đội ngũ công nhân kỹ thuật là những ngƣời trực tiếp lao động tại công trƣờng. Họ đƣợc đào tạo từ các trƣờng trung cấp kỹ thuậthoặc là những lao động phổ thông đến từ các vùng miền khác nhau với những khác biệt về văn hóa và trình độ. Đa số họ có trình độ học vấn thấp so với mặt bằng chung của công ty. Đặc biệt công nhân công ty TNHH Sebo Mec Việt Nam phải làm việc trong môi trƣờng yêu cầu độ an toàn cao, nên việc nắm các tiêu chuẩn kỹ thuật theo năng lực để đảm bảo chất lƣợng công việc và độ an toàn là rất quan trọng.
Ngoài ra, bộ phận công nhân kỹ thuật này bao gồm công nhân chính thức và công nhân thời vụ. Công nhân thời vụ thƣờng làm việc không lâu dài do phụ thuộc khối lƣợng công trình nên công ty thƣờng phải tuyển dụng lao động mới. Vì vậy việc nắm bắt các yêu cầu và khả năng làm việc không đạt hiệu quả cao cần phải đào tạo mới hoặc đào tạo lại, làm tốn thêm chi phí và thời gian.
3.2.2.2. Bộ phận quản lý
Bộ phận quản lý tại công ty Sebo có những đặc trƣng: - Đa số là ngƣời Hàn Quốc
- Đã làm việc và gắn bó lâu năm cùng Công ty
- Có thể đóng góp trong hoạch định chiến lƣợc và thiết lập mục tiêu của Công ty
- Có uy tín và năng lực quản lý, điều hành - Là lực lƣợng nòng cốt của Công ty
3.2.2.3. Nhân viên văn phòng (bao gồm nhân viên hành chính và nhân viên kỹ thuật)
Tại Sebo, đây là bộ phận làm việc theo chế độ làm công ăn lƣơng và trực tiếp thực thi công việc của cấp trên giao, hầu hết là trình độ cao đẳng và đại học.
3.3. Các nhân tố tác động tới công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty TNHH Sebo Mec Việt Nam