Năm Hồ sơ ứng viên Tuyển dụng
2010 35 5
2011 37 8
2012 52 12
2013 89 20
2.2.2.3 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Tăng cường hình thức tổ chức bồi dưỡng đào tạo nội bộ giai đoạn 2010- 2014, thực hiện bồi dưỡng cho 3.595 lượt cho CBCNV về kiến thức Kinh doanh, kỹ thuật quản lý (Riêng trong 2 năm 2013 và 2014 bồi dưỡng 1.1852 lượt CBCNV) đặc biệt VNPT Nghệ An đẩy mạnh hình thức đào tạo qua mạng với các bộ tài liệu đào tạo thường xuyên cập nhậ những kiến thức mới
Thực hiện gửi đi đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ thông qua các lớp đào tạo dài hạn ở các trường đại học, học viện. Giai đoạn 2010 – 2014, đào tạo được 64 đại học, 15 Thạc sỹ (riêng 2 năm 2013;2014 đào tạo được 28 đại học, 1 Thạc sỹ tổ chức bồi dưỡng thường xuyên nâng cao trình độ nghiệp cho CBCNV toàn VNPT diễn ra thường xuyên
2.2.2.4 Đánh giá nhân sự và đãi ngộ
Thực hiện nhận xét đánh giá, đề bạt, bổ nhiệm, bồi dưỡng đào tạo, khen thưởng, kỷ luật cán bộ đảm bảo công khai, dân chủ, đúng quy trình, theo đúng các quy định của Tập đoàn. Hàng năm sắp xếp tổ chức bộ máy cán bộ đáp ứng yêu cầu nâng cao hiệu quả quản lý và chỉ đạo SXKD thường xuyên quan tâm xây dựng đội ngũ cán bộ đảm bảo về số lượng, chất lượng. Thực hiện bố trí sử dụng, luân chuyển cán bộ phù hợp yêu cầu và nâng cao hiệu quả sử dụng cán bộ. Từng bước bố trí sử dụng hợp lý giữa cán bộ quản lý kinh tế với cán bộ kỹ thuật. Cán bộ sau khi được bổ nhiệm, đề bạt, luân chuyển đã đáp ứng yêu cầu thực hiện nhiệm vụ. Đội ngũ cán bộ nhìn chung được tăng cường trẻ hóa, đảm bảo cơ cấu, độ tuổi, tỷ lệ nữ, đảm bảo số lượng, nâng cao chất lượng. Cán bộ sau khi được bổ nhiệm, đề bạt, luân chuyển đã đáp ứng yêu cầu thực hiện nhiệm vụ. Thường xuyên chủ động phối hợp với các huyện, thành thị trong công tác thực hiện công tác cán bộ.
Trong giai đoạn 2010-2014, thực hiện công tác cán bộ thuộc Viễn thông Nghệ An quản lý: Bổ nhiệm 38 Đ/c, điều động, bổ nhiệm, luân chuyển 55
Đ/c, bổ nhiệm lại 22 Đ/c cán bộ diện Tập đoàn quản lý: Bổ nhiệm 1 Đ/c, bổ nhiệm lai 3 Đ/c. Nhiệm kỳ 2013-2015. Cán bộ được đề bạt , bổ nhiệm đều hoàn thành tốt nhiệm vụ. Hiện nay 1005 cán bộ lãnh đạo quản lý cơ quan vưn phòng VTT và lãnh đạo các đơn vị cơ sở có trình độ đại học chuyên môn trở lên, đạt tiêu chí của Tập đoàn đề ra.
2.2.2.5 Kiểm tra và giám sát
Hàng năm tổ chức kiểm tra 100% CBCNV về các bài kiểm tra hiểu biết và nắm rõ các dịch vụ mà VNPT cung cấp, công tác CSKH, thực hiện các nội dung trong công tac PCCN, chế độ sinh hoạt và thực hiện nhiệm vụ của VNPT Nghệ An đề ra.
VNPT Nghệ An đã có sự phối hợp với các Lãnh đạo huyện, thị thành, ccs cấp, các ngành thực hiện nhận xét đánh giá cán bộ ; góp phần nâng cao sự phối hợp triển khai dịch vụ của VNPT và nâng cao hình ảnh tại địa bàn. Trong toàn VNPT Nghệ An không có cán bộ vi phạm pháp luật nhà nước, vi phạm kỷ luật đơn vị.
Kịp thời kiện toàn bộ máy khi có biến động, đảm bảo đủ số lượng, cơ cấu hợp lý, đảm bảo chất lượng.
Qua quá trình thực hiện công tác giám sát về chất lượng, trình độ CBCNV của VNPT đã góp phần làm chuyển biến ý thức trách nhiệm của CBCNV. Trong thực hiện nhiệm vụ phát triển dịch trên địa bàn cạnh tranh khốc liệt quán triệt để thấu đáo tư tưởng, xây dựng mối quan hệ đoàn kết thống nhất chặt chẽ trong đội ngũ cán bộ chủ trì, thực hiện phòng ngừa tư tưởng chia rẽ mối quan hệ đoàn kết nội bộ làm ảnh hưởng đến SXKD.
2.3 Đánh giá chung về công tác quản lý nhân lực tại VNPT Nghệ An
2.3.1 Những kết quả đạt được
Trước tiên ta áp dụng công thức đã nêu tính các loại năng suất lao động giờ ngày, tháng, năm của kỳ kế hoạch và thực hiện của VNPT Nghệ .