đoàn kinh tế.
Thứ nhất, cơ cấu tổ chức cú ý nghĩa quyết định tới hiệu quả hoạt động mọi mặt của tập đoàn kinh tế. Cơ cấu tổ chức quyết định tớnh chất mối quan hệ giữa cụng ty mẹ và cỏc đơn vị thành viờn cũng như mối quan hệ giữa cỏc thành viờn trong tập đoàn, là cơ sở cho mối gắn kết giữa cỏc thành viờn trong tập đoàn, trong thực hiện mục tiờu chiến lược chung.
Trong mụ hỡnh tập đoàn kinh tế, cơ cấu tổ chức là tiền đề cho thực hiện quyền kiểm soỏt của cụng ty mẹ đúi với cỏc đơn vị thành viờn. Đặc tớnh chung của tập đoàn kinh tế là phõn tỏn trong hoạt động nhưng lại tập trung trong thực hiện mục tiờu chiến lược chung cho nờn vai trũ kiểm soỏt của cụng ty mẹ là hết sức quan trọng. Cơ cấu tổ chức phự hợp sẽ cho phộp cụng ty mẹ cú được cơ chế kiểm soỏt hoạt động của cỏc đơn vị thành viờn mà khụng cần phải can thiệp sõu vào hoạt động của chỳng.
Cơ cấu tổ chức hợp lý của tập đoàn cũng tạo điều kiện phõn định rừ ràng hài hoà chức năng, vai trũ của từng bộ phận lónh đạo trong tập đoàn, như hội đồng quản trị, ban giỏm đốc.
Thứ hai, đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của tập đoàn. Tớnh chất đa dạng trong hoạt động sản xuất kinh doanh tất yếu tạo ra sự đa dạng trong hoạt động quản lý, thường thỡ cỏc tập đoàn đều hoạt động trờn nhiều lĩnh vực khỏc nhau vỡ vậy yờu cầu quản lý tài chớnh cũng rất đa dạng và phức tạp hơn do đặc điểm ngành nghề mang lạị
Đặc điểm đa dạng trong hoạt động của tập đoàn kinh tế tỏc động tới cơ chế quản lý kinh tế trờn hai giỏc độ cụ thể sau:
- Cỏc ngành nghề khỏc nhau đũi hỏi quy định quản lý tài chớnh khỏc nhaụ Chẳng hạn cỏc ngành gắn với lĩnh vực ngõn hàng, tài chớnh thường cú tỷ trọng tài sản là tiền lớn, dễ xảy ra mất mỏt, nờn cũng đũi hỏi cỏc quy định, quy trỡnh
kiểm soỏt, sử dụng chặt chẽ, cỏc ngành cụng nghệ cao thỡ lại đũi hỏi phải cú cơ chế sử dụng tài sản phự hợp với đặc tớnh nhanh lạc hậu của tài sản v.v....
- Tớnh chất đa dạng về vị trớ địa lý cũng đũi hỏi hoạt động của tập đoàn kinh tế phải chịu tỏc động của nhiều quy định quản lý tài chớnh của cỏc quốc gia và vựng lónh thổ khỏc nhaụ
Thứ ba, trỡnh độ quản lý. Trỡnh độ quản lý, đặc biệt của đội ngũ cỏn bộ cấp cao của tập đoàn kinh tế là nhõn tố chủ quan, quyết định tới khả năng triển khai và thực thi cỏc nội dung của cơ chế quản lý tài chớnh trong tập đoàn. Cụng nghệ quản lý đũi hỏi cỏn bộ phải cú trỡnh độ tương ứng. Đặc biệt trong bối cảnh hiện nay khi mà hoạt động của cỏc tập đoàn phỏt triển ở phạm vị toàn cầu thỡ đũi hỏi người quản lý phải cú kiến thức rộng trong mọi lĩnh vực như kinh tế, phỏp luật, xó hộị Bờn cạnh đú, khi mà ứng dụng cụng nghệ cao (tin học hoỏ) vào quản lý ngày càng sõu rộng thỡ người quản lý cũn phải nắm bắt và làm chủ được cỏc cụng nghệ đú.
