PHẦN SÔNG ĐÀ 9 .06
2.3. Một số kết luận được rút ra:
Sự cần thiết phải nâng cao năng lực lãnh đạo:
Trong môi trường kinh doanh thay đổi nhanh và phức tạp. Đặc biệt là trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt, vai trò của lãnh đạo trong việc chèo lái con thuyền doanh nghiệp ngày càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Bởi vậy, không ngừng nâng cao năng lực lãnh đạo, năng lực chèo lái con thuyền doanh nghiệp của các lãnh đạo Công ty cổ phần Sông Đà 9.06 là một đòi hỏi cần thiết, một tất yếu khách quan của sự phát triển.
Sự cần thiết của việc nâng cao năng lực lãnh đạo của các lãnh đạo công ty được thể hiện ở các khía cạnh cụ thể sau:
- Thứ nhất, môi trường cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệt.
- Thứ hai, số lượng đối thủ cạnh tranh trên thị trường ngày càng tăng, năng lực cạnh tranh của các đối thủ ngày càng được cải thiện và nâng cao đòi hỏi bất cứ một lãnh đạo doanh nghiệp nào cũng phải không ngừng tự trau dồi và nâng cao năng lực lãnh đạo của chính mình để đủ sức chèo lái con thuyền doanh nghiệp, đảm bảo cho sự thành công lâu dài trên thị trường.
- Thứ ba, so với mặt bằng chung, năng lực của bản thân các lãnh đạo công ty còn yếu kém trên nhiều mặt.
Mặt tích cực:
Các số liệu khảo sát cho thấy lãnh đạo công ty đã chú ý quan tâm đến việc phát triển đội ngũ nhân lực, động viên khuyến khích nhân viên của mình, tuy kết quả thì chưa thật sự tốt.
Các vấn đề còn tồn đọng:
Thứ nhất, về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty:
- Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty không được thuận lợi, kết quả kinh doanh trong những năm gần đây là khá thấp.
Thứ hai, về thực trạng năng lực lãnh đạo của các lãnh đạo của Công ty CP Sông Đà 9.06:
- Tầm nhìn chiến lược: Các lãnh đạo công ty chưa quan tâm đến việc cải thiện tầm nhìn chiến lược, mặc dù họ nhận ra được viễn cảnh tương lai của lĩnh vực xây dựng là khó khăn trong những năm tiếp theo nhưng họ lại chuyển kinh doanh sang lĩnh vực bất động sản và chứng khoán là 2 lĩnh vực gặp khó khăn nhiều nhất trong nền kinh tế Việt Nam thời gian vừa qua. Tầm nhìn chiến lược của các lãnh đạo công ty là đáng báo động.
- Năng lực động viên, khuyến khích: Các nhà lãnh đạo của công ty đã nhận thức được tầm quan trọng của yếu tố tinh thần trong động viên, khuyến khích nhân viên nhưng lại coi nhẹ yếu tố vật chất và không quan tâm nhiều đến những nhân viên còn trẻ tuổi, sự động viên đối với họ còn chưa cao.
- Năng lực phân quyền, ủy quyền: Các lãnh đạo chưa thực sự cảm thấy thoải mái khi phân quyền, hay ủy quyền cho cấp dưới của mình, chưa hiểu rõ thực chất và tầm quan trọng của phân quyền và ủy quyền, việc phân quyền, ủy quyền nói chung của các lãnh đạo công ty còn ít và yếu, vì họ chưa thực sự tin tưởng vào khả năng của cấp dưới, nhất là những nhân viên còn trẻ tuổi.
- Năng lực ra quyết định: Các lãnh đạo công ty chưa đưa ra được nhiều quyết định đúng đắn, vẫn tồn tại nhiều quyết định sai lầm dẫn đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh sa sút.
- Năng lực giao tiếp lãnh đạo: Các lãnh đạo chưa nắm vững về vai trò của giao tiếp lãnh đạo; chưa hiểu được tâm tư, nguyện vọng của cấp dưới, mức độ sử dụng thành thạo các phương tiện trong giao tiếp của các lãnh đạo chưa được nhân viên của họ đánh giá cao, hiệu quả giao tiếp lãnh đạo thấp.
- Năng lực gây ảnh hưởng: Các lãnh đạo chưa biết dùng đến hiệu quả công việc của mình để gây ảnh hưởng đối với nhân viên cấp dưới, không quan tâm đến việc gây ảnh hưởng và cảm hóa nhân viên cấp dưới của mình. Do đó, năng lực này còn rất yếu kém.
- Năng lực phát triển đội ngũ nhân sự: Các lãnh đạo chưa giành nhiều thời gian để đào tạo nhân viên cấp dưới của mình, công ty chưa có các chế độ, chính sách về các khóa đào tạo cho nhân viên.
- Năng lực giải quyết vấn đề: Các lãnh đạo đôi khi chưa dò tìm nguyên nhân gốc rễ, chưa kiểm tra kỹ các nguồn lực trước khi đề ra các giải pháp, không đề ra được các giải pháp tối ưu, khả năng kết hợp giải quyết vấn đề giữa các lãnh đạo và nhân viên là chưa tốt, kết quả giải quyết vấn đề của các lãnh đạo công ty lại là vấn đề đáng bàn.
Trong chương tiếp theo chúng ta sẽ tập trung tìm ra các biện pháp để nâng cao năng lực của các nhà lãnh đạo công ty.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9.06