L cnj = x TTTj x gbqj
d, Đánh giá chung tình hình thực hiện kế hoạch chi phí trên 1000đ giá trị sản l-ợng
3.8. Đánh giá nhận xét
Qua phân tích và đánh giá tình hình thực hiện giá thành sản xuất của Công ty Gốm 382 Đông Anh so với kế hoạch ta thấy: giá thực tế tăng so vơí kế hoạch. Nh- vậy: chi phí sản xuất tăng sẽ dẫn đến lợi nhuận của công ty giảm, gây khó khăn cho công ty trong việc tìm kiếm khách hàng và tiêu thụ sản phẩm.
Qua phân tích và tìm hiểu các nhân tố ảnh h-ởng tới sự biến động của giá thành ta thấy có nhiều nguyên nhân làm cho giá thành thay đổi so với kế hoạch, trong đó có cả nguyên nhân chủ quan, nguyên nhân khách quan, d-ói đây là một số nguyên nhân chủ yếu làm cho giá thành biến đổi so với kế hoạch:
+ Chi phí nguyên, nhiên, vật liêu dùng cho sản xuất có tác động mạnh đến giá thành vì trong cơ cấu giá khoản chi phí này chiếm tỷ trọng lớn. Chi phí này phụ thuộc nhiều vào các yếu tố nh-:
- Giá cả : nếu giá NVL tăng sẽ làm cho giá thành tăng và ng-ợc lại.
Hiện tại Công ty định mức và thực hiện chi phí vật t- để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm còn cao
+ Sản l-ợng sản phẩm thực hiện: sản phẩm tăng làm cho chi phí cố định bình quân cho đơn vị sản phẩm giảm làm cho giá thành giảm và ng-ợc lại
Vì vậy từ các số liệu phân tích trên để giảm giá thành sản xuất công ty phải quan tâm và làm tốt các vấn đề sau:
Tăng sản phẩm tiêu thụ và sản l-ợng sản xuất sản phẩm, tăng năng xuất lao động bằng cách hoàn thiện dây chuyền sản xuất nâng cao tính đồng bộ của các thiết bị trong dây chuyền sản xuất. Nâng cao hệ số làm việc của máy móc thiết bị.
Ch-ơng IV
Ph-ơng h-ớng và biện pháp hạ giá thành sản phẩm cho công ty gốm xây dựng 382 đông anh
Trong nền sản xuất hàng hoá có sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế và vận động có sự quản lý của nhà n-ớc, các doanh nghiệp luôn phải đối mặt với cạnh tranh. Muốn chiến thắng và tồn tại trong cạnh tranh, một vấn đề quan trọng mà bất cứ doanh nghiệp, thuộc thành phần kinh tế nào cũng phải quan tâm đó là tiết kiệm, giảm chi phí để hạ giá thành sản phẩm. Khi giá thành sản phẩm hạ thì doanh nghiệp mới có đủ điều kiện để giảm giá bán và giảm giá thành là biện pháp chủ yếu để doanh nghiệp tăng lợi nhuận. Do đó hạ giá thành sản phẩm là ph-ơng h-ớng phấn đấu cho tất cả các ngành sản xuất, cho tất cả các loại sản phẩm, với mức hạ càng nhiều thì khả năng tăng lợi nhuận càng cao.
Qua tìm hiểu thực tế tại Công ty Gốm xây dựng 382 Đông Anh cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây t-ơng đối tốt, các chỉ tiêu kế hoạch đều thực hiện hoàn thành v-ợt mức . Để hạ giá thành sản phẩm thì biện pháp nhanh nhất và hiệu quả nhất là tìm mọi cách tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, tiết kiệm chi phí nhân công, tăng sản l-ợng, tăng năng suất lao động, giảm chi phí cố định . Cụ thể có những biện pháp sau
1/Biện pháp 1 : Tăng sản l-ợng sản xuất sản phẩm nhằm giảm chi phí cố định bình quân cho 1 đơn vị sản phẩm .
