_Toc4145259684.1.2.3 Một số kết quả hoạt động SXKD năm 2009-2012
5.1. Giải pháp nhằm nâng cao trách nhiệm xã hội trong Công ty TNHH MT
TNHH MTV Điện lực Hải Dƣơng.
5.1.1. Nâng cao nhận thức của lãnh đạo cũng nhƣ CBCNV về thực thi TNXH của Công ty Điện lực Hải Dƣơng thi TNXH của Công ty Điện lực Hải Dƣơng
Lãnh đạo là ngƣời tạo ảnh hƣởng rất lớn cho hoạt động TNXH. Ngƣời dẫn đầu có nhận thức đúng đắn, văn hóa công ty sẽ đi đúng hƣớng. Thách thức của các doanh nghiệp chính là việc phải làm TNXH từ những vị trí quan trọng nhất. Chính các lãnh đạo cao cấp, các giám đốc điều hành phải có nhận thức đúng đắn về TNXH, là ngƣời tham gia vào chiến lƣợc, hành động TNXH thì doanh nghiệp mới đi tới sự bền vững. Đó là một quá trình với sự phối hợp chặt chẽ giữa lãnh đạo và bộ phận nhân sự. Cần lồng ghép các hoạt động TNXH với công tác quản trị, đƣa TNXH trở thành nét văn hoá, gắn kết trong từng hoạt động trong Công ty. Lãnh đạo công ty cần bắt tay vào nghiên cứu xây dựng kế hoạch dài hạn có tính chiến lƣợc và lộ trình thực hiện TNXH trong 10, 15 năm tới sẽ phù hợp với kế hoạch phát triển công ty.
Đối với CBCNV, tuyên truyền, hƣớng dẫn các kiến thức về TNXH nhằm định hƣớng hành vi của mọi ngƣời, để mọi ngƣời hiểu đúng bản chất của vấn đề TNXH. Công ty cần xây dựng, thiết lập hệ thống các tiêu chuẩn,
quy định chung về TNXH dựa trên các nghiên cứu, học hỏi kinh nghiệm tại các DN đã và sẽ thực hiện các bộ quy tắc ứng xử, các hoạt động thực thi TNXH. Từ đó, từng bộ phận, từng đơn vị xây dựng các tình huống và các hành động cụ thể có liên quan đến công việc nhiệm vụ đƣợc giao.
Ngoài ra cần giao lƣu, học hỏi các doanh nghiệp đi trƣớc đã thực hiện thành công TNXH, thành công trong công tác nâng cao ý thức cho CBCNV về TNXH để có những áp dụng phù hợp.
5.1.2. Thực hiện đúng các quy định về đảm bảo an toàn điện.
Có hƣớng dẫn cụ thể cho khách hàng về an toàn điện, các yếu tố nguy hiểm rủi ro, các biện pháp phòng chống tai nạn và phƣơng pháp cấp cứu ngƣời bị điện giật. Yêu câu khách hàng cam kết các thiết bị điện trong gia đình đƣợc kiểm định an toàn điện, đã hiểu rõ các quy định về an toàn điện cơ bản nêu trên.
Định kỳ hàng tuần, thực hiện kiểm tra an toàn hành lang lƣới điện, cột néo, dây dẫn, giải quyết dứt điểm các vi phạm còn tồn tại. Đƣa tin về các vụ tai nạn điện điển hình, chỉ ra các nguyên nhân để mọi ngƣời dân nâng cao ý thức về sự nguy hiểm của điện và chủ động phòng tránh.
Nêu cao tinh thần trách nhiệm đối với việc đảm bảo an toàn cho khách hàng sử dụng sản phẩm điện. Cần tuyên truyền, giáo dục nâng cao nhận thức của nhân viên Công ty về vấn đề này, để mỗi nhân viên của Công ty sẽ trở thành một tuyên truyền viên tích cực tại gia đình, làng xóm, khu phố,….về vấn đề an toàn điện.
5.1.3. Xây dựng và phát triển Công ty gắn với tăng năng suất và nâng cao thu nhập cho lao động. nâng cao thu nhập cho lao động.
