hoạt động theo mụ hỡnh tập đoàn đối với Tổng Cụng ty Điện lực Việt nam.
3.1.1. Định hướng phỏt triển của Tổng Cụng ty Điện lực Việt nam theo mụ hỡnh tập đoàn. mụ hỡnh tập đoàn.
Nghị quyết của Hội nghị lần thứ ba ( thỏng 9 năm 2001 ) của Ban Chấp hành Trung ương Đảng khoỏ IX đó đề ra phương hướng phỏt triển của một số Tổng Cụng ty 91 trong đú cú Tổng Cụng ty Điện lực Việt Nam là “ Kiện toàn tổ chức, nõng cao hiệu quả hoạt động cỏc Tổng Cụng ty theo mụ hỡnh cụng ty mẹ - cụng ty con, làm nũng cốt để hỡnh thành một số tập đoàn kinh tế mạnh ở một số ngành và lĩnh vực trọng yếu của nền kinh tế quốc dõn như dầu khớ, viễn thụng, điện lực ....” Quỏ trỡnh đổi mới tổ chức của EVN và cỏc đơn vị thành viờn cũng phự hợp với chủ trương đổi mới tổ chức của EVN được đề cập tới trong Tổng sơ đồ phỏt triển ngành Điện giai đoạn V (2001-2010) hiệu chỉnh được Thủ Tướng Chớnh phủ phờ duyệt ngày 21/3/2003. Thủ tướng Chớnh phủ đó cú Quyết định số 155/2004/QĐ-TTg ngày 24-8-2004 về ban hành tiờu chớ, danh mục phõn loại cụng ty nhà nước và cụng ty thành viờn hạch toỏn độc lập thuộc Tổng Cụng ty Nhà nước, Tổng Cụng ty định hướng tổng thể sắp xếp, đổi mới và phỏt triển cỏc doanh nghiệp giai đoạn 2004-2010 chuyển Tổng Cụng ty Điện lực Việt Nam thành tập đoàn kinh tế.
Ngày 22/06/2006 Thủ tướng Chớnh phủ đó ban hành Quyết định số 147/2006/QĐ-TTg về việc phờ duyệt Đề ỏn thớ điểm hỡnh thành Tập đoàn Điện lực Việt nam theo mụ hỡnh cụng ty mẹ - cụng ty con.
Xõy dựng Tập đoàn Điện lực Việt Nam theo mụ hỡnh cụng ty mẹ - cụng ty con là biện phỏp hữu hiệu để nhanh chúng khắc phục những nhược điểm hạn chế của mụ hỡnh tổ chức hiện tại của Tổng Cụng ty như năng suất lao động thấp, hiệu quả đầu tư chưa cao, chưa gắn hiệu quả sản xuất kinh doanh với thu nhập.
Mụ hỡnh mới sẽ tạo ra sự thay đổi về chất với cỏc doanh nghiệp trực thuộc, đặc biệt là cỏc doanh nghiệp hạch toỏn phụ thuộc hiện nay, nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh do chuyển đổi hỡnh thức phỏp lý mớị
Xõy dựng tập đoàn kinh tế là phự hợp với xu thế toàn cầu hoỏ, hội nhập quốc tế và những thỏch thức của mụi trường kinh doanh điện cạnh tranh trong thời gian tớị Việc đổi mới mụ hỡnh tổ chức, hỡnh thành tập đoàn sẽ nõng cao năng suất lao động, hiệu quả kinh doanh và đầu tư, tăng cường tớnh chủ động, sỏng tạo của toàn Tổng Cụng ty phự hợp với mụi trường kinh doanh chung của cả nước và của ngành Điện là đang chuyển từ độc quyền sang cạnh tranh.
Mụ hỡnh tổ chức mới cho phộp thực hiện đa dạng hoỏ sở hữu trong Tổng Cụng ty, tạo tiền đề hỡnh thành nhiều loại hỡnh sở hữu của cỏc đơn vị thành viờn trong Tổng Cụng ty như cụng ty 100% vốn của EVN, cụng ty hai thành viờn trở lờn 100% vốn nhà nước, cụng ty cổ phần. Dựa trờn quan hệ tài chớnh, việc huy động vốn cỏc thành phần kinh tế được mở rộng, quỏ trỡnh tớch tụ và tập trung vốn được đẩy mạnh.
Việc hỡnh thành Tập đoàn Điện lực Việt nam cho phộp Tổng Cụng ty mở rộng cỏc ngành nghề kinh doanh mà Tổng Cụng ty cú nhiều lợi thế. Cho phộp Tổng Cụng ty phỏt huy tổng hợp cỏc nguồn lực, đúng gúp tớch cực hơn vào sự nghiệp cụng nghiệp húa hiện đại húa đất nước. Đõy cũng là giải phỏp hữu hiệu nhằm nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, tạo thờm việc làm và thu nhập cho người lao động.