3.1.1 Mục tiờu sản xuất kinh doanh
- Dõy truyền 2 của nhà mỏy đang hoàn thành cụng việc xõy dựng và lắp đặt thiết bị, đó cho ra đời sản phẩm cọc đầu tiờn lớn nhất miền Bắc D800 dài 27m
- Vận hành 2 dõy chuyền với 4 ca sản xuất thường xuyờn - Doanh thu đạt 200 tỷ
- Lợi nhuận sau thuế đạt 14 tỷ - Tỷ lệ sản phẩm lỗi đạt 0, 2% - Giảm giỏ thành sản phẩm 10%
3.1.2 Chớnh sỏch hoạt động
Chớnh sỏch hoạt động của nhà mỏy thể hiện tụn chỉ hoạt động của doanh nghiệp trong suốt thời kỳ tồn tại và phỏt triển của mỡnh để cuối cựng nhằm tới mục đớch là làm cho hoạt đụng của Nhà mỏy diễn ra trụi chảy, nõng cao khả năng cạnh tranh cũng như vị thế của Doanh nghiệp, cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho đội ngũ cỏn bộ của Nhà mỏy
3.2. Biện phỏp hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng
- Phối hợp giữa nhà mỏy với cỏc phũng ban và đặc biệt là cỏc đội thi cụng. Yờu cầu thụng tin kịp thời, đúng gúp ý kiến. Nhà mỏy sẽ tổ chức thường xuyờn hơn cỏc cuộc họp giữa nhà mỏy với phũng quản thi cụng, phũng thiết kế, Viện nền múng và cỏc đội thi cụng.
- Để nhằm nõng cao tớnh hiệu quả trong hệ thống quản lý chất lượng theo tiờu chuẩn ISO 9001:2008 cho nờn trong thời gian này nhà mỏy cần thu thập ý kiến của cỏc bộ phận cũng như cỏc phũng ban để cú thể điều chỉnh nhằm nõng cao được năng suất cũng như giảm tỷ lệ sai hỏng.
- Đào tạo cho cỏn bộ cụng nhõn viờn, mở những khúa học ngắn hạn nhằm nõng cao tay nghề cũng như trỏch nhiệm của từng thành viờn trong tổ chức.
- Nhà mỏy luụn coi quyền lợi của nhà mỏy chớnh là quyền lợi của FECON.Việc quản lý kinh tế tỏch biệt ra chỉ làm cho nhà mỏy cú trỏch nhiệm hơn với cụng việc và với FECON hơn.Vỡ vậy cỏn bộ cỏc phũng ban liờn quan cần phải hiểu rừ điều đú và cú trỏch nhiệm thực hiện cỏc nghĩa vụ về kinh tế giống như cỏc đối tỏc khỏc.
- Phỏt triển thực hiện nghiờm tỳc đỏnh giỏ nội bộ, kết hợp với quỏ trỡnh kiểm tra 5S hàng tuần.
3.3. Củng cố và tăng cường vai trũ trỏch nhiệm và hiệu lực của Ban ISO
- Việc tăng cường hiệu lực của Ban ISO chớnh là tạo nền tảng vững chắc cho việc cải tiến hệ thống quản lý chất lượng.
- Hiệu quả làm việc của cỏc cỏn bộ phụ trỏch ISO ảnh hưởng đến lợi ớch mà ISO đem lại cho tổ chức.
- Ban chỉ đạo cần tiến hành cỏc đợt kiểm tra đột xuất khụng bỏo trước để cú cỏc kết quả đỏnh giỏ chớnh xỏc, khỏch quan nhất.
- Ban chỉ đạo cần phải đưa ra cỏc chớnh sỏch khen thưởng cụ thể bằng văn bản và cụng khai với mọi đối tượng trong tổ chức sẽ tạo động lực cho mọi người, đồng thời tạo sự cụng bằng.
- Cần phải nhận thức việc nõng cao trỡnh độ quản lý chất lượng của cỏc thành viờn trong Ban chỉ đạo là cần thiết, và nờn thực hiện bằng việc thường xuyờn tổ
chức cỏc hội nghị, cỏc buổi gặp gỡ chuyờn gia để tạo điều kiờn cho cỏn bộ trao đổi thụng tin cũng như học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau.
