NH P C A CÔNG NHÂN VIÊN T I CÔNG TY.Ậ Ủ Ạ
1.Tình hình lao đ ng.ộ
Lao đ ng là m t trong ba y u t c a quá trình s n xu t t o ra s nộ ộ ế ố ủ ả ấ ạ ả
ph m. Qu n lý lao đ ng là qu n lý m t nhân t c b n nh t c a l c lẩ ả ộ ả ộ ố ơ ả ấ ủ ự ượng s n xu t, đó là nhân t con ngả ấ ố ười. S d ng t t ngu n lao đ ng bi u hi n ử ụ ố ồ ộ ể ệ ở
các m t bi t s d ng t t s lặ ế ử ụ ố ố ượng lao đ ng,th i gian lao đ ng, t n d ng h tộ ờ ộ ậ ụ ế
kh năng lao đ ng sáng t o c a ngả ộ ạ ủ ười công nhân nh m tăng kh i lằ ố ượng ch tấ
lượng s n ph m, m t khác còn đ gi m chi phí s n xu t, h giá thành s nả ẩ ặ ể ả ả ấ ạ ả
ph m và t o ra l i nhu n t i đa cho doanh nghi p.ẩ ạ ợ ậ ố ệ
Trong b t kỳ m t doanh nghi p nào, c th là Công ty D t- May Hàấ ộ ệ ụ ể ệ
N i không ph i ngu n nhân l c lúc nào cũng c đ nh mà nó có th bi n đ iộ ả ồ ự ố ị ể ế ổ
qua các năm. C th nh sau:ụ ể ư
Bi u8: Tình hình tăng gi m lao đ ng.ể ả ộ
Đ n v : ngơ ị ười.
N i dungộ 1998 1999 2000
Đ u kỳ báo cáoầ
- Lao đ ng tăng trong kỳộ
- Lao đ ng gi m trong kỳộ ả
Cu i kỳ báo cáoố
Lao đ ng th c hi n bình quânộ ự ệ
Trong đó: Công nhân s nả
5442 285 491 5236 5329 5326 381 359 5258 5248 4789 5248 181 573 4866 4922
xu tấ
Cán b qu n lý ộ ả
459
Qua s li u bi u trên ta th ym c bi n đ ng ngu n lao đ ng c a Côngố ệ ể ấ ứ ế ộ ồ ộ ủ
ty năm 2000 so v i năm 1999 là tớ ương đ i l n ( năm 2000 gi m 392 ngố ớ ả ười so v i năm 1999). Đi u này b t ngu n t nhi m v và tình hình s n xu t kinhớ ề ắ ồ ừ ệ ụ ả ấ
doanh c a Công ty. Ngu n lao đ ng trong kỳ báo cáo gi m so v i năm trủ ồ ộ ả ớ ước ch ng t Công ty đã bi t cách qu n lý và s d ng lao đ ng m t cách h p lýứ ỏ ế ả ử ụ ộ ộ ợ
làm cho ch t lấ ượng s n ph m tăng lên đ Công ty đả ẩ ể ược đ ng v ng trên thứ ữ ị
trường và đ t đạ ược hi u qu cao trong quá trình s n xu t kinh doanh.ệ ả ả ấ
2.M c thu nh p c a công nhân viên.ứ ậ ủ
Trong c ch cũ, ti n lơ ế ề ương tr cho ngả ười lao đ ng ch y u là theoộ ủ ế (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
ch đ lế ộ ương th i gian. Khi chuy n sang n n c ch th trờ ể ề ơ ế ị ường, các doanh nghi p ph i h ch toán đ c l p do đó vi c áp d ng nh ng hình th c tr lệ ả ạ ộ ậ ệ ụ ữ ứ ả ương nào là do doanh nghi p t quy t đ nh d a vào đ c đi m, nhi m v và tìnhgệ ự ế ị ự ặ ể ệ ụ
hình s n xu t kinh doanh c a mình.ả ấ ủ
Đ i v i Công ty D t -May Hà N i vi c tr lố ớ ệ ộ ệ ả ương cho người lao đ ngộ
nh th nào cho công b ng , cho đúng v i năng l c t ng ngư ế ằ ớ ự ừ ười, cho đúng v iớ
nguyên t c phân ph i theo lao đ ng luôn là m i quan tâm hàng đ u c a Côngắ ố ộ ố ầ ủ
ty. Cho nên khi Công ty áp d ng nh ng hình th c tr lụ ữ ứ ả ương khác nhau cho người lao đ ng theo đúng v i tinh th n đó thì thu nh p c a công nhân viênộ ớ ầ ậ ủ
trong Công ty ph n nào đầ ược c i thi n rõ r t, đ ng th i cũng t o thêm lòngả ệ ệ ồ ờ ạ
hăng say nhi t tình, thái đ trách nhi m c a ngệ ộ ệ ủ ười lao đ ng trong s n xu t tộ ả ấ ừ
