Chƣơng 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.4. xuất, kiến nghị
Đối với Công ty Cổ phần Sông Đà 6:
Việc xây dựng đề xuất chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Sông Đà 6 đang là một trong những thách thức lớn đối với ban lãnh đạo công ty. Để đạt được những mục tiêu như đã đề ra về việc phát triển mở rộng thị trường đa dạng hóa sản phẩm, tạo lợi thế cạnh tranh,....công ty cần phải nhanh chóng đưa ra được chiến lược kinh doanh phù hợp với nguồn lực và năng lực hiện tại của công ty, thực hiện một cách triệt để. Song song với đó công ty cũng cần tham khảo các mô hình kinh doanh của các doanh nghiệp hoạt động trong cùng ngành nghề trong và ngoài nước, mô hình quản trị công ty, nghiên cứu các xu hướng và chính sách vĩ mô của nhà nước về việc phát triển các dự án trọng điểm về Thủy điện, Điện hạt nhân,...đồng thời phân tích đưa ra các lợi thế so sánh của Sông Đà 6 so với các doanh nghiệp khác từ đó để xây dựng được chiến lược kinh doanh phù hợp nhất cho công ty.
Đối với Chính sách vĩ mô của nhà nước:
Bên cạnh việc xây dựng chiến lược phù hợp với sự phát triển của Sông Đà 6, tác giả cũng đề xuất một vài ý kiến, kiến nghị đối với chính sách vĩ mô của nhà nước nhằm góp phần hoàn thiện chính sách, củng cố hành lang pháp lý để tạo ra môi trường thuận lợi nhất để cho các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nói chung và Sông Đà 6 nói riêng có thể thực hiện được chiến lược kinh doanh có hiệu quả nhất như trong lĩnh vực phát triển thủy điện, Xây dựng cơ sở hạ tầng, Điện hạt nhân,...
Chính sách vĩ mô của nhà nước hiện nay đang có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp hoạt động trong ngành
xây dựng. Vì vậy để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp ngành xây dựng nhà nước cần có chính sách nhất quán có định hướng rõ ràng và cụ thể để doanh nghiệp có thể chủ động trong việc đầu tư về con người, máy móc công nghệ, tài chính,...đáp ứng một cách tốt nhất trong việc thực hiện triển khai các dự án lớn, dự án trọng điểm của nhà nước hoặc xây dựng cơ chế rõ ràng cho kinh tế tư nhân tham gia vào các công trình trọng tâm, trọng điểm của quốc gia.
Hiện nay thị trường ngành xây dựng có sự cạnh tranh gay gắt đặc biệt do một số doanh nghiệp có quy mô lớn tiềm lực kinh tế mạnh tham gia vào thị trường xây dựng như: Hòa Bình Corp, Cotecon, Delta,...ngoài ra còn chịu tác động rất lớn từ tình hình phát triển kinh tế xã hội, yêu cầu các doanh nghiệp phải có khả năng cạnh tranh cao để đáp ứng được sự chuyển biến nhanh của môi trường kinh doanh hiện nay. Vì vậy nhà nước nên xem xét cơ chế tự chủ cho doanh nghiệp, cổ phần hóa và đưa tư nhân vào công tác quản lý, tham gia vào công tác quản trị và định hướng phát triển của doanh nghiệp.
Ở Việt Nam, giá cả các loại hàng hóa biến động nhanh, giá cả các nguyên vật liệu đầu vào biến động và ngày càng trở nên đắt đỏ hơn. Vì vậy nhà nước cần có sự điều tiết để ổn định tỷ lệ lạm phát ở mức phù hợp với sự phát triển chung của toàn ngành kinh tế, nhất quán về chủ trương chính sách, ổn đinh kinh tế vĩ mô tạo môi trường kinh doanh minh bạch và thông thoáng cho doanh nghiệp ngành xây dựng nói chung và cho Công ty Cổ phần Sông Đà 6 nói riêng.
KẾT LUẬN
Trong cơ chế thị trường hiện nay, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp xây dựng đang diễn ra khốc liệt, các công ty đều có những chiến lược kinh doanh phù hợp để gia tăng vận dụng những lợi thế cạnh tranh, hạn chế những điểm yếu, tạo dựng thương hiệu,…Việc xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh đúng sẽ giúp doanh nghiệp đạt được kết quả kinh doanh một cách nhanh chóng, bền vững và thích ứng với sự thay đổi môi trường kinh doanh, tránh được những thiệt hại, chi phí, rủi ro có thể xảy ra trong quá trình kinh doanh, quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp.