-Ứng dụng ISO Online nhằm nõng cao hiệu quả hệ thống quản lý nhằm bớt việc quản lý ISO trờn giấy tờ quỏ cồng kềnh,khú khăn cho việc tra cứu, gõy trậm trễ, tiờu tốn nhiều nhõn lực và tạo mụi trường làm việc chuyờn nghiệp và hiện đại. - Tổ chức tốt cụng tỏc phũng ngừa cỏc hư hỏng xảy ra trong suốt quỏ trỡnh quản lý chất lượng.
- Soạn thảo cỏc văn bản về thủ tục thanh tra, kiểm tra chất lượng sản phẩm hàng húa.
- Nghiờn cứu cỏc chương trỡnh đào tạo và giỏo dục,bồi dưỡng và tổ chức thực hiện cho đội ngũ cụng nhõn viờn toàn nhà mỏy nhằm giỳp họ hiểu được tầm quan trọng của chất lượng sản phẩm đối với Doanh nghiệp, và ảnh hưởng tới họ như thế nào.
- Thu thập cỏc thụng tin, kiến nghị từ người lao động về vấn đề chất lượng để nghiờn cứu từ đú tỡm ra cỏc biện phỏp khắc phục sai sút rồi phổ biến cỏc sỏng kiến, kinh nghiệm sản xuất nhằm nõng cao chất lượng sản phẩm.
3.4. Nõng cao trỡnh độ tay nghề, ý thức kỷ luật của người lao động cựng với việc hoàn thiện cơ cấu lao động việc hoàn thiện cơ cấu lao động
- Cơ cấu lao động của nhà mỏy hiện nay lao động phổ thụng chiếm một tỷ lệ khỏ cao 38%.
- Do ảnh hưởng của lề lối làm việc cũ, cho nờn măt yếu của cụng nhõn Nhà mỏy là tỏc phong cụng nghiệp chưa cao, tớnh kỷ luật khụng cao, chưa vỡ chất lượng sản phẩm mỡnh làm ra.Xem xột lại toàn bộ cỏc qui trỡnh đề xuất phương hướng cải tiến, phự hợp thực tiễn nhằm loại bỏ những cụng việc thừa tỏc động xấu đến chất lượng sản phẩm.
- Quan tõm đến đời sống của người lao động.Thường xuyờn tổ chức cỏc đợt thi đua khen thưởng để động viờn kịp thời những tập thể cỏ nhõn cú thành tớch xuất sắc đúng gúp vào sự phỏt triển của nhà mỏy.
KẾT LUẬN
Với sự phỏt triển của khoa học kỹ thuật và yờu cầu ngày càng cao của quỏ trỡnh sản xuất trong cỏc nghành kinh tế, nhất là sự cạnh tranh trong cơ chế thị trường và tiến trỡnh hội nhập kinh tế quốc tế. Để tồn tại và phỏt triển được mỗi một doanh nghiệp cần phải tỡm cho mỡnh một hướng đi đỳng.Năng cao hệ thống quản lý chất lượng là một trong những mục tiờu mà Doanh nghiệp đang hướng tới nhằm nõng cao uy tớn của Nhà mỏy trờn thị trường. Đõy là điều kiện tiờn quyết để Doanh nghiệp cú thể đứng vững trong mụi trường cạnh tranh và phỏt triển.
Vận dụng những kiến thức đó được tỡm hiểu và nghiờn cứu trong quỏ trỡnh thực tập, đồng thời nhằm nõng cao hiệu quả hoạt động quản lý chất lượng của Nhà mỏy tụi xin đưa ra một vài ý kiến nhằm khắc phục những tồn tại và hoàn thiện bộ mỏy quản lý chất lượng theo tiờu chuẩn ISO 9001:2008. Rất mong sự đúng gúp của thầy cụ hướng dẫn và cỏc đồng chớ trong bộ mụn để đề tài được hoàn thiện hơn.