1.2.2 .Quy trình xây dựng và phát triển một hệ thống VHDN
3.2. Đề xuất một số giải pháp đối việc duy trì và phát triển văn hóa doanh
3.2.2. Tuyển dụng nhân viên gắn với định hướng giá trị của công ty
Tuyển dụng nhân viên mới nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của tổ chức. Tuy nhiên nhằm đảm bảo xây dựng và duy trì văn hóa của mình các doanh nghiệp nên tuyển chọn những người biết chia sẻ, có thái độ thân thiện, nhiệt huyết. Mục tiêu khi phỏng vấn các ứng viên là để chọn được những người phù hợp nhất với công việc. Nhưng không dừng lại là tuyển chọn những người có kiến thức và kỹ năng phù hợp với trí công ty cần tuyển, mà còn có sự phù hợp giữa định hướng giá trị của công ty và người ứng tuyển. Do đó nhà tuyển dụng khi phỏng vấn tuyển chọn nhân viên cần phải:
+ Tìm hiểu động cơ làm việc của nhân viên khi dự tuyển vào công ty + Mô tả công việc xác định những kỹ năng, tố chất cần thiết mà ứng viên cần phải có. Sự mô tả này còn bao gồm cả thong tin về lợi ích khi họ tham gia làm việc tại công ty như mức lương được hưởng, môi trường làm việc, quan hệ đồng nghiệp, khả năng thăng tiến…
- Nguồn tuyển mộ ứng viên phải rộng để có thể thu hút được nhiều ứng viên tham gia dự tuyển. Trước khi phỏng vấn cần rà soát loại bỏ những ứng viên không đủ điều kiện thông qua hồ sơ lý lịch của họ.
- Để phỏng vấn thì cần phải chuẩn bị những câu hỏi phỏng vấn. Nội dung phỏng vấn phải giúp cho người phỏng vấn thông qua câu trả lời các ứng viên có thể nhận định về khả năng, kỹ năng cần thiết của họ. Ngoài ra cần
phải xem xét các ứng viên hiểu gì về công ty, họ hình dung như thế nào về công việc họ đang ứng tuyển, nhân biết hình ảnh công ty ra sao…