Việc tăng cƣờng xây dựng văn hoá công ty sẽ giúp cho Viện với nguồn lực hạn chế về vốn, công nghệ, có thể huy động tối đa nguồn lực chất xám của mình tạo ra lợi thế cạnh tranh so với các doanh nghiệp khác.
Văn hoá doanh nghiệp tạo ra sự thống nhất, đồng tâm đồng thuận của mọi thành viên trong doanh nghiệp bằng một hệ thống các giá trị - chuẩn mực chung, từ đó tạo nên một nguồn lực nội sinh chung của doanh nghiệp. Doanh nghiệp là sự tập hợp của nhiều cá nhân với những nhân cách khác nhau. Tính đồng nhất, thống nhất của doanh nghiệp chỉ có đƣợc khi có niềm tin mọi thành viên của nó đều tự giác chấp nhận một bảng thang bậc các giá trị chung. Nhờ vậy, lãnh đạo doanh nghiệp có thể tạo ra một động lực chung bằng cách hợp lực từ các nhân tố, tạo ra một lực cộng hƣởng chung của doanh nghiệp. Đồng thời, với chức năng định hƣớng hoạt động một cách tự giác và rộng khắp, văn hoá doanh nghiệp có thể khiến các thành viên đi đúng hƣớng, hoạt động có hiệu quả mà không cần có quá nhiều quy chế và mệnh lệnh chi tiết thƣờng nhật từ cấp trên ban xuống.
Văn hoá doanh nghiệp là bản sắc của doanh nghiệp, là cái phân biệt doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác. Bản sắc doanh nghiệp không chỉ là “tấm căn cƣớc” để nhận diện doanh nghiệp mà còn là kiểu quản trị, kiểu hành vi và hoạt động của doanh nghiệp. Đó là lý tƣởng, niềm tin, sự quan tâm hỗ trợ chia sẻ, niềm tự hào về công ty, tạo ra một cộng đồng gắn bó. Các quan hệ kinh tế - xã hội trong nội bộ đƣợc xử lý một cách hài hoà.