CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ LUẬN VĂN
3.3. Các nhân tố tác động tới công tác đào tạonguồn nhân lực của công ty TNHH
3.3.1. Các nhân tố bên ngoài tổ chức
- Môi trƣờng pháp lý: Nƣớc ta có môi trƣờng pháp lý tƣơng đối ổn định do Nhà nƣớc ta phát triển định hƣớng Xã hội chủ nghĩa. Các chính sách pháp luật của Đảng và Nhà nƣớc ta luôn chú trọng đến vấn đề đào tạo nguồn nhân lực, tập trung phát triển nguồn nhân lực chất lƣơng cao cho Đất nƣớc. Trong kì họp Quốc hội lần thứ XIII đã nêu ra chiến lƣợc phát triển nhân lực Việt Nam thời kỳ 2011-2020 là :” Đưa nhân lực Việt Nam trở thành nền tảng và lợi thế quan trọng nhất để phát triển bền vững Đất nước, hội nhập quốc tế và ổn định xã hội, nâng trình độ và năng lực cạnh tranh của nhân lực nước ta lên mức tương đương với các nước phát triển trong khu vực, trong đó một số mặt tiếp cận tiếp cận trình độ phát triển của các nươc trên thế giới”. Nhờ có sự quan tâm và tạo điều kiện trong chính sách pháp luật của Đảng và Nhà nƣớc ta ban hành đã tạo điều kiện cho công ty yên tâm thực hiện các mục tiêu kinh tế, kế hoạch hoạt động nhất quán trong từng thời kỳ, ổn định sản xuất kinh doanh, công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Sebo Mec Việt Nam sẽ đƣơc tiến hành hiệu quả hơn.
- Môi trƣờng kinh tế: Trong nền kinh tế thị trƣờng diễn ra nhƣ hiện nay luôn luôn có sự cạnh tranh rất khốc liệt giữa các công ty kinh doanh trong cùng một lĩnh vực. Để có thể cạnh tranh trong nền kinh tế hiện nay đòi hỏi công ty TNHH Sebo Mec Việt Nam luôn nỗ lực cải tiến, phát triển và nâng cao chất lƣợng các công trình do công ty phụ trách để có đƣợc sự tin tƣởng từ phía công ty đối tác. Để đạt đƣợc điều này, nguồn nhân lực trong công ty cần đƣợc quan tâm đào tạo, phát triển nâng cao khả năng làm việc.
- Sự tiến bộ của khoa học công nghệ: Cùng với sự phát triển vƣợt bậc của khoa học và công nghệ, công ty đã đầu tƣ rất nhiều máy móc trang thiết bị hiện đại phù hợp đƣợc nhập khẩu từ Hàn Quốc nhằm tạo ra những công trình chất lƣợng, đảm bảo an toàn trong thi công và giảm phí sức lao động của con ngƣời, nâng cao năng suất lao động. Việc đƣa vào sử dụng những máy móc, thiết bị hiện đại đòi hỏi ngƣời lao động cần đƣợc trang bị thêm những kiến thức, kỹ năng mới để có thể sử dụng thành thạo máy móc, trang thiết bị trong lúc sử dụng. Nhu cầu đào tạo công nhân kỹ thuật ngày càng tăng lên nhằm đáp ứng yêu cầu của công trình mang lại.
- Môi trƣờng văn hóa, giáo dục: Ngƣời dân Việt Nam ta luôn có truyền thống hiếu học, ham học hỏi, tìm tòi kiến thức mới. Đây là một yếu tố giúp ngƣời lao động có tinh thần cao trong học tập, tiếp thu kiến thức mới, hoàn thiện kỹ năng làm việc cho bản thân.
Do công ty là công ty của Hàn Quốc nên có rất nhiều phƣơng pháp đào tạo mới đƣợc áp dụng. Các phƣơng pháp đào tạo tiên tiến, chất lƣợng và tiết kiệm chi phí đào tạo hơn nhờ đó trong việc hoạt động đào tạo nguồn nhân lực của công ty TNHH Sebo Mec Việt Nam sẽ có nhiều lựa chọn thích hợp hơn trong phƣơng pháp đào tạo giúp cho hiệu quả đào tạo ngày càng tăng, trong tƣơng lai sẽ có một đội ngũ nguồn lao động chất lƣợng cao đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty.
