- Bộ mây quản lý gồm một giâm đốc, 2 phó giâm đốc lăm nhiệm vụ tham mưu điều hănh công tâc chuyín môn Công ty có 4 phòng chức năng : Phòng kế
b.Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận:
+ Giâm đốc: Lă người điều hănh, quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, chịu trâch nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trước nhă nước vă người lao động.
+ Phó giâm đốc kinh doanh: Lập vă thực hiện kế hoạch lưu chuyển hăng hóa, nghiín cứu phương phâp, mở rộng hoạt động để đạt hiệu quả cao.
+ Phó giâm đốc phụ trâch sản xuất: Giâm sât toăn bộ quâ trình sản xuất dược phẩm.
+ Phòng kế hoạch kinh doanh: Tổ chức điều hănh thu mua nguyín vật liệu, tìm nguồn hăng ký kết hợp đồng kinh tế, thống kí câc loại sản phẩm bân cho khâch hăng hăng thâng, quý, năm.... Dự đoân số lượng câc loại sẽ tiíu thụ trong năm kế hoạch, bảo quản vật tư trong kho, giâm sât câc cửa hăng chuyín sđu + Phòng KCS: Tham mưu cho giâm đốc về câc vấn đề tổ chức điều độ sản xuất kinh doanh, nghiín cứu kỹ thuật, mẫu mê của sản phẩm, kiểm tra việc thực hiện có đúng trong sản xuất hay không không cho phĩp sản xuất kinh doanh câc sản phẩm không đạt yíu cầu.
+ Phòng kế toân tăi vụ: Bâo câo tổng hợp đối với yíu cầu về vật tư, lao động... chịu trâch nhiệm trước giâm đốc về công tâc kế toân thống kí tăi chính của công ty. Thực hiện câc chế độ bâo câo kế toân, tổng hợp phđn tích tình hình kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
+ Phòng tổ chức hănh chính: tham mưu cho giâm đốc câc chính sâch về tiền lương, tiền thưởng, điều động nhđn sự nhằm tổ chức hợp lý bộ mây hoạt động của công ty.
+ Cửa hăng chuyín sđu: chuyín môn hóa một loại dược phẩm của một hoặc hai công ty nhất định.
+ Cửa hăng trung tđm: lă cửa hăng chính phđn phối câc sản phẩm vă hăng dược phẩm.
+ Cửa hăng vật tư y tế: kinh doanh câc mặt hăng vật tư y tế (cung cấp cho bệnh viện).
+ Cửa hăng đông dược: cung cấp câc loại sản phẩm đông y. Sự hoạt động của bộ mây tạo nín mạng lưới thông tin cung cấp kịp thời về tình hình biến động của giâ cả, thị trường nguyín vật liệu giúp công ty có những chiến lược hợp lý về công tâc quản lý, ổn định giâ cả, cung ứng sản phẩm đúng theo nhu cầu, có thể tạo tiền đề cho sự hình thănh bộ phận marketing trong công ty