+ Phòng Khảo thí và Đảm bảo chất lượng đảm bảo định kì hàng năm kiểm tra kế hoạch chiến lược. Hàng năm tổ chức kiểm điểm đánh giá nhiệm vụ thực hiện công tác khảo thí và kiểm định chất lượng, kịp thời có biện pháp đối phó với những thay đổi để đảm bảo kế hoạch được thực hiện.
+ Các đơn vị trong trường thực hiện nghiêm túc, có chất lượng nhiệm vụ, chức năng được giao trên cơ sở quản lý, đánh giá nhiệm vụ năm học từng thành viên.
3.2.7. Chiến lược phát triển nguồn lực tài chính
* Mục tiêu:
+ Huy động mọi nguồn lực nhằm tạo nguồn lực tài chính vững chắc, đảm bảo chủ động thực hiện các chiến lược phát triển Nhà trường.
+ Kinh phí đầu tư hàng năm tăng dần đến 2015 so với năm 2010: - Kinh phí đào tạo đội ngũ cán bộ tăng 2,5 lần
- Đầu tư trang thiết bị tăng 8 - 10 lần
- Đầu tư cơ sở vật chất theo công văn cam kết của UBND tỉnh Đồng Nai, đến năm 2020 giải ngân thực hiện gần 900 tỷ đồng
- Đầu tư cho hoạt động đào tạo tăng 2 lần - Đầu tư cho hoạt động đối ngoại tăng 2 lần - Đầu tư cho hoạt động NCKH tăng 2 lần - Chi tiền công, tiền lương tăng 2 lần Tổng chi phí cần có:
+ Đến năm 2015 tăng khoảng 2 lần so với năm 2010. + Đến năm 2020 tăng khoảng 3 lần so với năm 2010.
* Giải pháp:
+ Tăng cường các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng nhân lực đáp ứng nhu cầu thị trường lao động để tăng nguồn thu.
+ Đẩy mạnh, ưu tiên các hoạt động nghiên cứu khoa học ứng dụng, chuyển giao công nghệ có thu.
+ Lập các dự án vay vốn ưu đãi, tranh thủ tối đa sự hỗ trợ tài chính của các chương trình, các tổ chức trong và ngoài nước.