4.1. Định hướng hoạtđộng của NH TMCP Sài Gòn – Hà Nội, chi nhánh Ba Đình
4.1.2. Định hướng huy động vốn của Chi nhánh giai đoạn 2017-2022
Căn cứ vào xu hướng phát triển của nền kinh tế cũng như yêu cầu phát triển của NH TMCP Sài Gòn – Hà nội, Chi nhánh SHB Ba Đình đã chủ động định hướng công tác huy động vốn tại đơn vị trong thời gian tới như sau:
Một là, thực hiện mở rộng mạng lưới phòng giao dịch. Nắm bắt được yêu cầu của khách hàng, Chi nhánh đã chủ động lên kế hoạch phát triển thêm mạng lưới Phòng giao dịch trực thuộc Chi nhánh vì đây được xem là cánh tay nối dài của Chi nhánh để đưa dịch vụ ngày càng tốt hơn, thuận tiện hơn đến với khách hàng đồng thời giúp đơn vị có thêm nhiều cơ hội tiếp cận với khách hàng mới để phục vụ cho công tác huy động vốn.
Hai là, mở rộng các hình thức huy động vốn. Trong quá trình cạnh tranh vốn gay gắt như hiện nay, Ngân hàng nào có danh mục sản phẩm đa dạng, phong phú với nhiều dịch vụ tiện ích sẽ dễ dàng lôi kéo khách hàng đến gửi tiền tại đơn vị mình hơn. Do đó, Chi nhánh có thể đề xuất để đưa ra các hình thức tiền gửi tiết kiệm hoặc tiền gửi có kỳ hạn nhưng lại có một số thuộc tính của tiền gửi không kỳ hạn để từ đó có thể chủ động khai thác những nguồn mới, làm cho ngân hàng ít lệ thuộc vào các nguồn tiền gửi hay biến động.
Ba là, nâng cao chất lượng dịch vụ thanh toán, cải tiến, hiện đại hoá trong hệ thống thanh toán theo hướng giảm sự ràng buộc vào các giấy tờ, tăng an toàn trong hoạt động thanh toán góp phần củng cố lòng tin của khách hàng. Thông qua đó giúp đơn vị có thể thu hút thêm nhiều khách hàng mở tài khoản và giao dịch tại Chi nhánh, làm tăng nguồn vốn huy động với chi phí thấp.
Bốn là, điều chỉnh cơ cấu huy động vốn bằng việc tăng cường các nguồn vốn trung và dài hạn, đảm bảo vốn trung và dài hạn đáp ứng đủ nhu cầu tăng trưởng cho vay có thời hạn dài. Bên cạnh đó, Chi nhánh cần đẩy mạnh huy động vốn của khu vực dân cư, mở rộng việc hợp tác với các tổ chức tài chính khác, các tổng công ty, các tập đoàn kinh tế lớn để thu hút được các nguồn vốn ổn định cho hoạt động kinh doanh của Chi nhánh.
Năm là, tiến hành phân loại thị trường theo những tiêu thức khác nhau (như phân loại theo địa bàn, đối tượng khách hàng, độ tuổi, mức thu nhập,..) để từ đó xây dựng chiến lược tiếp thị khách hàng thích hợp cho từng phân khúc thị trường nhằm thu hút khách hàng đến giao dịch và gửi tiền tại Chi nhánh.
tính định hướng như làm tăng tính ổn định của nguồn vốn bằng cách sử dụng một cơ cấu vốn hợp lý về kỳ hạn và loại tiền; thực hiện chế độ bảo hiểm tiền gửi; tăng khả năng kiểm soát độ nhạy cảm của tài sản và nguồn vốn và kiểm soát khe hở lãi suất; tăng khả năng hoán đổi kỳ hạn giữa các tài sản và nguồn vốn sao cho thích hợp,...