TÁC ĐỘNG ĐẾN QUẢN LÝ RỦI RO THANH KHOẢN TẠI TPBANK
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của TPBank
Ngân hàng thương mại cổ phần Tiên Phong (Tên gọi tắt là TPBank) được thành lập ngày 05/05/2008. TPBank được kế thừa những thế mạnh về công nghệ hiện đại, kinh nghiệm thị trường và tiềm lực tài chính của các cổ đông chiến lược bao gồm: Công ty cổ phần FPT, Tập đoàn vàng bạc đá quý DOJI, Quỹ PYN Elite Fund, Công ty cổ phần Tái bảo hiểm Quốc gia Việt Nam (Vinare), Tập đoàn tài chính SBI Ven Holding Pte.Ltd, Singapore.
Tháng 7/2012, TPBank được Ngân hàng nhà nước chấp thuận đề án tự tái cơ cấu và cho đến nay, TPBank được coi là một điển hình tiêu biểu trong việc tự tái cơ cấu thành công của hệ thống ngân hàng Việt Nam.
Ngày 19/04/2018, cổ phiếu TPB của Ngân hàng thương mại cổ phần Tiên Phong đã chính thức giao dịch trên sàn chứng khoán HOSE. Việc TPBank niêm yết cổ phiếu trên sàn chứng khoán lớn nhất, có tiêu chuẩn cao nhất tại Việt Nam là bước tiến lớn tiếp theo trong quá trình phát triển của ngân hàng. Mục tiêu giai đoạn 2018 – 2023, TPBank sẽ nằm trong Top 10 ngân hàng hàng đầu phát triển bền vững, giữ vị trí hàng đầu phát triển ngân hàng số.
2.1.2. Cơ cấu tổ chức và bộ máy hoạt động của TPBank
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Ngân hàng TMCP Tiên Phong
(Nguồn: Báo cáo quản trị 2017 – Ngân hàng TMCP Tiên Phong)
2.1.3. Những tác động đến năng lực quản lý rủi ro thanh khoản tại TPBank từ đặc điểm tổ chức, hoạt động và phát triển của ngân hàng đặc điểm tổ chức, hoạt động và phát triển của ngân hàng
- Thứ nhất, tác động tích cực là ban điều hành của TPBank đều là những nhân
sự có nhiều năm kinh nghiệm trong ngành ngân hàng. Do đó, ban lãnh đạo đều nhận thức rõ về tầm quan trọng của QTRR nói chung và RRTK nói riêng đồng thời có định hướng phát triển kinh doanh đi cùng với phòng tránh rủi ro.
- Thứ hai, điểm trừ trong bộ máy QTRR của TPBank là Ủy ban Quản trị rủi
ro hiện nay bao gồm: Chủ tịch HĐQT, 02 Phó chủ tịch HĐQT, Thành viên HĐQT độc lập, Tổng giám đốc (TGĐ), 02 P.TGĐ trong đó có P.TGĐ – Giám đốc khối Quản trị rủi ro. Ủy ban có nhiệm vụ tham mưu cho HĐQT trong việc ban hành các quy trình, chính sách liên quan đến quản trị rủi ro trong hoạt động ngân hàng. Ủy ban cũng có nhiệm vụ phân tích và đưa ra những cảnh báo về mức độ an toàn của TPBank trước những nguy cơ tiềm ẩn rủi ro và đề xuất những biện pháp phòng
ngừa; phân tích quyết định mức độ rủi ro chung của ngân hàng, thiết lập khẩu vị rủi ro và mức chịu đựng rủi ro của cho các mảng nghiệp vụ cũng như tổng thể hoạt động của ngân hàng, đồng thời giám sát việc thực thi chính sách này trong Ngân hàng. Ủy ban tổ chức họp định kỳ tối thiếu 6 tháng/lần hoặc khi có vấn đề phát sinh thuộc phạm vi chức năng nhiệm vụ cần phải xem xét. Trước nền kinh tế với nhiều biến động, Ủy ban Quản trị rủi ro chưa thường xuyên đưa ra được những chính sách phù hợp và thay đổi linh hoạt. Bên cạnh đó, việc kiêm nhiệm nhiều chức danh và công việc ảnh hưởng đến việc ra quyết định và kiểm soát rủi ro của Ủy ban Quản trị rủi ro.
- Thứ ba, quá trình hình thành và phát triển của TPBank, việc tích lũy cơ sở dữ
liệu chưa dài (thành lập và phát triển từ 2008), chưa quản lý dữ liệu tốt cũng ảnh hưởng việc tập hợp, đo lường dựa trên dữ liệu trong quá khứ.
- Thứ tư, thành viên HĐQT hiện đang giữ những vị trí chủ chốt, kiêm nhiệm
chức danh tại nhiều tổ chức tài chính và tập đoàn lớn không thuộc lĩnh vực ngân hàng cũng gây trở ngại cho việc giám sát và ảnh hưởng phần nào đến quá trình điều hành một ngân hàng với mạng lưới giao dịch lớn.