II. GIẢI PHÁP PHỊNG NGỪA VÀ HẠN CHẾ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI CHI NHÁNH NHNO & PTNT TỈNH PHÚ THỌ
7. Đào tạo bồi dưỡng trình độ nghiệp vụ, rèn luyện đạo đức phẩm chất của cán bộ tín dụng.
bộ tín dụng.
Đối với ngân hàng để tạo ra được kết quả trong kinh doanh khơng những cần cĩ cán bộ tín dụng cĩ trình độ nghiệp vụ chuyên mơn sâu, hiểu biết những vấn đề về thị trường, xã hội rộng rãi mà cịn phải cĩ đạo đức, cĩ lịng yêu nghề, nhanh nhạy trong quá trình xử lý nghiệp vụ và khơng làm mất đi những cơ hội kinh doanh mang lại lợi nhuận cao cho ngân hàng. Do vậy, ngay từ bây giờ Chi nhánh phải
khơng ngừng xây dựng cho mình một chiến lược phát triển nhân sự lâu dài và hợp lý, gắn liền với chiến lược phát triển chung của Chi nhánh.
Theo quy chế của NHNo & PTNTVN, trách nhiệm và từng vị trí được xác định rất cụ thể. Đối với cán bộ tín dụng, trách nhiệm gắn với tồn bộ quy trình cho vay, thu nhập thơng tin, nghiên cứu khách hàng, thẩm định dự án, giám sát quá trình khách hàng sử dụng vốn đến quá trình thu nợ. Cho nên, Chi nhánh phải thường xuyên tổ chức đào tạo nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ nhân viên trong tồn Chi nhánh đồng thời kết hợp với việc đề ra các chính sách khuyến khích hỗ trợ về vật chất v à tinh thần cho những cán bộ nhân viên trực tiếp tham gia các khĩa học hay tự học nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên mơn.
KẾT LUẬN
Rủi ro tín dụng là một vấn đề cĩ tính tất yếu đối với các ngân hàng thương mại trong nền kinh tế thị trường. Trong điều kiện hiện nay, mỗi ngân hàng đều phải trả lời câu hỏi: Làm thế nào để ngân hàng hoạt động cĩ hiệu quả, đem lại lợi nhuận cao? Điều đĩ chỉ cĩ thể đạt được khi ngân hàng làm tốt cơng tác huy động vốn và sử dụng vốn một cách cĩ hiệu quả. Nhưng với mỗi ngân hàng cĩ điều kiện, khả năng và đường lối kinh doanh khác nhau thì ngân hàng phải căn cứ vào đĩ để triển khai các hoạt động tín dụng cho phù hợp. Nhưng trong quá trình huy động vốn và sử dụng vốn... của NHTM thường cĩ rất nhiều rủi ro xảy ra.
Do đĩ việc phân tích và đưa ra các biện pháp phịng ngừa hạn chế rủi ro trong hoạt động kinh doanh tín dụng của ngân hàng nĩi chung và Chi nhánh NHNo & PTNT tỉnh Phú Thọ nĩi riêng là rất cần thiết và nĩ cũng là nhân tố quyết định đến sự thành bại của ngân hàng.
Cĩ thể nĩi những kết quả đạt được trong những năm qua đã tạo đà cho Chi nhánh Phú thọbước vào giai đoạn mới cĩ nhiều thuận lợi nhưng cũng gặp khơng ít khĩ khăn. Từ đĩ địi hỏi chi nhánh NHNo & PTNT Phú Thọ phải tiếp tục đổi mới, phát triển tồn diện, vững chắc, hiệu quả, an tồn cả về huy động vốn, dư nợ tín
dụng, dịch vụ ngân hàng, kế tốn tài chính, tối đa hĩa lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro.
Đĩ là nội dung luận văn tốt nghiệp của em, mặc dù đã hết sức cố gắng nhưng kinh nghiệm thực tế cĩ hạn, thời gian thực tập khơng nhiều, chắc chắn bài viết cịn nhiều khiếm khuyết, em mong được nhà trường và các thầy cơ lượng thứ.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
- Giáo trình nghiệp vụ kinh doanh Ngân hàng
(Học viện ngân hàng)
- Quản trị rủi ro tín dụng trong kinh doanh Ngân hàng
(Nguyễn Văn Tiến chủ biên).
- Giáo trình lý thuyết tiền tệ Ngân hàng.
- Tiền tệ Ngân hàng và thị trường tài chính (Frederic S.Miskin).
- Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh của Chi nhánh (2001 - 2003).
- Báo cáo thường niên của Chi nhánh NHNo & PTNT Phú Thọ (2003)
Giải pháp phịng ngừa và hạn chế rủi ro tín dụng tại Chi nhánh Ngân hàng Nơng nghiệp và Phát triển nơng thơn Phú Thọ (LV; 10)
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1: NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VÀ RỦI RO TÍN DỤNG TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA NHTM TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA NHTM TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG I. Hoạt động của NTM trong nền kinh tế thị trường
1. Khái quát về Ngân hàng thương mại 2. Hoạt động chủ yếu của NHTM 2.1. Hoạt động huy động vốn 2.2. Hoạt động sử dụng vốn
2.3. Hoạt động trung gian thanh tốn
3. Vai trị của NHTM đối với sự phát triển của nền kinh tế 4. Rủi ro trong hoạt động kinh doanh của NHTM