Chương III :Thực trạng tài chính công ty TNHH Hà Dung giai đoạn 2013-2015
4.1. Định hƣớng phát triển công ty giai đoạn 2015-2020
Nâng cao năng lực quản lý, kiện toàn tổ chức theo hƣớng chuyên môn hoá và đào tạo cán bộ trong toàn bộ hệ thống công ty.
Tổ chức tốt công tác thị trƣờng đó là: tăng cƣờng công tác maketing, phấn đấu nâng cao chất lƣợng dịch vụ và có giá cả hợp lý, coi đây là hai công cụ cạnh tranh chủ đạo tích cực, mở rộng thị trƣờng trong nƣớc và nƣớc ngoài, tăng cƣờng tìm kiếm đại lý, khôi phục những đại lý tiềm năng để khai thác tốt hơn dịch vụ giao nhận vận tải hàng hoá, đặc biệt là thị trƣờng Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc và các thị trƣờng khác mà công ty đã ký kết hợp đồng.
Tiếp tục tập trung vốn, đầu tƣ chiều sâu, cải tạo nâng cấp kho hàng, nâng cao năng lực cạnh tranh, mua thêm các trang thiết bị cần thiết để phục vụ cho công tác kinh doanh kho, triển khai đề án xây dựng kho mới, phát huy tối đa tính chủ động, sáng tạo trong kinh doanh, khai thác mọi tiềm năng hiện có.
Đầu tƣ nhiều hơn nữa cho chi nhánh TP. HCM cả về cơ sở vật chất và nhân lực, nhằm đƣa doanh số và lợi nhuận của chi nhánh bắt kịp với chi nhánh chính.
Thông qua phong trào thi đua, thổi vào một luồng sinh khí mới tạo nên một quyết tâm mới, một sức bật mới nhằm nâng cao tinh thần đoàn kết, xây dựng văn hoá doanh nghiệp trong toàn công ty.
Tích cực tham gia các hoạt động xã hội thông qua việc tài trợ và ủng hộ kinh phí cho các chƣơng trình mà Đảng và Nhà nƣớc phát động và đẩy mạnh công tác quảng cáo để góp phần quảng bá thƣơng hiệu công ty trên thị trƣờng trong nƣớc và quốc tế.
Quan tâm chỉ đạo thúc đẩy hoạt động các liên doanh, không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trƣờng, phấn đấu đạt kết quả kinh doanh cao hơn nữa và xây dựng vị thế trong ngành vận tải.
Quan tâm chăm sóc khách hàng, coi cách ứng xử của các nhà cung cấp dịch vụ đóng vai trò rất quan trọng trong việc nâng cao tính hấp dẫn của ngành. Có chiến lƣợc đa dạng hoá ngành nghề, tiến tới làm tăng dịch vụ Logistics.
Phát huy dân chủ, chăm lo đời sống cán bộ công nhân viên, đẩy mạnh phong trào thi đua, để cán bộ công nhân viên yên tâm công tác, gắn bó với công ty.
Thƣờng xuyên quan tâm, làm tốt công tác vệ sinh, an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy, bảo vệ an toàn hàng hoá, tài sản, tính mạng ngƣời lao động, giữ vững ổn định phát triển công ty.
Xây dựng bãi container và mua sắm các thiết bị phục vụ công tác xếp dỡ container đáp ứng xu hƣớng container hoá của thị trƣờng nhằm tăng doanh thu.
Đa dạng hoá các ngành nghề kinh doanh nhƣ khai thác cảng biển, giao nhận bốc xếp hàng hoá, cho thuê kho bãi, kinh doanh xuất nhập khẩu, đại lý tàu biển, cung ứng tàu biển,...