tạp và kém hiệu quả. Nó hiện không thể đáp ứng nhanh chóng và hiệu quả các nhu cầu của công ty. Điều này đã làm mất khả năng cạnh tranh trong nền kinh tế quốc dân và thị trường tài chính. Điều này là do nó không thể cung cấp báo cáo kịp thời về nguồn nhân lực cho quản lý, lãnh đạo và ra quyết định.
II. Giải pháp về thực trạng hệ thống thông tin nguồn nhân lực tạiVietcombank Vietcombank
Một là, Hệ thống thông tin nhân sự tại Vietcombank là nguồn lực quan
trọng để tổ chức quản lý và kiểm soát nhân viên của mình. Đây là ứng dụng duy nhất có thể lưu trữ và quản lý tất cả dữ liệu cần thiết cho việc quản lý nguồn nhân lực như ID nhân viên, tiền lương, phúc lợi, nghỉ phép và các thông tin liên quan khác. Vấn đề cấp bách nhất với hệ thống hiện tại là nó không cung cấp bất kỳ thông tin chi tiết nào về tương lai của HRM. Điều này sẽ hữu ích trong việc đưa ra quyết định về các khoản đầu tư và nhu cầu nhân sự trong tương lai. Vì vậy cần thiết kế các giải pháp để việc dự đoán sớm thông tin nguồn nhân lực trở nên khả thi hơn, quản lý cấu trúc của hệ thống, nâng cao chất lượng dữ liệu, tăng cường các quy trình bảo mật. Xác định các KPI cần thiết cho HRM, phân tích cách các KPI này ảnh hưởng đến nhau, phát triển một mô hình dự đoán kết hợp các KPI này
Hai là, Vietcombank luôn chủ động thích ứng với những thay đổi của tình hình cạnh tranh. Với nhu cầu luôn thay đổi của khách hàng, các cơ hội để tạo ra sản phẩm mới cũng được tạo ra, vì vậy họ phải chủ động ứng phó với sự thay đổi. Điều cần thiết là HRIS của họ phải đủ linh hoạt để thích ứng với những nhu cầu thay đổi của thị trường.
Ba là, cần thiết lập bộ máy nhân sự, đặc biệt là cấp quản lý (giám đốc bộ phận nhân sự) có khả năng thích nghi với sự thay đổi công nghệ và các hệ
thống thông tin, dễ dàng triển khai các quy trình nhân sự ,khi đó nhà quản lý khám phá tập dữ liệu nhân sự chi tiết hơn và xác định các xu hướng có thể cho phép họ phát triển các giải pháp tốt hơn cho nhân viên.
Bốn là, chú trọng đào tạo nhân sự. Vietcombank cần nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực số nội bộ. Vấn đề này hiện đang được rất nhiều doanh nghiệp chú trọng và xem là yếu tố nâng cao năng lực cạnh tranh, cần đầu tư chi phí và thời gian cho công tác này thông qua việc cử nhân sự đi học trong/ngoài nước để nâng cao trình độ chuyên môn và năng lực quản lý, tiếp thu được đổi mới công nghệ hiện đại
Năm là, tích hợp các cơ sở dữ liệu vào một hệ thống chung hoàn chỉnh để giảm tải chi phí, bảo mật được thông tin không phải thông qua bên thứ ba.
Sáu là, công nghệ hiện đại luôn luôn đổi mới, Vietcombank cần phải chú trọng, đầu tư, áp dụng những giá trị công nghệ. Điều này đồng nghĩa với việc công ty cần tự động hóa công tác quản trị nguồn nhân lực số.
KẾT LUẬN
Như vậy có thể thấy nếu như các doanh nghiệp làm tốt công tác quản lý hệ thống thông tin nguồn nhân lực, hợp nhất được các cơ sở dữ liệu và dòng
thông tin liên quan đến nguồn nhân lực sẽ giúp cho các nhà quản trị ra được các quyết định quản lý, phân bố và đào tạo nguồn nhân lực một cách hợp lý sẽ góp phần tăng năng suất lao động và tăng cường sự hợp tác trong tổ chức doanh nghiệp, không chỉ vậy mà còn giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của tổ chức/doanh nghiệp, góp phần phát triển nền kinh tế của đất nước nói chung.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. PGS.TS Nguyễn Thị Minh Nhàn, TS. Nguyễn Thị Lan, 2020 Giáo trình Hoạch định nguồn nhân lực, NXB Đại học Thương Mại
2. https://portal.vietcombank.com.vn/News/newsevent/Pages/Vietcombank. aspx?ItemID=9460 3. https://kinhtedothi.vn/vietcombank-nang-chat-luong-nguon-nhan-luc- trong-tien-trinh-chuyen-doi-so-434035.html 4. https://bankingplus.vn/vietcombank-hien-dai-hoa-cong-tac-quan-tri-va- phat-trien-nguon-nhan-luc-99295.html 43