6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.2.4. Đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Công ty Workway có sản phẩm chính là về phần mềm, thế nên việc tuyển được nhiều nhân lực chuyên về mảng công nghệ thông tin là bước tiến lớn để phát triển sản phẩm. Ngoài ra, việc Công ty vẫn còn nhiều nhân sự trẻcũng là 1 trở ngại trong việc chi trả chi
phí lương cũng như đào tạo mất bao nhiêu thời gian để nhân viên đó vững chuyên môn,
điều này xảy ra gần như ở tất cả các phòng ban.
Thế nên, Công ty nên áp dụng cơ chế bổ sung và đào thải nhân lực để duy trì đội
ngũ cán bộ quản lý kinh doanh, nhân viên tinh thông nghiệp vụ, đáp ứng yêu cầu cạnh tranh của thịtrường và đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, lao động đểcó trình độ chuyên môn nghiệp vụ, ngoại ngữ, sử dụng thành thạo vi tính, am hiểu thịtrường phần mềm trong nước
47
Ngoài ra, Công ty nên tiêu chuẩn hóa cán bộ, lao động trong Công ty. Ở mỗi ngành nghề, vị trí công tác, cung bậc công việc đòi hỏi kiến thức, kỹnăng về chuyên môn khác
nhau. Do đó tiêu chuẩn hóa cán bộ phải cụ thểhóa đối với từng ngành nghề, từng loại công việc và phải phù hợp, đáp ứng được yêu cầu phát triển trong từng thời kỳ mà công ty dự định. Công ty cũng nên tiến hành sắp xếp và bố trí hợp lý cho đội ngũ quản lý và nhân sự ở các phòng ban khác nhau. Việc các quản lý từng phòng ban nắm rõ được năng lực của từng nhân sự sẽ giúp cho các quản lý có thể tìm hiểu và phát triển năng lực và lộ trình phù hợp với từng nhân sự, hướng đến việc đa dạng hóa kĩ năng, tăng khả năng thích ứng của nhân sự trong các tình huống công việc khác nhau, khi cần sựđiều động hoặc chuyển công tác sang chi nhánh khác sẽ giảm được chi phí đào tạo và tuyển dụng cũng như chi phí
chuyển nơi công tác.
Một đề xuất khác mà công ty cũng có thể áp dụng đó là công ty nên để ý đến việc tạo sự gắn bó về quyền lợi và trách nhiệm của công ty qua các chính sách lương thưởng, các lớp và buổi đào tạo nâng cao trình độ, đảm bảo được sựổn định cho nhân viên cho dù có những biến cố xấu trong tương lai, từ đó khích lệ động lực nhân viên để họ cống hiến hết mình cho công ty. Việc xây dựng chếđộlương thưởng, đãi ngộ thỏa đáng với các nhân sự có chuyên môn cao, nhiều cống hiến cho công ty sẽlà đòn bẩy để phát triển sự uy tín với doanh nghiệp và người lao động. Tiền lương ngoài việc đảm bảo cuộc sống gia đình,
cá nhân ổn định thì nó còn là thước đo đểđánh giá trình độ và khảnăng làm việc của nhân viên trong doanh nghiệp.