Trỡnh độ của cỏn bộ quản lý cũn thể hiện thụng qua tớnh chủ động, linh hoạt trong vận dụng cơ chế nhằm đạt hiệu quả cao nhất trong thực hiện cỏc nội dung của cơ chế quản lý tài chớnh. Trỡnh độ quản lý thấp và sự thiếu chủ động sẽ hạn chế ứng dụng của mụ hỡnh quản lý tiờn tiến.
Thứ tư, mụi trường phỏp lý. Mụi trường phỏp lý cũng là một trong cỏc yếu tố bờn ngoài chủ yếu tỏc động tới cơ chế quản lý tài chớnh của cỏc tập đoàn kinh tế. Sự vận hành và hiệu quả của cơ chế quản lý tài chớnh của tập đoàn chịu sự tỏc động trực tiếp của cỏc quy định về luật kinh tế, thuế, kế toỏn. Do đú, nú luụn đũi hỏi phải cú sự điều chỉnh cho phự hợp với cỏc quy định của luật phỏp, hoạt động của tập đoàn càng đa dạng, đa lĩnh vực thỡ càng đũi hỏi phải cú tớnh thớch nghi caọ
Mụi trường phỏp lý tỏc động tới cơ chế quản lý trờn hai phương diện sau: - Sự ổn định của cơ chế quản lý tài chớnh và
Do đặc điểm như vậy nờn trong xõy dựng cơ chế quản lý tài chớnh cỏc tập đoàn kinh tế cần phải tớnh tới yếu tố hội nhập của nền kinh tế thế giới và phải đảm bảo tớnh mở của cơ chế.
Kết luận Chương 1:
Trong bối cảnh nước ta hiện nay, vấn đề quản lý tài chớnh núi riờng, cũng như vấn đề quản lý doanh nghiệp núi chung vẫn cũn là điều mới mẻ do nền kinh tế nước ta mới chỉ thực sự ở những bước đầu tiờn chuyển đổi sang một nền kinh tế thị trường. Đặc biệt cỏc vấn đề về cơ chế quản lý đối với tập đoàn kinh tế lại càng mới, khụng những đối với cỏc nhà quản lý doanh nghiệp mà với cả cơ quan quản lý nhà nước.
Cơ chế quản lý tài chớnh chịu nhiều yếu tố quản lý khỏc nhaụ Cơ chế quản lý tài chớnh là khỏi niệm rộng, phản ỏnh cỏch thức, phương thức tổ chức và thực hiện cỏc nội dung của quản lý tài chớnh nhằm đạt được cỏc mục tiờu tài chớnh của một tổ chức. Như vậy, cú thể thấy cơ chế quản lý tài chớnh chịu ảnh hưởng của cỏc yếu tố quản lý khỏc, đồng thời cũng tỏc động ngược trở lại đối với hiệu quả hoạt động quản lý tài chớnh.
Nghiờn cứu về cỏc nội dung của cơ chế quản lý tài chớnh của doanh nghiệp trong điều kiện kinh tế thị trường, đặc biệt là sự vận dụng cỏc nội dung của cơ chế quản lý tài chớnh cho hỡnh thức tổ chức của cỏc tập đoàn kinh tế cú ý nghĩa quan trọng trong việc tỡm tũi một mụ hỡnh tổ chức cú hiệu quả cho cỏc tập đoàn kinh tế ở Việt Nam. Đồng thời đú cũng là cơ sở để hoàn thiện cơ chế quản lý núi chung và cơ chế quản lý tài chớnh núi riờng của cỏc tập đoàn kinh tế trong điều kiện đặc thự của mỡnh.
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CƠ CHẾ QUẢN Lí TÀI CHÍNH TẠI TỔNG CễNG TY ĐIỆN LỰC VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN QUA