- Kế toán tiền lương : có nhiệm vụ tính lương cho các cán bộ công nhânviên ở Công ty và cho các đơn vị cơ sở Kế toán tiền lương tính lương căn cứ vào bảng chấm công,
3.2.4 Biện pháp 4: Tổ chức lao động khoa học gắn với thi đua khen thưởng.
mồ côi, …
- Cổ động bán hàng : để thu hút sự chú ý và lôi cuốn khách hàng nhằm gia tăng khối lượng dịch vụ cung ứng, Công ty cần sử dụng các công cụ khích lệ đối với khách hàng sử dụng dịch vụ của mình như :
+ Chiết khấu theo mùa hay điều chỉnh giá theo khu vực.
+ Nhân dịp cuối năm, hội hè … tổ chức trao quà, giảm giá cho khách hàng sử dụng dịch vụ của mình.
- Lực lượng bán hàng : đây là lực lượng chuyên cung cấp cho Công ty về những thông tin của thị trường cũng như của đối thủ cạnh tranh, vì vậy lực lượng bán hàng cần phải có những tiêu chuẩn sau :
+ Nhân viên bán hàng càn am hiểu thị trường, khéo léo truyền đạt những thông tin về dịch vụ của Công ty đến khách hàng hiện tại và tương lai.
+ Nhân viên bán hàng phải biết làm cho khách hàng vừa lòng về cung cách phục vụ của mình, đồng thời phải nỗ lực tìm kiếm thêm khách hàng cho Công ty .
+ Phải biết phân tích các dữ kiện bán hàng, thu thập ý kiến khách hàng để từ đó Công ty có thể xây dựng kế hoạch đổi mới sao cho ngày càng tốt hơn. Đồng thời nhân viên bán hàng cần phải nâng cao hơn nữa kiến thức nghiệp vụ cũng như kiến thức xã hội để ngày càng hoàn thiện trong việc phục vụ khách hàng dù là khách hàng khó tính nhất.
3.2.3.3 Hiệu quả :
Việc đẩy mạnh công tác Marketing là rất thiết thực, phù hợp với xu thế cạnh tranh gay gắt hiện nay. Nếu Công ty thực hiện tốt khâu Marketing thì sẽ tăng sức cạnh tranh, thu hút nhiều du khách và lượng khách quay trở lại sẽ tăng góp phần làm tăng doanh thu của Công ty.
3.2.4 Biện pháp 4 : Tổ chức lao động khoa học gắn với thi đua khen thưởng. thưởng.
Đây là nhân tố chi phối rất lớn đến quá trình kinh doanh của Công ty .
- Bố trí lao động hợp lý là những quyết định quan trọng ảnh hưởng đến kinh doanh và chất lượng dịch vụ cung ứng. Do đó cần thiết nâng cao năng suất lao động vì ngành dịch vụ du lịch kinh doanh chủ yếu là dựa vào người lao động.
- Xây dựng một đoàn thể đoàn kết nhất trí từ Ban giám đốc đến các đoàn thể nhân viên có quyết tâm cao, hoàn thành kế hoạch đề ra. Nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý, xây dựng mối quan hệ tốt giữa lãnh đạo và nhân viên.
- Chất lượng lao động ngày một nâng cao, thường xuyên tổ chức thực hiện công tác đào tạo và đào tạo lại cho tất cả nhân viên về chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ, trình độ quản lý, …đặc biệt là những nhân viên trẻ nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của Công ty trước mắt và kế thừa. Lựa chọn đúng người, bố trí đúng chỗ, sẽ đảm bảo quá trìn kinh doanh thuận lợi, đáp ứng được nhu cầu sử dụng lao động một cách có hiệu quả nhất.
- Mặt khác điều kiện lao động phải luôn được chú trọng, đảm bảo an toàn lao động, môi trường lao động phải thông thoáng, thoải mái tạo tâm lý hiệu quả khi làm việc.
- Thực hiện chính sách khen thưởng, ký luật hơp lý, tổ chức những chương trình sinh hoạt đoàn thể nhân những ngày lễ, những dịp kỷ niệm để nhân viên Công ty được vui chơi, nghỉ ngơi và thắt chặt tình đoàn kết nội bộ.
Sử dụng lao động hợp lý, có chính sách nhân sự thoả đáng sẽ giúp nhà quản lý có điều kiện khai thác triệt để nguồn nội lực, thúc đẩy kinh doanh phát triển. Có thể nói với nguồn nhân lực dồi dào, kỹ năng làm việc cao, năng lực tốt, đoàn kết thống nhất thì không chỉ tăng doanh thu, nâng cao lợi nhuận Công ty còn có thể đạt được những thành tựu cao hơn nữa trong tương lai.
KẾT LUẬN
Sự chuyển đổi cơ chế của nền kinh tế nước ta đã đưa các doanh nghiệp vào quỹ đạo hoạt động mới. Để tồn tại và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp phải chuyển mình thật nhanh về chất lượng để theo kịp đà phát triển của xã hội nhất là đối với một Công ty mới vừa cổ phần hoá. Chính vì lẽ đó, Công ty Cổ Phần Hòn Tằm Biển Nha Trang đã từng bước khắc phục khó khăn, vươn lên là một trong những Công ty đứng đầu ngành tại tỉnh Khánh Hoà. Để có được thành tích như hiện nay là kết quả của sự đoàn kết, phấn đấu của Ban lãnh đạo cũng như toàn thể cán bộ công nhân viên quyết tâm đưa Công ty ngày một đi lên, trong đó phải kể đến công tác quản lý kế toán tại Công ty .
Qua thời gian thực tập và nghiên cứu công tác hạch toán kế toán tại Công ty Cổ Phần Hòn Tằm Biển Nha Trang đã giúp cho em thêm nhiều kiến thức, có khả năng vận dụng đối chiếu giữa thực tiễn với lý thuyết đã được học để biết thêm kiến thức của mình đến đâu, từ đó kịp thời tích luỹ thêm kinh nghiệm cho bản thân.
Trong suốt quá trình thực hiện đề tài, em đã trình bày cơ sở lý luận cũng như tình hình thực tiến trong công tác kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh của Công ty Cổ Phần Hòn Tằm Biển Nha Trang, từ đó rút ra những yếu tố tích cực cũng như những tồn tại khách quan và chủ quan ảnh hưởng đến quá trình thực hiện công tác kế toán tại Công ty . trên cơ sở kiến thức đã học, kết hợp với sự giúp đỡ nhiệt tình của cô Nguyễn Bích Hương Thảo cùng các thầy cô trong khoa kinh tế cũng như cô chú, anh chị trong Công ty , em đã mạnh dạn đưa ra những đề xuất, giải pháp góp phần hoàn thiện công tác kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh.
Do thời gian thực tập có hạn và kiến thức cá nhân còn hạn chế nên đề tài này không sao tránh khỏi những sai sót. Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn Cô Nguyễn Bích Hương Thảo, các thầy cô trong khoa kinh té cùng các cô chú, anh chị tại Công ty đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành đề tài tốt nghiệp này.
Nha trang, tháng 12 năm 2007 Sinh viên thực hiện
Nguyễn Thị Thanh Mỹ