Chiến lược kinh doanh tuy là một đề tài được nhiều người quan tâm và có nhiều đề tài liên quan nhưng hiện nay có không ít doanh nghiệp đang gặp phải khó khăn trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh do sự cạnh tranh ngày càng trở nên quyết liệt hơn, tinh vi hơn. Các doanh nghiệp luôn tìm hiểu các chiến lược của đối thủ một cách tỉ mỉ để đưa ra giải pháp cạnh tranh, vì vậy tùy vào từng giai đoạn cụ thể, xét năng lực cạnh tranh của công ty mà mỗi doanh nghiệp ở mỗi thời điểm sẽ có chiến lược khác nhau. Vì vậy chiến lược không thể áp dụng một cách cứng nhắc.
Trong nghiên cứu này tác giả đã dựa vào những phân tích bằng các công cụ, bằng quan sát, bằng đánh giá ý kiến của các chuyên gia để đưa ra chiến lược phù hợp với công ty trong giai đoạn 2019-2024 giúp công ty tiếp tục mở rộng sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường, tăng trưởng và bền vững. Trong quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh công ty có rất nhiều hạn chế, gặp phải rất nhiều khó khăn thách thức từ đối thủ, từ thị trường như nguồn vốn, năng lực, thị phần,… Trong khuôn khổ luận văn với đề tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Sông Đà 6 giai đoạn 2019- 2024” tác giả đã bám sát vào mục đích, đối tượng, phạm vi và phương pháp
nghiên cứu để tìm và lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp nhất cho công ty trong năm năm tiếp theo.
Về mặt lý luận, luận văn đã hệ thống hoá những vấn đề cơ bản về chiến lược kinh doanh và ứng dụng xây dựng chiến lược kinh doanh trong thực tiễn doanh nghiệp. Về mặt thực tiễn, luận văn đã tập trung nghiên cứu môi trường vĩ mô, vi mô, môi trường nội bộ, môi trường ngành và hoạt động xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty trong thực tế. Trên cơ sở phân tích, đánh giá tất cả các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh, những ưu nhược điểm, điểm mạnh yếu, các lợi thế cạnh tranh của công ty luận văn đã tìm và lựa chọn được chiến lược kinh doanh phù hợp. Luận văn cũng đã đưa ra các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh được lựa chọn bằng các giải pháp cụ thể phù hợp với năng lực của công ty trong giai đoạn 2019-2024.
Xây dựng chiến lược kinh doanh là một việc làm rất quan trọng đối với các doanh nghiệp, phần lớn sự thất bại của doanh nghiệp đều xuất phát từ xây dựng sai chiến lược. Có nhiều cách tiếp cận để xây dựng chiến lược kinh doanh, tuy nhiên để xây dựng được một chiến lược kinh doanh đúng và hiệu quả thì thật sự không hề đơn giản. Đề tài nghiên cứu này đã đưa ra được cách tiếp cận để thiết lập một qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với Công ty Cổ Phần Sông Đà 6. Bên cạnh đó, đề tài này không những chỉ áp dụng cho Công ty Cổ phần Sông Đà 6 mà còn có ý nghĩa áp dụng xây dựng chiến lược kinh doanh cho nhiều doanh nghiệp khác cùng nghành. Các vấn đề cơ bản của quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh bao gồm:
Xác định mục tiêu của doanh nghiệp;
Đánh giá các yếu tố môi trường có tác động đến doanh nghiệp, tìm ra cơ hội và những mối đe dọa đối với hoạt động của doanh nghiệp kết hợp với việc đánh giá những thế mạnh và yếu kém của doanh nghiệp, từ đó thiết lập các ma trận lựa chọn chiến lược và hình thành một chiến lược kinh doanh
hoàn chỉnh. Đối với Công ty Cổ phần Sông Đà 6, đề tài này rất có giá trị giúp ban lãnh đạo công ty trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty trong các năm tiếp theo, trong đó đặc biệt là củng cố và nâng cao hình ảnh thương hiệu qua việc nâng cao chất lượng sản phẩm và hiệu quả dịch vụ bán hàng và sau bán hàng đem lại hiệu quả cao cho công ty. Tuy nhiên, xây dựng chiến lược kinh doanh là một lĩnh vực rất rộng. Dù tác giả đã có nhiều cố gắng, nỗ lực trong quá trình tìm hiểu và nghiên cứu nhưng do thời gian hạn hẹp, nhất là chưa có nhiều kinh nghiệm trong việc lắm bắt thực tế và hạn chế về nguồn tài liệu nên cũng không thể tránh được những thiếu sót. Tôi rất mong nhận được những ý kiến đóng góp, phê bình của các thầy cô và bạn đọc để có thể hoàn thiện hơn vấn đề nghiên cứu. Cuối cùng, tôi xin chân thành cảm ơn sự tạo điều kiện, giúp đỡ nhiệt tình của công ty và sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo PGS. TS. Hoàng Văn Hải đã giúp tôi hoàn thành luận văn tốt nghiệp này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng việt
1. Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam, 2006. Chiến lược và Chính sách
kinh doanh, Hà Nội: NXB Lao động – Xã hội.
