Chƣơng 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.3. Các giải pháp để thực hiện chiến lược đã lựa chọn
4.3.2. Giải pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1) Tập trung rà soát, đánh giá chính xác thực trạng nguồn nhân lực của công ty hiện tại, triển khai xây dựng hoàn thiện hệ thống quản trị nguồn nhân lực của công ty theo hướng thay đổi căn bản và có tính đột phá từ công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực, tuyển dụng, đào tạo phát triển, chế độ đãi ngộ, chính sách thu hút nhân tài phù hợp với chiến lược phát triển của công ty đến năm 2024.
2) Đẩy mạnh công tác tuyển dung, đào tạo phát triển nguồn nhân lực (cả trong nước và nước ngoài, cán bộ và nhân viên, công nhân kỹ thuật) cho việc triển khai thi công các lĩnh vực mới như: Nhiệt điện, điện hạt nhân, đường sắt đô thị để có đủ nguồn nhân lực triển khai các dự án theo chiến lược phát triển công ty. Trong tâm là liên kết với các đối tác nước ngoài để đào tạo tại nước ngoài nguồn nhân lực thi công đường sắt đô thị và điện hạt nhân.
3) Xây dựng kế hoạch tuyển dụng cán bộ có trình độ ngoại ngữ và đào tạo lại ngoại ngữ, tin học và kỹ năng mềm cho cán bộ, nhân viên phục vụ các công việc thiết thực trong công ty, mục đích để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đảm bảo đủ khả năng hội nhập với môi trường kinh doanh quốc tế. 4) Xây dựng để ban hành quy chế, chính sách để thu hút, đãi ngộ, duy trì, phát triển để quản trị nhân tài hợp lý; phục vụ chiến lược phát triển bền vững của công ty ty từ ngay trong năm 2019.
5) Xây dựng được môi trường văn hóa doanh nghiệp có tính chuyên nghiệp, mang mầu sắc Sông Đà 6, thực sự thiết thực với cán bộ công nhân viên trong toàn công ty.