nhượng quyền nhưng không có nghĩa là lơ là hình ảnh thương hiệu của mình. Trung Nguyên cần siết chặt hơn các quy định đối với hệ thống nhượng quyền, các quán cà phê phải đảm bảo cam kết với các quy định ấy nhằm tạo được sự đồng nhất về hình thức quán, cung cách phục vụ, cách pha chế, giá cả,... khiến cho khách hàng dù đến bất cứ quán nào cũng cảm nhận được sự giống nhau ấy, khắc sâu được ‘Phong cách Trung Nguyên’.
Ba là, Trung Nguyên nên đi sâu vào cải tiến chất lượng phân
phối G7Mart theo hướng dịch chuyển từ chiều rộng sangchiều sâu chú trọng về đầu tư ngành và phát triển hệ thống chiều sâu chú trọng về đầu tư ngành và phát triển hệ thống nhượng quyền trong nước và quốc tế.
Một là, hợp lý hóa tối đa quy trình sản xuất và tiêu thụ sản
phẩm, những công đoạn chưa phù hợp được thiết kế lạicho hợp lý nhất, đưa tự động hóa vào quá trình sản xuất để cho hợp lý nhất, đưa tự động hóa vào quá trình sản xuất để giảm bớt gánh nặng về chi phí đồng thời đảm bảo được chất lượng của sản phẩm. Hạn chế các chi phí trung gian, tổ chức vận chuyển và phân phối hợp lý.
4.2 GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT
4.2 GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT
Bốn là, phát triển cửa hàng bán lẻ theo phong cách chuyên nghiệp hơn (có thêm dịch vụ giao hàng tận nơi, giảm giá khi khách mua nhiều,..) và hình thức quán cũng chỉnh trang theo phong cách Trung Nguyên.
Năm là, đa dạng các đồ ăn kèm và sản phẩm cà phê khác của chính Trung Nguyên. Kiến nghị thời gian đầu Trung Nguyên nên hợp tác với một nhà cung cấp các đồ ăn kèm phục vụ tại chỗ để giảm bớt chi phí đào tạo nhân lực, tuy nhiên Trung Nguyên cũng cần chú trọng vào hương vị cà phê đặc trưng. Thời gian sau đó nếu dư thừa nguồn nhân lực, Trung Nguyên nên tự nghiên cứu và sản xuất một số đồ ăn đặc trưng mang tính riêng biệt.
Sáu là, Trung Nguyên cần những nguồn nhân lực mới, chất lượng, những nhân viên bán hàng xuất sắc. Kiến nghị Trung Nguyên nên có một bộ phận riêng cho những hộ dân cung cấp cà phê cho Trung Nguyên và để họ ký hợp đồng cung cấp dài hạn và bảo mật. Chuyển bớt trọng tâm từ nguồn cung từ các doanh nghiệp thu mua sang thu mua trực tiếp để đảm bảo không đứt gãy chuỗi cung ứng. Đồng thời Trung Nguyên phải thận trọng trong việc mở rộng phạm vi sản xuất, tuyển dụng.
Bảy là, Trung Nguyên cần quan hệ tốt với những đối tác, bạn hàng trước đây để thu được lợi ích nhiều lần hơn khi thời điểm khó khăn qua đi. Bên cạnh đó, Trung Nguyên cần chú trọng hình thành cơ chế mang lại hài hòa lợi ích giữa cổ đông, người lao động, người tiêu dùng để đảm bảo cho một tương lai phát triển bền vững.
Ngay tại thời điểmnày điều mà Trung này điều mà Trung Nguyên cần ưu tiên nhất là hoạch định chiến lược phát triển chuỗi cung ứng với những cân nhắc thay đổi về nguồn cung và phân phối tới khách hàng đồng thời là phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao đảm bảo cho hệ thống vận hành suôn sẻ và luôn có những ý tưởng kinh doanh sáng tạo độc đáo thu hút khách hàng vào sản phẩm của công ty. Phần
marketing Trung
Nguyên đã làm rất
tốt nên Trung
Nguyên không nênbỏ lỡ khoảng thời bỏ lỡ khoảng thời gian vàng sau khi dịch covid đi qua này để tạo ấn tượng tốt cho cả khách hàng lẫn nhà cung ứng. ĐÁNH GIÁ 33