2. Nguyễn Trọng Điều, 2003. Quản trị nguồn nhân lực, Hà Nội: NXB Chính trị Quốc gia.
3. Nguyễn Thành Độ, 1996. Chiến lược và kế hoạch phát triển doanh nghiệp, Hà Nội: NXB Giáo dục.
4. Hoàng Văn Hải, 2015. Quản trị chiến lược. Đại học Quốc gia Hà Nội. 5. Nguyễn Khoa Khôi, Đồng Thị Thanh Phương, 2007. Quản trị chiến lược.
Hà Nội: NXB Thống kê.
6. John Westwood, 2008. Hoạch định chiến lược Marketing hiệu quả. Bản
dịch, TP Hồ Chí Minh: NXB Tổng hợp.
7. Nguyễn Vĩnh Thanh, 2005. Nâng cao sức cạnh tranh. Hà Nội: NXB Lao động – Xã hội.
8. Tôn Thất Nguyễn Thiêm, 2003. Thị trường, chiến lược, cơ cấu, cạnh tranh về giá trị gia tăng, định vị và phát triển doanh nghiệp. Tp Hồ Chí
Minh: NXB thành phố Hồ Chí Minh.
9. Phan Thị Ngọc Thuận, 2005. Chiến lược kinh doanh và kế hoạch hoá nội
bộ doanh nghiệp, Hà Nội: NXB Khoa học và Kỹ thuật.
10. Michael E. Porter, 2009. Chiến Lược Cạnh Tranh (Bản dịch). Hà Nội:
NXB Trẻ.
11. Fred R.David, 2006. Khái luận về quản trị chiến lược (Bản dịch). Hà Nội: NXB Thống kê.
12. Robert S. Kaplan, David P. Norton (n.d). The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts. Jurgen Strohhecker
13. Robert S.Kaplan, David P.Norton (n.d). The Strategy – Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Havard Business Schoo Press
14. Schuder. (1992). Strategic Human Resources Management: Linking the People with the Strategic Needs of the Business. Organizational Dynamics. Summer 1992, pp 18-32
Các Website
15. 5 áp lực cạnh tranh của Micheal Porter: từ
http://quantri.vn/dict/details/9953-5-ap-luc-canh-tranh-cua-micheal-porter 16. Báo cáo kết quả hoạt động kinh của Sông Đà 6 qua các năm: từ
https://f3.vietstock.vn/SD6/tai-tai-lieu.htm
PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1
PHIẾU THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG CÔNG TY
Kính thưa quý Anh/chị!
Tôi tên là: Phạm Văn Vinh, hiện tôi đang thực hiện luận văn Thạc sỹ về đề tài: “Chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Sông Đà 6 giai đoạn 2019 - 2024”. Để có thêm thông tin phục vụ cho việc nghiên cứu không nhằm mục đích kinh doanh, Tôi rất cảm ơn nếu quý Anh/chị dành ít thời gian để đánh giá mức độ quan trọng của các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty nhóm các yếu tố bên trong.