3.3.2. Các nhân tố bên trong tổ chức
- Mục tiêu, chiến lƣợc, chính sách phát triển của doanh nghiệp: Công ty TNHH Sebo Mec Việt Nam luôn đặt mục tiêu chất lƣợng, an toàn đáp ứng yêu cầu của khách hàngvà mang đến cho khách hàng sự hài lòng và chất lƣợng phục vụ tốt
nhất. Công ty xác định rõ đội ngũ nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng giúp công ty có thể cạnh tranh với các đối thủ trong thị trƣờng. Chính vì thế để có thể thực hiện đƣợc những mục tiêu, chiến lƣợc phát triển của mình công ty luôn quan tâm, chú trọng, đầu tƣ cho hoạt động đào tạo nguồn nhân lực đƣợc diễn ra thƣờng xuyên, ngày một hoàn thiện hơn.
- Các chính sách đối với ngƣời lao động trong công ty:
Chính sách lƣơng, thƣởng, phúc lợi: Chính sách lƣơng, thƣởng, phúc lợi ngoài việc tuân thủ theo các quy định văn bản pháp quy do nhà nƣớc Việt Nam ban hành, còn có các khoản phúc lợi khác của công ty. Tiền lƣơng dành cho ngƣời lao động phụ thuộc vào kết quả sản xuất kinh doanh của công ty. Nếu quỹ lƣơng tăng thì tiền lƣơng của ngƣời lao động cũng sẽ tăng lên. Để đạt đƣợc điều đó năng suất lao động của ngƣời lao động phải tăng. Yêu cầu này thúc đẩy ngƣời lao động có ý thức hơn trong việc tham gia đào tạo, nâng cao tay nghề và khả năng làm việc của mình.
Chính sách tuyến dụng, đào tạo: Chính sách tuyển dụng của công ty không phân biệt giới tính và địa vị, phù hợp với các quy định của Nhà nƣớc.Công ty đặc biệt chú trọng tới việc đào tạo nguồn nhân lực nhằm tạo điều kiện cho họ có thể nắm giữ những trọng trách trong tƣơng lai. Hằng năm công ty luôn có kế hoạch tuyển dụng nhân sự. Do nguồn nhân lực của công ty chủ yếu là lao động phổ thông nên công ty đặc biệt ƣu tiên những ngƣời chăm chỉ, có sức khỏe và tiếp thu nhanh kiến thức, không đặt nặng vấn đề kinh nghiệm. Còn nhân lực trong khối văn phòng của công ty thƣờng ít có sự biến đổi.
- Cơ sở vật chất phục vụ cho đào tạo: Khi ngƣời lao động đƣợc đào tạo tại nơi có cơ sở vật chất có hiện đại, có phù hợp thì công tác đào tạo nguồn nhân lực mới đạt kết quả tốt. Điều này phụ thuộc vào nguồn kinh phí cho đào tạo của công ty. Trên thực tế do nguồn kinh phí cho hoạt động đào tạo hạn hẹp nên cơ sở vật chất chƣa thực sự đáp ứng đƣợc mục tiêu của chƣơng trình đào tạo. Hiện nay, công ty TNHH Sebo Mec Việt Nam đã trang bị rất nhiều máy móc, thiết bị chuyên dụng trong lĩnh vực xây lắp nhƣ máy cắt, máy dập…những yếu tố này tác động tới nội dung và chƣơng trình đào tạo của bộ phận công nhân kỹ thuật trong doanh nghiệp.
Các chƣơng trình đào tạo cho công nhân phải phù hợp với cơ sở vật chất tại công ty giúp công ty có đội ngũ ngƣời lao động chất lƣợng cao có khả năng thực hiện tốt công việc.
- Chất lƣợng nguồn nhân lực trong công ty: Chất lƣợng nguồn nhân lực là yếu tố ảnh hƣởng đến chất lƣợng của quá trình đào tạo. Chất lƣợng học viên tốt, làm cho sự tiếp thu kiến thức của họ sẽ nhanh hơn, qua đó làm cho quá trình đào tạo đƣợc diễn ra thuận lợi và có chất lƣợng hơn. Chất lƣợng của nguồn nhân lực có vai trò quyết định đến sự thành công hay thất bại của tổ chức. Do đó, việc đào tạo một lực lƣợng lao động có chất lƣợng tốt là nhiệm vụ vô cùng quan trọng của các tổ chức.Trên thực tế về cơ cấu nhân lực theo trình độ học vấn của công ty tỉ lệ có trình độ đại học không nhiều mà chủ yếu là lao động phổ thông nên việc đào tạo của công ty sẽ cần nhiều thời gian.