TT Chỉ tiêu Năm
2012 2013 2014
1 Tổng số lao động (ngƣời) 366 390 425
2 Tổng quỹ tiền lƣơng (triệu đồng) 18.500 30.467 34.221 3 Thu nhập bình quân (ngàn
đ/ngƣời/tháng) 4.212 6.510 6.710
Qua bảng trên cho thấy, cho dù thu nhập của ngƣời lao động đã tăng lên về giá trị tuyệt đối (2014 so với 2012 tăng hơn 150%) nhƣng do lạm phát tăng cao nên mức thu nhập này vẫn chƣa thỏa mãn sự hài lòng của một bộ phận ngƣời lao động.
Bên cạnh đó, Công ty cần hoàn thiện hơn về quy trình đánh giá lao động, quy trình đào tạo và phát triển để ngƣời lao động phát huy tốt hơn kiến thức, kỹ năng làm việc, sự cam kết, tinh thần trách nhiệm đốivới công việc.
Tóm lại, về cơ bản có thể thấy, Công ty cổ phần Hóa chất Việt Trì có đội ngũ nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu hiện tại của sản xuất và kinh doanh, trong đó có một bộ phận lực lƣợng lao động có trình độ chuyên môn tốt, có năng lực quản lý tốt và tâm huyết với sự phát triển của Doanh nghiệp. Để phát huy sức mạnh của nguồn nhân lực, trong thời gian tới, Công ty cần xem xét hoàn thiện quy trình đánh giá lao động, đào tạo và phát triển, cải thiện chính sách đãi ngộ nhằm khuyến khích ngƣời lao động và phát huy hơn nữa sức mạnh của nguồn nhân lực.
3.2.3.2. Năng lực cơ sở vật chất và công nghệ sản xuất
Về năng lực cơ sở vật chất và Công nghệ sản xuất, Công ty có nhiều điểm mạnh do ƣu thế đầu tƣ cơ sở vật chất từ vốn sở hữu Nhà nƣớc cũng nhƣ lịch sử phát triển lâu dài. Hiện nay, ƣu thế về năng lực cơ sở vật chất và Công nghệ sản xuất của Công ty đƣợc đánh giá ở một số điểm chính sau:
- Công ty có mặt bằng rộng tới 12 ha, cơ sở kĩ thuật đã đƣợc đầu tƣ nâng cấp dần dần trên cơ sở quan điểm đầu tƣ cho kỹ thuật công nghệ cao, với chi phí thấp mà hiệu quả;
- Bên cạnh dây chuyền sản xuất công nghệ Diaphragm, dây chuyền công nghệ truyền thống với công suất 10.000 tấn xút/năm, Công ty đầu tƣ xây dựng dây chuyền sản xuất mới, dây chuyền công nghệ Membrane với công xuất 10.000 tấn xút/năm. Đây là dây chuyền sản xuất hiện đại và đã đƣợc đƣa vào khai thác từ năm 2009 cho phép tạo ra các sản phẩm chất lƣợng cao với chi phí sản xuất thấp hơn so với dây chuyền sản xuất cũ;
- Công ty chú trọng đầu tƣ đổi mới công nghệ, từng bƣớc tiến tới sản xuất sạch và thân thiện với môi trƣờng. Công ty đã đầu tƣ công nghệ đổi mới hệ thống sản xuất axit mới, giảm đƣợc chi phí bình quân 5m3 nƣớc thải/tấn sản phẩm. Hiện tại, công ty đã lắp đặt dây chuyền công nghệ sản xuất xút mới của Nhật Bản với mức đầu tƣ khoảng 150 tỷ đồng, góp phần giảm chi phí về điện năng cho 1 tấn sản phẩm
từ 300 - 350 Kwh/tấn xút, giảm 300 kg muối/tấn sản phẩm, đặc biệt công nghệ này không phải sử dụng amiăng, nhựa đƣờng, hắc ín... gây ô nhiễm. Với những nỗ lực trong việc gắn kết sản xuất và bảo vệ môi trƣờng, năm 2009, Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì vinh dự đƣợc nhận giải thƣởng Cúp Vàng vì sự nghiệp bảo vệ môi trƣờng (BVMT) do Bộ Tài nguyên và Môi trƣờng trao tặng.
Nhƣ vậy, với năng lực về cơ sở vật chất và công nghệ sản xuất, Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì có nhiều điểm mạnh có thể phát huy nếu áp dụng chiến lƣợc tăng trƣởng trong tƣơng lai.