AC = FC / Q + AVC
-AC : Là chi phí bình quân cho 1 đơn vị sản phẩm -Q : Là sản l-ợng sản xuất
-AVC : Là chi phí biến đổi cho 1 đơn vị sản phẩm
Nh- đã xét ở mục 3.3 (Đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch hạ giá thành sản phẩm )
Ta có : ảnh h-ởng của nhân tố sản l-ợng sản xuất có liên quan tỷ lệ thuận với mức hạ, phụ thuộc vào tỷ lệ % v-ợt hoặc hụt kế hoạch sản xuất cụ thể :
+ Sản l-ợng kế hoạch : 65.000.000, viên TC . + Sản l-ợng thực hiện : 65.595.660, viên TC + Giá thành KH : 193.841 đ/1000 viên TC + Giá thành TH : 196.757 đ/1000 viên TC
+ Giá thành năm tr-ớc : 202.453 đ/ 1000 viên TC Đã tính đ-ợc mức hạ là
Mq = Q1 x Z NT xTk - Mk
= 13.280.038 x 103 x-4.25% -559.780x103 = = -4.621,62 103
Do tăng khối l-ơng sản phẩm so với kế hoạch nên giá thành hạ thực tế đ-ợc mức Mq =.- 4.621,62.103 đồng
Song song với việc tăng khối l-ợng sản phẩm sản xuất, cần phải quan
tâm đến việc tìm “đầu ra” cho sản phẩm bằng việc đầu tư cho thăm dò, khảo
sát, nghiên cứu thị tr-ờng tiêu thụ sản phẩm, tìm hiểu sản phẩm cùng loại của các đối thủ cạnh tranh về những -u điểm và nh-ợc điểm mặt hàng đó, qua đó cải tiến mẫu mã, chất l-ợng cho phù hợp thị hiếu của k hách hàng…với các biện pháp nh- :
- Tăng c-ờng công tác quảng cáo, tiếp thị - Mở rộng các đại lý bán hàng
- Nâng cao chất l-ợng sản phẩm
- Kích thích tiêu thụ giảm giá bán sản phẩm hợp lý - Nâng cao chất l-ợng bán hàng
Nộidung tiến hành là công ty cải tiến và tổ chức lai quản lý ,bố trí lại lao động trong công ty để có năng xuất cao,chất l-ợng sản phẩm tốt đáp ứng đ-ợc các yêu cầu của thị tr-ờng.
2/Biện pháp 2 : Tiết kiệm chi phí vật t- .
Nhằm mục đích tiết kiệm chi phí biến đổi cho 1 đơn vị sản phẩm . CVT = V ĐM x P VT
Trong đó : CVT là chi phí vật t- đẻ sản xuất ra 1 đơn vị sản phẩm V ĐM : Làđịnh mức tiêu hao vật t- cho 1 đơn vị sản phẩm
P VT : Là giá vật t-
+ Nh- vậy định mức vật t- giảm sẽ tiết kiệm chi phí vật t- / 1 đơn vị sản phẩm Giá vật t- cũng ảnh h-ởng lớn tới chi phí vật t- để sản xuất ra 1 đơn vị sản phẩm . Nên để tiết kiệm chi phí /1 đơn vị sản phẩm công ty phải giảm định mức tiêu hao vật t- và quản lý giá mua vật t- .
Qua quá trình tìm hiểu thực tế, thực tập tại công ty tôi thấy công ty đã có nhiều biện pháp xây dựng và quản lý chỉ tiêu định mức cũng nh- giá cả của vât t- nhằm tiết kiệm nhiều nhất chi phí sản xuất để giảm giá thành. Qua tham khảo một số cán bộ kỹ thuật ngành sản xuất vật liệu xây dựng, trong hàng loạt những sản phẩm của Công ty, tôi xin đề xuất thí điểm biện pháp tiết kiệm chi phí vật t- nguyên liệu, giảm chi phí biến đổi cho một đơn vị sản phẩm của mặt hàng gạch xây tiêu chuẩn, nội dung của biện pháp này nh- sau:
Thay thế khuôn định hình gạch cũ bằng khuôn định hình mới với những -u thế nhằm tiết kiệm vật liệu (đất). Khuôn định hình mới có những điểm khác biệt so với khuôn cũ là :
+ Tăng độ rỗng cho gạch : Tr-ớc đây ng-ời ta đã tăng độ rỗng tối đa cho viên gạch bằng cách tăng đ-ờng kính ống rỗng bên trong của gạch, nh-ng nếu tăng quá tiêu chuẩn cho phép thì độ bền và độ chịu lực của viên gạch sẽ giảm, làm ảnh h-ởng tới chất l-ợng các công trình xây dựng (Đ-ờng kính tối đa theo quy chuẩn là 26mm).
+ Tạo thêm những đ-ờng rãnh trên mặt viên gạch : Rãnh này có những tác dụng nh- tiết kiệm một phần nhỏ nguyên liệu làm gạch, tăng diện tích thoát ẩm do đó gạch phơi sẽ chóng khô hơn. Ngoài ra, khi sử dụng, việc tăng rãnh
Với những đặc điểm mới đã nêu trên, gạch phơi sẽ chóng khô hơn, do đó rút ngắn thời gian phơi, cũng do những đặc điểm này, thời gian nung cũng đ-ợc rút ngắn, thời gian từ nguyên liệu trở thành thành phẩm sẽ đ-ợc rút ngắn đáng kể, do vậy các chi phí nhiên liệu, chất đốt (điện, than) cũng sẽ giảm theo.
