- Kế toán tiền lương : có nhiệm vụ tính lương cho các cán bộ công nhânviên ở Công ty và cho các đơn vị cơ sở Kế toán tiền lương tính lương căn cứ vào bảng chấm công,
3.2.2 Biện pháp 2: Thực hiện giảm chi phí kinh doanh, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
sản xuất kinh doanh.
3.2.2.1 Thực trạng :
Hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty phụ thuộc vào chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh và trình độ quản lý của doanh nghiệp. Do đó, tiết giảm chi phí kinh doanh là một trong những biện pháp hữu hiệu để tăng lợi nhuận Công ty. Tuy nhiên, chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí bán hàng của Công ty khá cao. Đặc biệt chi phí quản lý doanh nghiệp của gần như gấp 3 lần chi phí bán hàng của Công ty.Điều này ảnh hưởng không tốt đến hiệu quả kinh doanh của Công ty.
3.2.2.2 Biện pháp :
Theo em, Công ty cần phải thưc hiện :
+ Đối với chi phí bàn hàng chẳng hạn như chi phí hoa hồng, khuyễn mãi, tiếp thị, …khi phát sinh sẽ làm giảm lợi nhuận nhưng xét về khía cạnh khác sẽ làm tăng doanh thu, tăng thị phần cho Công ty. Những khoản này cần thực hiện theo kế hoạch đề ra phù hợp với từng giai đoạn phát triển. Qua kế hoạch cụ thể, các nhà
lãnh đạo có thể quản lý, đánh giá các khoản phát sinh này có đem lại được lợi nhuận nhiều hay không?
+ Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp, chỉ nên chi cho những khoản thật cần thiết, tiết kiệm tối đa nhưng hợp lý những chi phí văn phòng tiếp khách, giao dịch, … đồng thời Công ty nên cải thiện bộ máy quản lý phù hợp với sự phát triển của Công ty.
Để đạt mức chi phí kế hoạch đề ra, cần có ý thức tự giác, không lãng phí tài sản chung, đòi hỏi có sự phấn đấu hoàn thành kế hoạch với năng lực và quyết tâm của mỗi cá nhân đặc biêt là sự động viên gương mẫu của cấp lãnh đạo.
3.2.2.3 Hiệu quả :
Nếu Công ty thực hiện hiện tốt việc tiết kiệm chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp, giả sử doanh thu tăng thì lợi nhuận sẽ tăng do đó lợi nhuận ròng cũng sẽ tăng.