1.2.1 .Nguồn lực tài chính
4.1. Định hƣớng phát triển của Agribank NinhGiang đến năm 202 0
Trong bối cảnh như hiê ̣n nay , Agribank Ninh Giang xác định phương hướng nhiệm vụ quản trị điều hành trong thời gian tới như sau:
- Tích cực đẩy mạnh công tác thu hồi nợ xấu, nợ quá hạn còn tồn đọng. Tăng cường công tác thẩm định và phân loại khách hàng một cách cẩn trọng để có thể cho vay hiệu quả, tăng doanh thu và lợi nhuận cho Agribank Ninh Giang.
- Thực hiện các chính sách tiếp thị, chính sách khách hàng, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ nhằm nâng cao thương hiệu, năng lực cạnh tranh.
- Tiếp tục củng cố và gia tăng thị phần, vẫn giữ thế chủ lực và chủ đạo ở trường nông nghiệp nông thôn.
- Tập trung phát triển mảng hoạt động ngân hàng bán lẻ, cung cấp các giải pháp tài chính dành cho đối tượng khách hàng cá nhân một cách hiệu quả linh hoạt nhất.
- Đẩy mạnh công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng cho việc tăng quy mô, mở rộng mạng lưới kinh doanh, sắp xếp bố trí lại đội ngũ cán bộ, cơ cấu lại các phòng chuyên môn để phát huy hơn nữa năng lực của đội ngũ cán bộ, tăng năng suất lao động.
- Nâng cao năng lực quản lý, chú trọng công tác kiểm tra, kiểm soát nhằm tăng cường công tác quản lý rủi ro, đặc biệt là rủi ro tín dụng trong tình hình kinh tế đình đốn và rủi ro thị trường trong điều kiện kinh tế khủng hoảng tài chính tiền tệ, và nâng cao khả năng quản lý tài sản nợ và tài sản có hiệu quả.
4.2. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Agribank Ninh Giang.