Thực trạng tầm nhìn chiến lược

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao năng lực lãnh đạo tại công ty cổ phần sông đà 906 (Trang 46 - 50)

PHẦN SÔNG ĐÀ 9 .06

2.2 Thực trạng năng lực lãnh đạo của Công ty Cổ phần Sông Đà 9.06:

2.2.1. Thực trạng tầm nhìn chiến lược

Bảng 2.5: Tổng hợp kết quả khảo sát thực trạng tầm nhìn chiến lược Đồng ý Không Đồng ý Không đồng ý Đồng ý Không đồng ý người 12 17 15 14 % 41.38 58.62 51.72 48.28 người 12 17 15 14 % 41.38 58.62 51.72 48.28 người 26 3 27 2 % 89.66 10.34 93.10 6.90 người 25 4 23 6 % 86.21 13.79 79.31 20.69 người 24 5 18 11 % 82.76 17.24 62.07 37.93 ≥ 30tuổi < 30tuổi 5

Lãnh đạo công ty đã từng thất bại gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến kết quả SXKD do có những dự đoán sai về tình hình phát triển sản xuất trong lĩnh vực mà công ty đang kinh doanh

2

Lãnh đạo công ty luôn đề ra được những kế hoạch, dự án phù hợp với tình hình công ty trong dài hạn

3

Lãnh đạo công ty cho rằng thuê chuyên gia tư vấn để cải thiện tầm nhìn chiến lược là một việc làm tốn kém

4

Lãnh đạo công ty thường xuyên tham gia vào các khóa học đào tạo về tầm nhìn chiến lược

1

Lãnh đạo công ty thấy trước được viễn cảnh đối với lĩnh vực mà mình đang kinh doanh

TT Nội dung đánh giá ĐVT

Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả * Nhân xét:

Nhìn vào bảng tổng hợp kết quả khảo sát trên ta thấy rằng gần như có sự nhất trí hoàn toàn về kết quả khảo sát ở cả lứa tuổi trên 30 và dưới 30. Ở câu 1, câu 2, kết quả khảo sát hoàn toàn giống nhau, có 12 người trên 30 tuổi (chiếm 41.38%) và 15 người dưới 30 tuổi đồng ý (chiếm 51,72%) khi cho rằng lãnh đạo công ty thấy trước được viễn cảnh mà công ty mình đang kinh doanh và đề ra được những kế hoạch dự án phù hợp với tình hình công ty trong dài hạn. Rõ ràng là lãnh đạo Công ty CP Sông Đà 9.06 đã thấy rằng xây dựng sẽ ngày một khó khăn, việc tìm kiếm việc làm trong ngành không hề đơn giản chút nào, cần phải tìm kiếm đầu tư thêm dự án khác để có thu nhập ổn định hơn. Đó chính là đầu tư vào dự án thủy điện Nậm Xây Nọi II, việc đầu tư vào dự án này nếu thành công sẽ giúp cho công ty có thu nhập ổn định nhờ vào việc bán điện cho EVN. Tuy nhiên lại có tới 17 người (chiếm tỷ lệ 58.62%) trên 30 tuổi và 14 người dưới 30 tuổi (chiếm 48.28%) không đồng ý với ý kiến trên và ở câu 5, tỷ lệ người ở cả 2 độ tuổi cho rằng lãnh đạo công ty đã từng có thất bại do có những dự đoán sai về tình hình phát triển sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực công ty đang kinh doanh là rất cao (82.76% người trên 30 tuổi và 62.07% người dưới 30 tuổi). Điều này hoàn toàn có thể hiểu được. Như đã phân tích ở trên kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 5 năm trở lại đây là rất đáng thất vọng, bên cạnh những lý do ảnh hưởng chung của nền kinh tế thế giới nói chung và của nền kinh tế Việt Nam nói riêng thì một trong những lý do quan trọng nhất ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh yếu kém của công ty chính là tầm nhìn chiến lược của các nhà lãnh đạo. Họ đã không thể thấy trước được sự sụt giảm của hoạt động kinh doanh bất động sản và chứng khoán cũng như sự trì trệ của nền kinh tế. Lãnh đạo công ty CP Sông Đà 9.06 đã tham gia vào cả 2 thị trường này, kết quả là thua lỗ nặng nề. Sự đóng băng của thị trường bất động sản, trì trệ của nền kinh tế Việt Nam dẫn đến việc đầu tư xây dựng cũng giảm theo, việc làm trong ngành xây dựng cũng vì thế mà khó khăn hơn, sản lượng xây lắp của công ty CP Sông Đà 9.06 cũng giảm mạnh.

Kết quả khảo sát câu 3, câu 4 cho thấy rằng lãnh đạo công ty không quan tâm lắm đến việc cải thiện tầm nhìn chiến lược. Có lẽ họ cho rằng tầm nhìn chiến lược của mình là tương đối ổn. Việc tham gia các khóa đào tạo hay thuê chuyên gia tư vấn là tốn kém, phí phạm và không cần thiết. Có thể rất nhiều nhà lãnh đạo Việt

Nam cũng đồng tình với quan điểm này. Điều này có thể đúng với những doanh nghiệp có quy mô nhỏ, còn với những doanh nghiệp có quy mô lớn, hoạt động chuyên nghiệp thì đây là việc làm rất cần thiết và được áp dụng rộng rãi.

Câu 5 một lần nữa khẳng định tầm nhìn chiến lược của các lãnh đạo công ty còn nhiều hạn chế. Có sự khác biệt về ý kiến của những người thuộc 2 nhóm đối tượng khảo sát. Nhóm ≥ 30tuổi, tỷ lệ cho rằng lãnh đạo công ty đã từng có thất bại do có những dự đoán sai về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty là khá cao (82,76% số người được điều tra đồng ý). Đối với nhóm người <30 tuổi thì tỷ lệ này có phần thấp hơn (62,07% số người được điều tra trả lời đồng ý).

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao năng lực lãnh đạo tại công ty cổ phần sông đà 906 (Trang 46 - 50)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(84 trang)