Hiện tại với kế hoạch và lộ trình phát triển ngành điện, Công ty đang tiếp tục cần thêm nhiều lao động và nguồn vốn. Việc hoàn thiện và nâng cao chất lƣợng hệ thống điện, sử dụng nguồn vốn có hiệu quả, tránh đầu tƣ dàn
trải, sử dụng vốn sai mục đích là cần thiết. Chỉ khi kinh doanh hiệu quả doanh nghiệp mới có khả năng đóng góp cho xã hội. Đối với một doanh nghiệp 100% vốn nhà nƣớc nhƣ công ty Điện lực Hải Dƣơng thì kinh doanh hiệu quả có nghĩa là sử dụng đồng vốn ngân sách hiệu quả, tiết kiệm cho quốc gia.
Bên cạnh đó, cần phải thực hiện công bằng, công khai trong tuyển dụng, xoá bỏ chính sách ƣu tiên con em trong ngành, thực hiện ƣu tiên những ứng viên có học lực giỏi, xuất sắc, đảm bảo ngƣời lao động đƣợc bố trí công việc hợp lý, tránh tuyển dụng ồ ạt nhân sự không cần thiết, gây lãng phí sức lao động. Trong điều chuyển, bố trí công việc, khi cán bộ không hoàn thành nhiệm vụ cần nhận xét, đánh giá kịp thời, đảm bảo công bằng, công khai theo quy định. Nâng cao năng lực, trình độ chung của đội ngũ nhân viên, tăng năng suất lao động, đảm bảo đƣợc lợi ích, thu nhập, các chế độ chính sách cho ngƣời lao động để họ yên tâm công tác, gắn bó với Công ty, góp phần phát triển bền vững, điều đó góp phần giúp Công ty thực hiện tốt trách nhiệm xã hội.
5.1.4. Tăng cƣờng vai trò của tổ chức công đoàn trong thực hiện TNXH TNXH
Tổ chức Công Đoàn - với vai trò, chức năng, nhiệm vụ của mình - đã chủ động trang bị cho đội ngũ cán bộ Công Đoàn những kiến thức cần thiết nhất trong việc cùng DN thực hiện TNXH, đảm bảo quyền lợi hợp pháp, chính đáng cho ngƣời lao động. Qua việc tăng cƣờng vai trò của Công Đoàn nhằm thực hiện TNXH tại đơn vị mà đã xây dựng đƣợc quy chế phối hợp giữa BCH Công Đoàn với ngƣời sử dụng lao động; thực hiện tốt vai trò giám sát của Công Đoàn bằng việc cử đại diện của tổ chức Công Đoàn tham gia các hội đồng của Cty để giải quyết những vấn đề liên quan đến quyền, lợi ích của ngƣời lao động; môi trƣờng làm việc trong công ty không ngừng đƣợc cải thiện. Chính vì vậy hơn lúc nào hết, công đoàn cần chủ động hơn nữa trong
việc nâng cao vai trò nhằm thúc đẩy TNXH tại Công ty. Thông qua những hoạt động này, đội ngũ cán bộ Công Đoàn sẽ đƣợc nâng cao về chất lƣợng cũng nhƣ hiệu quả trong hoạt động.
5.1.5. Ý thức trách nhiệm và hành động thiết thực bảo vệ môi trƣờng trƣờng
Trong quá trình xây dựng, phát triển và vận hành hệ thống điện, Điện lực Hải Dƣơngluôn phấn đấu sử dụng các công nghệ tiên tiến, công nghệ “xanh, sạch” thân thiện với môi trƣờng với mục tiêu hiệu quả, tiết kiệm và giảm thiểu các tác động đến môi trƣờng, luôn ý thức „bảo vệ ngôi nhà chung”. Công ty đƣa ra kế hoạch đầu tƣ thích đáng cho các hoạt động kiểm soát ô nhiễm, tăng cƣờng chất lƣợng môi trƣờng trên tất cả các công trình do Công ty làm chủ đầu tƣ sở hữu. Đối với các công trình lâu năm, cần có phƣơng án cải tạo, sửa chữa kịp thời. Tích cực động viên khuyến khích CBCNV không ngừng nâng cao nhận thức và tham gia tích cực vào các hoạt động nhằm cải tạo, giữ gìn và phát triển môi trƣờng sống tại cơ quan cũng nhƣ trong cộng đồng.