đó d n t i tăng năng su t lao đ ng và hi u qu s n xu t kinh doanh c a Côngẫ ớ ấ ộ ệ ả ả ấ ủ
ty ngày càng cao. Đi u này có th th y rõ qua bi u sau:ề ể ấ ể
BI U 9: TÌNH HÌNH S N XU T KINH DOANH VÀ THU NH PỂ Ả Ấ Ậ
C A NGỦ ƯỜI LAO Đ NG.Ộ Đ n v : 1.000 đơ ị STT Ch tiêuỉ 1998 1999 2000 I 1 Tình hình s n xu t kinhả ấ doanh 400.246 428.000 462.000
2 3 4 5 6 II Giá tr t ng s n lị ổ ả ượng Doanh thu N p ngân sáchộ Đ u tầ ư T ng qu thu nh p ổ ỹ ậ
Qu lỹ ương trích vào giá thành Thu nh p bình quân ậ 379.306 8.696 18.068 48.098.436 47.480.702 812 434.500 5.548 38.648 49.289.940 49.473.869 950 470.000 4.500 166.705 57.378.675 56.638.159 1.213
M c thu nh p c a ngứ ậ ủ ười lao đ ng trong Công ty có xu hộ ướng ngày càng tăng và tăng v i m c tớ ứ ương đ i cao.Năm 2000 thu nh p bình quân c a ngố ậ ủ ười lao đ ng tăng so v i năm 1998 và năm 1999. Đi u này là do s lao đ ng c aộ ớ ề ố ộ ủ
Công ty gi m đi (gi m 392 ngả ả ười). Đó chính là bi u hi n c a tính hi u quể ệ ủ ệ ả
trong công tác qu n lý doanh nghi p, qu n lý s n xu t kinh doanh nói chungả ệ ả ả ấ
và qu n lý lao đ ng ti n lả ộ ề ương nói riêng.
3.Công tác t ch c qu n lý s d ng lao đ ng và ti n lổ ứ ả ử ụ ộ ề ương đ i v i k tố ớ ế
qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh .ả ạ ộ ả ấ
Đ u nh ng năm 90, quy ch thành l p và gi i th doanh nghi p Nhàầ ữ ế ậ ả ể ệ
nước ra đ i cùng v i đó là s phát tri n c a n n kinh t th trờ ớ ự ể ủ ề ế ị ường đã là m tộ
thách th c l n đ i v i các doanh nghi p n u mu n t n t i đi lên.Trong đi uứ ớ ố ớ ệ ế ố ồ ạ ề
ki n nh v y mà Công ty v n duy trì ho t đ ng c a mình m t cách v ngệ ư ậ ẫ ạ ộ ủ ộ ữ
ch c đ ng th i thu nh p và m c s ng c a ngắ ồ ờ ậ ứ ố ủ ười lao đ ng càng tăng thêm đóộ
chính bi u hi n tính hi u qu trong công tác qu n lý doanh nghi p.ể ệ ệ ả ả ệ
Th c t trong Công ty D t- May Hà N i chính vì có s qu n lý t t vự ế ệ ộ ự ả ố ề
lao đ ng và ti n lộ ề ương đã nh hả ưởng r t l n đ n ho t đ ng s n xu t kinhấ ớ ế ạ ộ ả ấ
doanh c a Công ty. C th là hình th c tr lủ ụ ể ứ ả ương hi n t i áp d ng Công tyệ ạ ụ ở
đã g n v i k t qu s n xu t kinh doanh c a Công ty thông qua ch tiêu doanhắ ớ ế ả ả ấ ủ ỉ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
thu th c hi n . Hình th c tr lự ệ ứ ả ương cho người lao đ ng đã có tác d ngộ ụ
khuy n khích ngế ười lao đ ng đi làm đ y đ ngày côngch đ trong tháng,ộ ầ ủ ế ộ
khuy n khích nâng cao trình đ chuyên môn đ nâng cao lế ộ ể ương, nâng cao tinh th n trách nhi m, ý th c t ch c k lu t.ầ ệ ứ ổ ứ ỷ ậ
Chính vì có tinh th n và ý th c cao nh v y, c ng v i s không ng ngầ ứ ư ậ ộ ớ ự ừ
c m t t p th ngả ộ ậ ể ười trong Công ty g n bó v i công vi c mình làm h n, đ yắ ớ ệ ơ ẩ
nhanh năng su t lao đ ng làm cho vi c ho t đ ng s n xu t kinh doanh c aấ ộ ệ ạ ộ ả ấ ủ
Công ty ngày càng phát tri n ti n t i h i nh p AFTA( vào năm 2006).ể ế ớ ộ ậ
PH N III.Ầ