giai đoạn 2011 - 2015
ĐVT: người
Tiêu chí 2011 2013 2015
Số người được tuy ển dụng mới
Gián tiếp 03 09 05
Trực tiếp 40 16 57
Tổng cộng 43 25 62
Số người ở lại Công ty sau 01 năm
Gián tiếp 03 12 03
Trực tiếp 38 8 37
Tổng cộng 41 20 40
(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính Petrolimex Hà Bắc) Qua số liệu của Công ty, số người tuyển dụng mới từ 2011-2015 có xu hướng tăng lên từ 43 người lên 62 người (41,86%); số lượng lao động tuyển
mới chủ yếu là lao động trực tiếp, công nhân bán lẻ. Đây là đối tượng hay nghỉ việc, bỏ việc do áp lực công việc nặng nhọc, vất vả.
Số người ở lại Công ty sau 01 năm có xu hướng biến động giảm mạnh, năm 2011 tỷ lệ lao động ở lại sau tuyển mới 01 năm giảm so với số lao động được tuyển dụng 95,35% đến năm 2015, tỷ lệ này là 64,52%. Năm 2015 với sự thay đổi đột ngột về cơ chế trả lương. mức thu nhập của công nhân bán lẻ-lao động trực tiếp giảm đáng kể, số người rời bỏ Công ty tăng mạnh nhất là đội ngũ lao động trực tiếp.
Bảng 2.12. Trình độ chuyên môn lao động được tuyển mới so với yêu cầu của vị trí công việc tại Petrolimex Hà Bắc 2015
Đúng ngành cần Có ngành thuộc Trái ngành cần khối ngành cần
Tiêu chí tuyển tuyển
tuyển
Người % Người % Người %
Gián tiếp 1 1,61 1 1,61 3 4,85
Trực tiếp 12 19,35 14 22,58 31 50,0
Tổng 13 20,96 15 24,19 34 54,85
(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính Petrolimex Hà Bắc) Kết quả tuyển dụng của Petrolimex Hà Bắc năm 2015 cho thấy, chất lượng người lao động được tuyển dụng không cao, tỷ lệ lao động có trình độ không đúng ngành cần tuyển lên đến 79,04%. Đây là hậu quả của chính sách tuyển dụng ưu tiên nguồn nội bộ quá mức, chủ yếu từ mối quan hệ người quen trong Công ty giới thiệu, "vì người xếp việc". Dẫn đến kết quả thực hiện công việc chưa đáp ứng nhu cầu cũng như mục tiêu của Công ty là tuyển dụng để tuyển chọn và sử dụng những lao động trình độ cao, góp phần nâng cao chất lượng NNL hiện tại. Hơn nữa đây là rào cản cho sử dụng lao động
(bố trí, sắp xếp công việc). Cụ thể, nhiều lao động có trình độ ngành Hán Nôm và chứng chỉ kế toán ngắn hạn 03 tháng lại đảm nhận công việc phòng Kế toán (Nguồn: phòng Tổ chức hành chính Petrolimex Hà Bắc).
ĐVT: %
Biểu 2.6. Mức độ hài lòng về công tác tuyển dụng của Công ty hiện nay hiện nay
(Nguồn: tác giả điều tra, khảo sát)
Kết quả khảo sát, Số người chưa hài lòng với công tác tuyển dụng nhân lực của công ty rất cao, gần 65%. Nguyên nhân chủ yếu cho rằng: tính tự chủ về nhu cầu tuyển dụng không cao, tiêu chí đánh giá không rõ ràng...
Tuyển dụng nhân lực là một hoạt động quan trọng nhưng chưa được công ty quan tâm đầu tư đúng mức. Các tiêu chuẩn tuyển dụng còn chung chung mang tính hình thức, công ty chưa xây dựng được tài liệu phân tích công việc làm căn cứ cho tuyển dụng nhân lực. Tuyển dụng mang tính chất ngắn hạn,"tuyển để đủ" chưa tính đến "tuyển để dụng" trong tương lai. Tuyển dụng chưa làm nâng cao chất lượng nhân lực của công ty, chưa tạo được "nguồn" nhân lực có trình độ cao đáp ứng nhu cầu công việc tương lai. Thậm chí việc nể nang trong tuyển dụng không qua các bước đánh giá sàng lọc và trách nhiệm trong quản lý về tuyển dụng còn hạn chế gây rào cản làm giảm chất lượng nguồn nhân lực khi tuyển những người không phù hợp với công việc. Tỷ lệ lao động rời bỏ doanh nghiệp sau 01 năm tuyển dụng mới năm 2015 là 35,6% (Nguồn: phòng tổ chức hành chính Petrolimex Hà Bắc).
2.3.1.3. Quy hoạch và sử dụng nguồn nhân lực (i) Về quy hoạch nguồn nhân lực
Công tác quy hoạch nguồn nhân lực thể hiện qua kế hoạch nhân lực hàng năm công ty báo cáo về tập đoàn do phòng tổ chức hành chính thực hiện. Kết quả của kế hoạch nguồn nhân lực là dự báo nguồn nhân lực trong năm tới, đề xuất tuyển dụng các vị trí công việc.
Riêng đối với cán bộ quản lý cấp trung công ty có tiến hành quy hoạch trong 5 năm, với chức danh ban lãnh đạo: phó giám đốc, giám đốc theo quy hoạch nhân lực của tập đoàn.