3.2.3.3. Năng lực tài chính
- Trong năm năm từ 2012 đến 201 4, Công ty đạt sự tăng trƣởng doanh thu tƣơng đối ổn định mặc dù đối mặt với những khó khăn do thay đổi Công nghệ sản xuất và ảnh hƣởng của Khủng hoảng tài chính;
- Mặc dù cổ tức của Công ty có giảm song mức giảm chƣa sâu và phù hợp với hệ quả của việc suy giảm nhẹ về doanh thu đã nêu ở trên;
- Các hệ số tài chính nhƣ: Hệ số thanh toán hiện thời, Hệ số nợ phải trả/vốn chủ sở hữu, tƣơng đối tốt, phản ánh tình hình tài chính khá lành mạnh, góp phần làm tăng thêm lòng tin của nhà đầu tƣ.
Tóm lại, về tài chính, Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì có năng lực tài chính tƣơng đối tốt, tốc độ tăng trƣởng doanh thu và lợi nhuận tƣơng đối bền vững nên có nhiều thuận lợi trong việc thu hút vốn đầu tƣ, huy động các đòn bẩy tài chính nhằm phát triển tăng tốc trong tƣơng lai.
3.2.3.4. Năng lực kinh doanh
Năng lực Kinh doanh của Công ty Cổ phần hóa chất Việt Trì đƣợc thể hiện qua sự kết hợp của nhiều yếu tố: năng lực sản xuất, năng lực của đội ngũ nhân lực thị trƣờng, uy tín thƣơng hiệu và năng lực quản lý điều hành.
Năng lực sản xuất: Công ty đã đƣa vào khai thác dây chuyền công nghệ sản xuất mới nâng tổng công suất lên 20.000 tấn xút/ năm trong đó dây chuyền Công nghệ sản xuất Membrane vừa đảm bảo chất lƣợng sản phẩm vừa tiết kiệm chi phí.
Năng lực sản xuất này sẽ đƣợc phát huy tốt hơn nữa trên cơ sở đảm bảo cân bằng sản xuất tốt hơn, phát triển sản phẩm mới gốc Clo, đa dạng hóa sản phẩm.
Năng lực quản lý điều hành: Đội ngũ cán bộ quản lý điều hành của Công ty tƣơng đối nhiệt tình, biểu hiện ở kết quả tăng trƣởng doanh thu, sự ổn định về tình hình tƣ tƣởng nội bộ Công ty và sự phát triển bền vững của Thƣơng hiệu. Năm 2014, dƣới sự quản lý, điều hành của Ban lãnh đạo Công ty, Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì tiếp tục đạt tổng doanh thu hơn 300 tỷ đồng, cổ tức đƣợc tính ở mức cao hơn so với các năm trƣớc.
Năng lực phát triển thị trƣờng: Nguồn nhân lực thị trƣờng của Công ty hiện đáp ứng đƣợc yêu cầu hiện tại. Tuy nhiên, đội ngũ này cần tiếp tục đƣợc đào tạo để am hiểu sâu hơn về các sản phẩm, về công nghệ sản xuất cũng nhƣ những kỹ năng bán hàng và dịch vụ khách hàng.
Uy tín Thƣơng hiệu: Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì đƣợc đánh giá là Công ty lớn trong lĩnh vực hóa chất cơ bản. Với uy tín này, Công ty có thể phát huy tốt hơn trong các mối quan hệ hợp tác quốc tế, mở rộng thị trƣờng xuất khẩu.
3.3. Các ma trận để hoàn thiện chiến lƣợc
3.3.1. Ma trận các yếu tố bên ngoài
Các yếu tố bên ngoài bao gồm các yếu tố liên quan đến môi trƣờng vĩ mô và môi trƣờng ngành có ảnh hƣởng quan trọng đến việc hoạch định chiến lƣợc của Công ty bởi các yếu tố này phản ánh cơ hội và thách thức đối với Công ty.
Để đánh giá các yếu tố này, các yếu tố đƣợc phân loại theo mức độ quan trọng để xác định trọng số, điểm đánh giá mức độ phản ứng của Công ty trƣớc mỗi yếu tố với thang điểm cao nhất là 4, thấp nhất là 1. Mức độ quan trọng đƣợc hiểu là vai trò quan trọng của từng yếu tố trong tổng thể các yếu tố môi trƣờng bên ngoài.Mức độ phản ứng của Công ty đối với từng yếu tố là mức độ phản hồi và ra các quyết định nhằm tận dụng cơ hội và vƣợt qua thách thức đến từ các yếu tố bên ngoài. Cơ sở để xác định trọng số và cho điểm phản ứng dựa trên các căn cứ : (1) báo cáo tổng kết các năm từ 2012 đến 2014 của Công ty; (2) Ý kiến các chuyên gia, là thành viên trong HĐQT và Ban Giám đốc của Công ty.