II. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của Công ty
4. Nhóm giải pháp về điều kiện và môi trường lao động
Trong thời gian vừa qua mặc dù Công ty đã rất chú trọng đến việc xây dựng một môi trường văn hóa công ty và một môi trường làm việc tốt,giữa các bộ phận phòng ban, nhưng vẫn còn nhiều vấn đề chưa thực sự phát huy hét tác dụng. Vậy nên Công ty cần phải tăng cường nâng cao hơn nữa đặc biệt là việc xây dựng cầu nối giữa các bộ phân phòng ban, có như vậy thì hiệu quả lao động của Công ty mới có thể ngày càng được nâng cao.
Ngoài ra Công ty cần chú trọng nhiều hơn về chất lượng dây truyền công nghệ , máy móc làm sao cho môi trường lao động đảm bảo tiêu chuẩn an toàn trong phạm vi cho phép về tiếng ồn, khói bụi… từ đó mới có thể làm cho người lao động phát huy hết khả năng, sức khỏe, tạo ra nhiều sản phẩm hơn để từ đó mới có thẻ nâng cao được năng suất lao động của công nhân.
KẾT LUẬN
Trong công cuộc công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước hiện nay, khoa học kỹ thuật phát triển vượt bậc sẽ giúp giảm bớt sức lao động của con người. Như vậy không có nghĩa là con người sẽ không còn chỗ đứng trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Ngược lại con người ngày càng có ý nghĩa to lớn không thể thiếu trong sự thành công của hoạt động sản xuất kinh doanh, nếu không có con người thì cho dù máy móc có hiện đại đến đâu cũng trở thành những đống sắt vô tri vô giác.
Qua quá trình thực tập ở Công ty cổ phần dụng số 1 đã tạo điều kiện cho em nghiên cứu và nắm bắt kiến thức thực tế nhằm củng cố kiến thức đã được trang bị từ nhà trường. Trên cơ sở lý thuyết và phân tích thực tế cho thấy những vấn đề tồn tại trong vấn đề sản xuất kinh doanh, sắp xếp lao động cần phải được hoàn thiện. Bằng cách phân tích đánh giá thông qua các chỉ tiêu cụ thể em đã đưa ra các nguyên nhân và một số giải pháp góp phần "Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở Công ty" cho phù hợp với tình hình thực tế hiện nay để Công ty có thể tham khảo nhằm mục đích góp phần giải quyết những mặt mà Công ty còn hạn chế. Tuy nhiên do thời gian và trình độ còn nhiều hạn chế, kinh nghiệm, kiến thức về thực tế tích luỹ còn rất ít. Các thông tin và số liệu cần thiết bị hạn chế hoặc không thu thập được . Do đó nguồn số liệu chỉ là tương đối chính xác, chưa bao quát đầy đủ vì vậy chuyên đề tốt nghiệp của em không thể tránh khỏi những thiếu sót nhất định.
Các giải pháp mới chỉ là những suy nghĩ bước đầu, nếu điều kiện cho phép em sẽ tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện hơn. Rất mong sự chỉ bảo từ phía cô chú anh chị trong Công ty và đặc biệt là thầy giáo hướng dẫn PGS – TS Mai Văn Bưu để chuyên đề của em được hoàn thiện hơn
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Hiệu quả và quản lý dự án Nhà nước. Tác giả PGS TS Mai Văn Bưu – Trường ĐH Kinh tế Quốc dân – Hà Nội.
2. Giáo trình Quản trị nhân lực . Tác giả PGS TS Nguyễn Ngọc Quân – Th.s Nguyễn Vân Điềm. NXB ĐH Kinh tế Quốc dân – Hà Nội năm 2007.
3. Quản lý nguồn nhân lực. Tác giả Paul Hersy, Ken Blanc Hard.
4. Những nguyên lý cơ bản của chủ nghĩa Mác – Lênin. Nhà xuất bản chính trị quốc gia năm 2009.
5. Hồ sơ doanh nghiệp Công ty CP dụng cụ số 1. 6 . Giáo trình Quản trị Doanh nghiệp - Phạm Vũ Luận 7. Bộ luật lao động Việt Nam.
8. Giáo trình Khoa học quàn lý II – PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền 9. Cổng thông tin tuyển dụng nhân sự www.works.vn
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU ... 1
Chương I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP ... 3
I. Khái niệm, vai trò lao động ... 3
1. Khái niệm về lao động ... 3
2.Vai trò của lao động. ... 4
II. Hiệu quả sử dụng lao đông ... 5
1.Khái niệm ... 5
2.Vai trò của việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. ... 10
3.Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động ... 11
3.1.Các chỉ tiêu về sử dụng thời gian lao động và cường độ lao động. ... 12
3.1.1. Thời gian lao động. ... 12
3.1.2. Cường độ lao động ... 13
3.2Các chỉ tiêu về năng suất lao động ... 13
III. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động ... 14
1. Nhóm yếu tố về tổ chức quản lý lao động ... 14
2. Nhóm yếu tố về tạo động lực cho người lao động ... 17
3. Nhóm yếu tố về năng lực của người lao động ... 18
4.Nhóm yếu tố về điều kiện và môi trường lao động ... 19
Chương II. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỤNG CỤ SỐ 1 ... 21
I. Tổng quan về Công ty ... 21
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần dụng cụ số 1 ... 21
2. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật ... 24
2.1. Đặc điểm về thị trường ... 24
2.2. Đặc điểm về sản phẩm... 24
2.3. Đặc điểm về dây chuyền công nghệ ... 25
2.4. Đặc điểm về vốn ... 25
2.6. Đặc điểm về nhân lực ... 25
2.7. Đặc điểm về bộ máy tổ chức ... 27
3. Kết quả sản xuất kinh doanh và những khó khăn thuận lợi của Công ty cổ phần dụng cụ số 1 ... 33
3.1. Kết quả sản xuất kinh doanh ... 33
3.2. Những thuận lợi, khó khăn hiện nay của Công ty ... 36
II. Thực trạng hiệu quả sử dụng lao động ở Công ty ... 37
1. Các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng số lượng lao động... 37
3. Đánh giá về năng suất lao động ... 40
4. Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động ... 41
III. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao đông ... 43
1. Thực trạng nhóm yếu tố quản lý lao động ... 43
2. Thực trạng nhóm yếu tố tạo động lực cho người lao động. ... 44
3.Thực trạng nhóm yếu tố về năng lực cho người lao động ... 46
4. Thực trạng nhóm yếu tố môi trường và điều kiện lao động ... 47
Chương III. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TYCỔ PHẦN DỤNG CỤ SỐ 1 ... 49
I . Phương hướng nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của Công ty ... 49
II. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của Công ty ... 50
1. Nhóm giải pháp về quản lý lao động... 50
2. Nhóm giải pháp về tạo động lực của người lao đông ... 51
3. Nhóm giải pháp về năng lực của người lao động ... 55
4. Nhóm giải pháp về điều kiện và môi trường lao động ... 57
KẾT LUẬN ... 58