Dự án cải tiến khuôn định hình gạch xây tiết kiệm nguyên liệu.
1. Chi phí :
- Chi phí làm khuôn mới : trên cơ sở khuôn cũ sẵn có, ta thay thế, lắp đặt thêm một số chi tiết để ra sản phẩm gạch xây mẫu mới ( với đ-ờng kính ống rỗng 26mm, có 04 rãnh trên 4 bề mặt), phần việc này do Phân x-ởng cơ khí của công ty đảm nhận, bao gồm chi ph í vật t- thay thế, công lắp đặt, chạy thử , bảo hành…, tổng chi phí cho 01 dây chuyền là 5.000.000đ, 02 dây chuyền là 10.000.000đ.
- Chi phí tiếp thị, tuyên truyền quảng cáo : Do cải tiến, thay đổi mẫu mã sản phẩm, vì vậy công ty cần quảng cáo cho sản phẩm mới này với những tính năng -u việt nh- : cách âm tốt, độ kết bám cao, vận chuyển nhẹ nhàng hơn… để khách hàng biết và tìm mua loại sản phẩm mới này. Ngoải ra, Công ty cần đẩy mạnh mạng l-ới bán lẻ để tiêu thụ sản phẩm nh- các hình thức khuyến mãi. Khoản chi này dự kiến 50.000.000đ
* Tổng chi dự kiến 70.000.000đ
2. Phần tính toán hiệu quả :
- Tiết kiệm nguyên liệu :
+ Khuôn cũ : 1.000 viên gạch(độ rỗng 35%) sử dụng1,32m3 đất + Khuôn mới : 1.000 viên gạch(độ rỗng 38%) sẽ sử dụng 1.26m3 đất. + 1000 viên gạch mới sẽ tiết kiệm :
1,32m3 – 1,26m3 = 0,06 m3
Đơn giá 28.100đ/1m3, kế hoạch năm 2001 sản xuất 50 triệu viên, do đó số tiền tiết kiệm đ-ợc là :
- Tiết kiệm nhiên liệu : + Thời gian nung loại gạch cũ : 18 h
+ Thời gian nung lại gạch mới : 17,5 h, giảm 0,5h
+ Định mức tiêu hao than dùng cho loại gạch cũ : 132kg/1000viên.
+ Tính ra định mức tiêu hao than cho loại gạch mới là 128,3kg/1000viên. + Số than tiết kiệm đ-ợc (cho 1000 viên gạch) là :
132 kg – 128,3kg = 3,7kg + Đơn giá : 279đ/1kg.
+ Số tiền tiết kiệm qua than là :
279đ/1kg x 3,7kg/1000v x 50.000.000v= 51.615.000đ
* Tổng số tiền tiết kiệm đ-ợc là :
84.300.000đ + 51.615.000đ = 135.915.000đ
Số lãi dự kiến của dự án là :
Kết luận
Công ty Gốm xây dựng 382 Đông Anh là một doanh nghiệp nhà n-ớc hoạt động trong kinh tế thị tr-ờng. Trong những năm qua, với sự nhạy bén trên th-ơng tr-ờng, Công ty tỏ ra là một doanh nghiệp năng động với nhiều mặt hàng mẫu mã phong phú, đáp ứng nhu cầu, thị hiếu của ng-ời tiêu dùng, sản phẩm của Công ty đã có mặt ở nhiều tỉnh thành phía bắc ;tuy nhiên giá bán sản phẩm của công ty vẩn còn cao, để hạ giá bán tăng lợi nhuận công ty phải quan tâm tới công tác tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm.
Qua thời gian thực tập tôi thấy đ-ợc tầm quan trọng của việc hạ giá
thành trong sản xuất kinh doanh .nên tôi quyết định chon đề tài “Phân tích chi phí sản xuất, tìm biện pháp hạ giá thành sản phẩm tại công ty gốm xây dựng382 Đông Anh”.
Do thời gian có hạn và trình độ năng lực còn hạ chế nên không tránh khỏi những thiếu xót, rất mong đ-ợc sự quan tâm chỉ dẫn và sự thông cảm của các thầy giáo các cô giáo.
Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo Nguyễn Văn Nghiệp và tất các thầy,cô giáo trong khoa đã tận tình giúp đỡ em trong quá trình học tập và làm đồ án tốt nghiệp