CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch tài chính tại Công
Công ty cổ phần Bất động sản bƣu chính viễn thông việt nam (Vnpt Land) trong giai đoạn hiện nay
4.3.1 Kinh doanh trong lĩnh vực bất động sản
Công ty Cổ phần Bất động sản Bƣu chính Viễn thông Việt Nam (VNPTLAND) đƣợc thành lập năm 2008 là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực bất động sản, kinh doanh dịch vụ bất động sản, xây dựng...v.v. Ngay từ khi thành lập, VNPTLAND đã đƣợc thừa hƣởng tiềm lực tài chính dồi dào của các sáng lập viên là các Tập đoàn, Công ty có tiềm lực tài chính mạnh và thƣơng hiệu lớn trong nƣớc và quốc tế nhƣ: Tập đoàn Bƣu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT); Ngân hàng Thƣơng mại Cổ phần Hàng Hải Việt Nam (MSB); Công ty Cổ phần Xây lắp Bƣu điện (CPT).
Bên cạnh đó, đội ngũ cán bộ, kỹ sƣ, chuyên viên là những ngƣời có trình độ, năng lực, kinh nghiệm nên VNPTLAND đã mau chóng chiếm lĩnh đƣợc thị trƣờng bất động sản vốn rất nhiều cạnh tranh gay gắt và đã tham gia triển khai thực hiện các dự án có tầm cỡ và quy mô lớn nhƣ: Dự án Nam Đàn Plaza; Dự án di dân giải phóng mặt bằng và chỉnh trang đô thị Khƣơng Đình I; Dự án xây dựng trụ sở Báo Lao Động; Dự án cải tạo xây dựng khu chung cƣ 22 Liễu Giai - quận Ba Đình – Hà Nội, C1 Láng Hạ - quận Đống Đa – Hà Nội...v.v và còn rất nhiều dự án đang điều tra, đánh giá chuẩn bị đƣa vào thực hiện.
Với mục tiêu trở thành một công ty hàng đầu, VNPTLAND sẽ tiếp tục hợp tác với các Tập đoàn, Tổng Công ty lớn ở trong nƣớc cũng nhƣ các đối tác nƣớc ngoài để mở rộng quy mô hoạt động, thị phần, tăng vốn, học hỏi kinh nghiệm để triển khai các dự án bất động sản lớn tại các thị trƣờng chính nhƣ Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh cũng nhƣ trên toàn quốc.
4.3.2 Nhanh chóng triển khai đƣa các dự án vào hoạt động
- Đẩy nhanh các công tác thiết kế trình duyệt dự án để triển khai xây dựng đƣa dự án vào hoạt động kinh doanh lên kế hoạch chi tiết về kế hoạch vốn để đảm bảo tiến độ thực hiện dự án một cách có hiệu quả nhanh chóng
- Tiết kiệm chi phí, sử dụng nguồn vốn có hiệu quả đúng mục đích - Định hƣớng đầu tƣ, điều kiện thuận lợi và khó khăn
- Qui mô dự án và hình thức đầu tƣ
- Khu vực và địa điểm đầu tƣ ( dự kiến các nhu cầu sử dụng đất, các vấn đề ảnh hƣởng môi trƣờng, xã hội, tái định cƣ ,nhân công ...) đƣợc phân tích, đánh giá cụ thể .
- Phân tích, đánh giá sơ bộ về thiết bị, công nghệ ,kỹ thuật và điều kiện cung cấp các vật tƣ ,nguyên vật liệu ,dịch vụ ,hạ tầng cơ sở ..
- Xác định sơ bộ tổng mức đầu tƣ , phƣơng án huy động vồn ,khả năng thu hồi vốn ,khả năng trả nợ và thu lãi.
- Có các đánh giá về hiệu quả đầu tƣ về mặt kinh tế - xã hội của dự án. -Thành phần ,cơ cấu của dự án :tổng hợp hay chia nhỏ các hạng mục.
4.3.3 Hợp tác kinh doanh bất động sản với các tổng công ty các tập đoàn có thế mạnh trong lĩnh vực hoạt động bất động sản có thế mạnh trong lĩnh vực hoạt động bất động sản
VNPTLAND triển khai các hợp đồng hợp tác đầu tƣ với các đơn vị có thế mạnh trong lĩnh vực đầu tƣ BĐS nhƣ hợp tác với công ty Cổ Phần Sông Đà Việt Đức „Dự án di dân giải phóng mặt bằng và chỉnh trang đô thị
Khương Đình I‟‟ cùng đầu tƣ hợp tác các bên cùng có lợi ích.
4.3.4 Phát triển lĩnh vực xây lắp công trình
Là một công ty thuộc tập đoàn Bƣu Chính Viễn Thông Việt Nam cũng là mảnh đất có rất nhiều các công trình xây dựng để phát triển mạng lƣới viễn thông khắp tất cả các vùng miền trên toàn quốc, Cùng với đội ngũ các cán bộ công nhân viên lành nghề tay nghề cao quản lý tốt cần phát triển mạnh công tác thi công xây lắp các công trình thuộc trong và ngoài ngành về xây dựng cũng nhƣ viễn thông.