Xin quý anh/chị trả lời bằng cách khoanh tròn vào một con số thích hợp theo từng dòng, thể hiện sự lựa chọn mức độ phản ứng của công ty đối với mỗi yếu tố này theo tiêu chuẩn dưới đây:
Mức độ quan trọng của các yếu tố
Hoàn toàn không
quan trọng Không quan trọng Quan trọng
Rất quan trọng
1 2 3 4
Stt Yếu tố bên trong chủ yếu Lựa chọn
1 Mô hình quản trị doanh nghiệp 1 2 3 4
2 Quản trị nguồn nhân lực 1 2 3 4
3 Quản trị tài chính doanh nghiệp 1 2 3 4
4 Quản trị Kinh tế và kiểm soát nội bộ 1 2 3 4
5 Năng lực tài chính công ty 1 2 3 4
6 Năng lực thiết bị thi công 1 2 3 4
7 Quản lý kỹ thuật chất lượng 1 2 3 4
8 Quản lý cơ giới thiết bị 1 2 3 4
9 Chiến lược hiện tại của doanh nghiệp 1 2 3 4
10 Năng lực cạnh tranh về giá thành sản xuất 1 2 3 4
11 Năng lực tiếp thị, đấu thấu 1 2 3 4
12 Năng lực ứng dụng công nghệ thi công 1 2 3 4
13 Văn hóa doanh nghiệp với truyền thống đoàn kết, thống
nhất trong nội bộ doanh nghiệp 1 2 3 4
14 Năng lực quản trị của cán bộ quản trị, điều hành 1 2 3 4
16 Trình độ tay nghề công nhân kỹ thuật 1 2 3 4
17 Thế mạnh trong thị trường truyền thống xây dựng thủy điện 1 2 3 4
18 Chế độ đãi ngộ chưa thực sự khuyến khích người lao động 1 2 3 4
19 Hiệu quả sử dụng nguồn vốn và tài sản 1 2 3 4
20 Đầu tư nghiên cứu và phát triển ngành nghề, lĩnh vực sản
xuất mới 1 2 3 4
Anh/chị có kiến nghị gì về bảng đánh giá này hoặc có những yếu tố quan trọng nào khác cần bổ sung để góp phần xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh công ty có hiệu quả.
………
………
………
………...
... Trân trọng cảm ơn quý Anh/chị.
PHỤ LỤC 2
PHIẾU THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI CÔNG TY
Kính thưa quý Anh/chị!
Tôi tên là: Phạm Văn Vinh, hiện tôi đang thực hiện luận văn Thạc sỹ về đề tài: “Chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Sông Đà 6 giai đoạn 2019 - 2024”. Để có thêm thông tin phục vụ cho việc nghiên cứu không nhằm mục đích kinh doanh, Tôi rất cảm ơn nếu quý Anh/chị dành ít thời gian để đánh giá mức độ quan trọng của các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty nhóm các yếu tố bên ngoài.
Xin quý anh/chị trả lời bằng cách khoanh tròn vào một con số thích hợp theo từng dòng, thể hiện sự lựa chọn mức độ phản ứng của công ty đối với mỗi yếu tố này theo tiêu chuẩn dưới đây:
Mức độ quan trọng của các yếu tố
Hoàn toàn không
quan trọng Không quan trọng Quan trọng
Rất quan trọng
1 2 3 4
Stt Yếu tố bên trong chủ yếu Lựa chọn
1 Kinh tế, chính trị, xã hội Việt Nam hội nhập sâu
với thế giới và khu vực 1 2 3 4
2 Nhu cầu thị trường dự án thủy điện giảm dần, đặc
biệt là các dự án lớn 1 2 3 4
3
Chính sách ưu đãi của nhà nước đối với ngành xây dựng năng lượng trong đó tập trung nhiệt điện và điện hạt nhân
1 2 3 4
4
Chính sách ưu đãi của nhà nước đối với lĩnh vực xây dựng đường sắt đô thị tại các thành phố lớn Hà Nội và TP Hồ Chí Minh
1 2 3 4
5 Sự phát triển mạnh mẽ về khoa học, kỹ thuật và
công nghệ trên thế giới 1 2 3 4
6
Áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các đối thủ trong ngành và xu thế ra nhập ngành của đối thủ nước ngoài
1 2 3 4
7 Nguồn cung cấp nguyên vật liệu đầu vào luôn
8 Khách hàng đòi hỏi ngày càng cao về chất lượng
sản phẩm 1 2 3 4
9 Lãi suất của thị trường tài chính có xu thế giảm
trong các năm tới 1 2 3 4
10 Giá thành sản phẩm xây dựng yêu cầu của Khách
hàng ngày càng thấp 1 2 3 4
11 Chính sách về tiền lương của Chính phủ thường
xuyên thay đổi và có xu thế ngày càng tăng cao 1 2 3 4
12 Chỉ số lạm phát trong 5 năm tới dưới 2 con số và
duy trì ở mức 5%-7% 1 2 3 4
13 Chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
của Việt Nam có sự thay đổi tích cực 1 2 3 4
14
Chính sách thắt chặt tài chính tiền tệ, trong tâm cắt giảm đầu tư công của Chính phủ tiếp tục kéo