PHÁP PHÒNG NGỪA, HẠN CHẾ RỦI RO THANH KHOẢN CỦA TPBANK 3.1.1. Định hướng phát triển chung của TPBank
3.1.1.1. Định hướng trong ngắn hạn
Đối với công tác quản trị điều hành và hệ thống kiểm soát:
- Tăng cường và nâng cao hơn nữa công tác Quản trị Ngân hàng đặc biệt là QTRR của
ngân hàng theo chuẩn mực quốc tế;
- Hoàn thiện hệ thống quy trình, quy chế của ngân hàng;
- Dành nguồn lực thích đáng để đảm bảo công tác kiểm tra, giám sát, tuân thủ và khắc
phục những thiếu sót trong toàn hệ thống, nhằm đạt hiệu quả cao, giảm thiểu rủi ro cho ngân hàng; đẩy mạnh vai trò của Ban kiểm soát, Kiểm toán nội bộ;
- Phấn đấu nâng mức xếp hạng tín dụng TPBank của các tổ chức xếp hạng tín dụng độc
lập, đồng thời tăng cường tính minh bạch trong hoạt động của ngân hàng, hài hòa lợi ích của cổ đông, người lao động và trách nhiệm xã hội;
- Nâng cao hiệu quả tài chính của ngân hàng bằng việc cải thiện hệ số tỷ lệ lãi cận biên
(NIM - Net Interest Margin), kiểm soát chi phí trong mọi hoạt động của ngân hàng và kỷ luật ngân sách, chống lãng phí;
- Tích cực xây dựng văn hóa doanh nghiệp theo 5 Giá trị cốt lõi (Liêm – Sáng – Cầu –
Hợp – Bền).
Đối với hoạt động kinh doanh:
- Bổ sung nguồn nhân lực cao cấp, có trình độ phù hợp, đáp ứng yêu cầu phát triển của
ngân hàng;
- Xây dựng bộ phận nghiên cứu, đánh giá thị trường;
khách hàng phù hợp, đồng thời phát triển song song các dịch vụ ngân hàng truyền thống hướng đến việc phát triển bền vững và hiệu quả;
- Đầu tư khai thác tối đa công nghệ, phục vụ định hướng phát triển ngân hàng số và
đảm bảo đáp ứng nhu cầu phát triển của hệ thống.
Công tác phát triển mạng lưới:
- Chuẩn hóa hệ thống mạng lưới chi nhánh, phòng giao dịch, máy ATM, mô hình ngân
hàng điện tử 24/7 TPBank LiveBank, nhằm giảm chi phí quản lý, vận hành và nâng cao khả năng giao dịch, phục vụ khách hàng;
- Tiếp tục đẩy mạnh đầu tư phát triển hệ thống giao dịch ngân hàng điện tử;
- Tiếp tục nghiên cứu thị trường, xây dựng đề án và xin mở rộng mạng lưới chi nhánh
tại các tỉnh thành phố, nhằm mở rộng mạng lưới kinh doanh, địa bàn hoạt động của Ngân hàng.
Phát triển khách hàng:
Yêu cầu phát triển và tăng số lượng khách hàng sẽ là một trong những nhiệm vụ rất quan trọng không chỉ trong năm 2018 mà cả trong những năm tiếp theo. Mục tiêu đến hết năm 2018 TPBank sẽ tăng số lượng khách hàng có sử dụng dịch vụ tại TPBank lên 2,2 triệu.
3.1.1.2. Định hướng trong dài hạn
Định hướng mục tiêu chung của TPBank là phát triển phải đảm bảo ổn định, bền vững; hiệu quả hoạt động kinh doanh cần đặt trên cơ sở giữ vững các thiết chế an toàn hoạt động ngân hàng làm mục tiêu xuyên suốt; đề cao vai trò kiểm tra giám sát trong tất cả các nghiệp vụ kinh doanh; mọi hoạt động kinh doanh tác nghiệp đều gắn với giải pháp phòng chống các loại rủi ro có thể phát sinh; thường xuyên duy trì tính thanh khoản cao mọi lúc mọi nơi; tuyệt đối giữ vững chữ tín của ngân hàng trong lòng khách hàng từng bước xây dựng TPBank thành ngân hàng TMCP đại chúng đa năng, ngày càng gắn kết các dịch vụ ngân hàng trong dân cư và trong mọi đối tượng tổ chức kinh tế trong phạm vi cả nước, theo cơ chế tổ chức hoạt động ngân hàng bán lẻ hiện đại…