6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.2.2.Nhóm giải pháp về chi phí
3.2.2.1. Giải pháp nâng cao công tác sử dụng vốn
Vốn không phải là sức mạnh tài chính hay là một lợi thế cạnh tranh của Công ty, cho nên việc sử dụng vốn một cách hiệu quả là một giải pháp thiết thực của công ty. Hiện nay hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty chưa cao, việc quản lý vốn chưa chặt chẽ do đó cần có giải pháp sử dụng vốn hiệu quả hơn:
- Cần căn cứ vào chiến lược kinh doanh và điều kiện về vốn để nghiên cứu xác định cơ cấu vốn lưu động một cách hợp lý trong các hoạt động kinh doanh, đẩy nhanh tốc độ lưu chuyển vốn.
- Khi lượng tiền mặt dư thừa lớn cần có các giải pháp sử dụng ngay để tránh lãng phí vốn nhằm tăng thu nhập cho công ty.
- Về tình hình thanh toán công nợ công ty cần sử dụng các biện pháp sao cho có thể thu hồi các khoản nợ một cách nhanh nhất nhằm tăng nguồn vốn lưu động cho công ty để nhanh chóng mở rộng hoạt động.
Nếu công ty thực hiện được các biện pháp này thì sẽ đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn góp phần nâng cao hiệu quả của công ty.
3.2.2.2. Giải pháp tìm nguồn đầu vào phù hợp
Tìm kiếm các nhà cung ứng tốt nhất là cách giảm chi phí sản xuất tốt cho công ty. Qua phân tích kết quả kinh doanh, nhận thấy so với giá vốn thì doanh thu của công ty không cao, cho thấy đầu vào của công ty còn gặp nhiều hạn chế. Công ty cần chắc chắn rằng mình đang nhận được dịch vụ tốt nhất cho các vật tư cần thiết. Vì vậy, việc bỏ thời gian tìm kiếm nhà cung ứng tốt nhất sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí sản xuất. Trên cơ sở tìm nguồn hàng rẻ hơn, công ty vẫn cần đảm bảo đáp ứng được các yêu cầu về chất lượng, chứ không được giảm tiêu chuẩn hàng của công ty.
Công ty cũng có thể nói chuyện với các nhà cung cấp hiện tại để có được giá thấp hơn. Hầu hết các nhà cung cấp đều sẵn sàng thương lượng giá cả và tất nhiên, họ muốn làm như vậy thay vì mất một khách hàng thường xuyên.
3.2.2.3. Giải pháp giảm chi phí đầu vào
Giảm chi phí nguyên vật liệu, tiết kiệm nguyên vật liệu vì chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành nên khi doanh nghiệp tiết kiệm nguyên vật liệu cũng sẽ làm hạ giá thành sản phẩm. Tuy nhiên điều này dễ dần đến làm kém chất lượng sản phẩm. Vì vậy, Công ty phải bảo quản tốt kho dự trữ nguyên vật liệu.
Giảm chi phí nhân công. Sắp xếp bộ máy quản lý gọn nhẹ, bố trí công việc hợp lý hoạt động có hiệu quả sẽ góp phần giảm chi phí hành chính.
Giảm chi phí trong công tác quảng cáo, tiếp thị, bảo quản, đóng gói… để giảm khoản chi phí này Công ty phải tăng sản lượng tiêu thụ, khi đó thì chi phí bình quân cho một đơn vị sản phẩm sẽ giảm xuống dẫn đến lợi nhuận tăng. Lợi
Công ty cần xem lại việc mua sắm tài sản có thực sự mang lại lợi nhuận trong việc kinh doanh không. Giảm những tài sản không thực sự cần thiết. Khai thác triệt để máy móc thiết bị, sử dụng hết công suất tài sản cố định, sửa chữa những tài sản còn dùng được. Sớm thanh lý tài sản cố định không còn dùng được để bổ sung vào vốn. Thay đổi tài sản cố định phù hợp với qui mô công ty.
Hàng tồn kho là yếu tố quan trọng với công ty. Công ty có mức dự trữ hàng tồn kho khá cao nên số vòng quay hàng tồn kho giảm qua 3 năm. Công ty cần xây dựng kế hoạch hàng tồn kho, chính sách dự trữ các mặt h àng cho hợp lý nhằm tránh bị ứ đọng vốn. Đồng thời tìm mọi biện pháp để tiêu thụ hàng hóa nhiều hơn. Công ty cần duy trì tình hình thanh toán, tùy vào tình hình cụ thể mà có chính sách thu trả tiền hợp lý. Đối với các khách hàng khác nhau thì công ty áp dụng các phương thức thanh toán khác nhau