Các yếu tố khách quan

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty TNHH Delta Galil Việt Nam (Trang 32 - 35)

6. Kết cấu của luận văn

1.4. Các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụng nhân sự tạ

1.4.2. Các yếu tố khách quan

Quan hệ cung cầu trên thị trường lao động

Việc đưa ra chính sách và xác định phương pháp tuyển dụng phụ thuộc rất nhiều vào quan hệ cung cầu lao động trên thị trường lao động. Nếu loại lao động mà tổ chức đang cần tuyển mộ dư thừa trên thị trường lao động thì việc quảng cáo tuyển mộ cho dù dưới bất kỳ hình thức nào cũng có thể mang lại hiệu quả mong đợi. Ngược lại, khi loại lao động đó khan hiếm, dù tổ chức có mở chiến dịch quảng cáo rầm rộ, song một số ứng viên nộp đơn vào làm việc tại công ty có thể rất hạn chế.

Sự cạnh tranh lao động của tổ chức khác

Đây là một cản trở rất lớn đối với tổ chức trong quá trình tuyển dụng vì nó cản trở việc tuyển mộ những nhân viên giỏi của tổ chức và bị chia sẻ bởi thị trường tuyển mộ. Mặt khác, sự cạnh tranh lao động của tổ chức khác có thể gây nên tình trạng bỏ việc của nhân viên, đặc biệt là nhân viên giỏi của tổ chức.

Cơ chế và mức độ phát triển kinh tế

Nếu một cơ chế kinh tế mở, người lao động được tự do di chuyển, cơ hội tuyển mộ lao động của tổ chức sẽ dễ dàng hơn do thị trường lao động không chỉ bó

hẹp ở một địa phương mà còn rộng rãi và thuận tiện hơn.

Mức độ phát triển kinh tế cũng có tác động đến tuyển mộ. Tại một địa phương nào đó có tốc độ phát triển kinh tế cao, các dòng di chuyển lao động cũng tập trung vào địa phương đó, điều này tạo thuận lợi cho tổ chức trong việc tuyển mộ và ngược lại.

Vị thế ngành trong xã hội

Nếu vị trí mà tổ chức cần tuyển nằm trong tốp những ngành nghề được xã hội ưa chuộng (ngành “hot”) thì việc tuyển mộ gặp rất nhiều thuận lợi.

Sự phát triển của hệ thống giáo dục đào tạo

Sự phát triển của hệ thống giáo dục đào tạo có ảnh hưởng quan trọng đến việc tuyển dụng của tổ chức. Trong quá trình phát triển của hệ thống giáo dục và đào tạo, một số ngành nghề mới sẽ được đưa vào đào tạo ở các cấp trình độ khác nhau. Điều đó tạo thuận lợi cho tổ chức đang cần tuyển lao động ở những ngành nghề mới này.

TÓM TẮT CHƯƠNG 1

Chương 1 trình bày khái quát về khái niệm và các nội dung liên quan công tác tuyển dụng nhân sự; các nội dung của công tác tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp, bao gồm công tác chiêu mộ và công tác tuyển dụng. Quy trình tuyển dụng nhân sự cũng được tác giả trình bày trong Chương này. Cuối chương, tác giả đã trình bày khái quát về các nhân tố có thể ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân sự tại các doanh nghiệp. Đây là cơ sở lý thuyết quan trọng phục vụ cho việc phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam trong Chương 2.

Chƣơng 2

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH DELTA GALIL VIỆT NAM

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty TNHH Delta Galil Việt Nam (Trang 32 - 35)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(94 trang)