I. Ph-ơng h-ớng kinh doanh của Công ty trong thời gian tới
1.2. Những khó khăn của Công ty Đầu t xây lắp th-ơng mại
Bên cạnh những cố gắng và kết quả đạt đ-ợc, côn g tác quản lý giá thành, hạ thấp chi phí kinh doanh còn gặp phải những khó khăn sau:
-Về mặt khách quan do nhìn nhận về loại hình công ty của một số cơ quan chức năng có liên quan ch-a thông suốt nên rất dễ xảy ra sự phân biệt, không tin t-ởng vào khả năng của Công ty trong sản xuất xây dựng.
-Việc chấp hành quy chế quy định còn có mặt ch-a nghiêm còn có hiện t-ợng lợi dụng sơ hở để lách các quy định làm lợi cho cá nhân đơn vị mình mà quên đi lợi ích to lớn của tập thể. Việc phối hợp giữa các bộ phận nghiệp vụ với đội sản xuất đôi lúc, đôi chỗ còn ch-a chặt chẽ ch-a nhịp nhàng.
-Khâu tổ chức thi công ở công tr-ờng ch-a đ-ợc chú trọng đúng mức, chỉ huy các công tr-ờng ch-a chịu khó tìm tòi các biện pháp sáng tạo nâng cao hiệu quả kinh tế và đảm bảo chất l-ợng mà có lúc, có nơi còn lợi dụng sự quản lý ch-a chặt chẽ, có kẽ hở của các quy định, đ-a vật t- không đúng chủng loại, yêu cầu kỹ thuật vào thi công hoặc sử dụng vật t- lãng phí, không tổ chức quản lý vật t- theo đúng quy định. Bỏ qua một số yêu cầu về tiêu chuẩn chất l-ợng...
-Trình độ và ý thức tránh nhiệm của một số đội tr-ởng, trợ lý, nhân viên còn hạn chế, ngại khó, ỷ vào tập thể, t- t-ởng bình quân chủ nghĩa, bàng quan với những khó khăn của Công ty. Một số công nhân ngại học tập rèn luyện nâng cao tay nghề.
-Đối với nguyên vật liệu, ch-a phản ánh chính xác giá trị nguyên vật liệu mua về xuất dùng cho thi công công trình. Hơn nữa việc tính toán giá nguyên vật liệu ch-a sát thực tế với những biến động thị tr-ờng.
-Tình trạng máy móc thiết bị còn ít, lạc hậu, nhiều chủng loại máy ch-a hợp lý, nhiều loại máy công suất thấp ch-a đáp ứng yêu cầu công việc còn thủ công. Do đó khó khăn là làm cách nào để đáp ứng đ-ợc đòi hỏi cấp bách của tất cả các cán bộ công nhân viên về đầu t-, hiện đại hoá dây chuyền công nghiệp đổi mới thiết bị để đạt đ-ợc hiệu quả nh- mong muốn. Việc quản lý máy móc thiết bị còn lỏng lẻo gây ra chi phí cao cho công trình.
-Công tác quản lý nguyên vật liệu, máy móc thiết bị trên công tr-ờng và công tác kho bãi còn kém gây nên những tổn thất không đáng có.
-Việc bố trí lao động trên công trình ch-a hợp lý ch-a phát huy hết khả năng lao động của địa ph-ơng.
Không những thế, do vốn kinh doanh còn hạn hẹp đã gây cho Công ty không ít trở ngại và nó còn hạn chế rất nhiều tới việc ký kết các hợ p đồng kinh tế với khách hàng hoặc giả có ký kết đ-ợc các hợp đồng thì cũng chỉ là những hợp đồng có giá trị nhỏ.