III. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao đông
2. Thực trạng nhóm yếu tố tạo động lực cho người lao động
Đãi ngộ nhân sự là một công tác quan trọng. Chế độ đãi ngộ người lao động tốt sẽ làm người lao động phấn đấu, cố gắng và hăng say làm việc.
*Ưu điểm trong công tác đãi ngộ nhân sự ở Công ty.
Do Công ty có các bịên pháp cụ thể trong công tác đãi ngộ nhân sự như: có các trang thiết bị bảo hộ lao động cho người lao động trong quá trình sản xuất, đối với những lao động làm việc trong môi trường độc hại Công ty ngoài các trang thiết bị bảo hộ còn có các chính sách ưu đãi như hưởng lương độc hại, bảo hiểm độc hại... Điều này đã kích thích người lao động hăng say trong công việc và yên tâm làm việc.
*Nhược điểm
Vì là một Công ty sản xuất kinh doanh vừa và nhỏ nên các trang thiết bị bảo hộ chưa thật sự đạt tiêu chuẩn, Công ty vẫn đang từng bước cố gắng đầu tư để nâng cao hơn nữa chất lượng trong lao động.
Do đó để tạo động lực cho người lao động, Công ty cần có các hình thức đãi ngộ nhân sự nhằm động viên kích thích tinh thần làm việc hăng say của người lao động. Hình thức đãi ngộ gồm đãi ngộ vật chất và đãi ngộ tinh thần
a. Đãi ngộ vật chất
Vấn đề tiền lương, tiền thưởng hiện nay ở Công ty đã trở thành yếu tố kích thích lao động, thu hút toàn bộ nhân viên trong Công ty. Thế nhưng vấn đề tổ chức tiền lương, tiền thưởng phải phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh của Công ty.
Hiện nay, công tác trả lương chính của Công ty là trả lương theo thời gian, việc phân phối tiền lương của người lao động được tiến hành chia làm 2 đợt: - Đợt 1: Vào ngày 15 hàng tháng tạm ứng trước tiền lương cơ bản
- Đợt 2: Vào ngày cuối tháng, Công ty đã quyết toán xác định được lương khoán thực tế và thu nhập đạt được của mỗi nhân viên để trả thêm lương căn cứ vào ngày công thực tế của người lao động để phân loại chất lượng lao động.
Theo tình hình thực tế hiện này mức lương bình quân của nhân viên năm 2009 là 2 730 000(đồng/người/tháng) trong khi tổng quỹ lương. Điều này cho thấy việc trả lương cho nhân viên phần nào đã đáp ứng được nhu cầu của họ.
Có thể nói vai trò của tổ chức tiền lương trong Công ty đã tăng dần lên, các điều kiện làm việc, các căn cứ xét thưởng, tính thưởng được xây dựng tốt hơn để thúc đẩy người lao động làm việc.
Tuy nhiên việc thực hiện khen thưởng đối với nhân viên chỉ được thực hiện vào dịp lễ tết điều này ảnh hưởng không nhỏ đến tinh thần làm việc của người lao động.
b. Đãi ngộ tinh thần
Trong những năm qua, tổ chức công đoàn là người đại diện và bảo vệ quyền lợi cho người lao động đã phối hợp chặt chẽ chuyên môn, làm tốt vai trò của Công đoàn trong việc vận động, giáo dục cán bộ công nhân viên phấn đấu hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch được giao, chấp hành các đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước. Bên cạnh đó đoàn thanh niên cũng phát huy được tính năng động, nhiệt tình, thường xuyên tổ chức cho lao động trẻ tham quan du lịch nghỉ mát... Các phong trào thi đua lao động giỏi, thăm hỏi giúp đỡ cán bộ công nhân viên khi họ gặp chuyện buồn khó khăn...đã thực sự tác động rất nhiều đến tinh thần của người lao động. Riêng đối với công nhân lao động trực tiếp họ luôn phải tập trung vào máy móc thiết bị suốt một ca làm việc hơn nữa mức độ chuyên môn hoá của họ là rất cao. Vậy nên phải xây dựng một chế độ chặt chẽ hợp lý để khuyến khich tinh thần
công nhân. Để làm sao sử dụng một cách hiệu quả nhất nguôn lao động trong Công ty.
3. Thực trạng nhóm yếu tố về năng lực cho người lao động
Nắm bắt được tầm quan trọng và vai trò của con người trong sản xuất kinh doanh, Công ty cổ phần dụng cụ số 1 đã xác định lựa chọn phân công cụ thể từng cán bộ phù hợp với từng công việc, phụ trách từng giai đoạn hiện tại cũng như tương lai. Bên cạnh đó, Công ty đã xác định việc đào tạo và đào tạo lại, đào tạo ngắn hạn và dài hạn xen kẽ tuyển dụng chọn thêm một số cán bộ trẻ có năng lực đi đào tạo thêm ở các trường lớp chính quy và nước ngoài. Ngoài ra Công ty còn tổ chức nhiều đoàn đi tham quan, khảo sát học tập kinh nghiệm ở nước ngoài.
Như đã thấy năm 2009, Công ty có 64 người có trình độ đại học, cao đẳng chiếm 26.5% trong tổng số lao động, 6 người có trình độ trung cấp chiếm tỷ trọng 3.7%, trình độ chuyên môn kỹ thuật là 163 người chiếm 67,4% trong tổng số lao động. Với đội ngũ lao động như vậy, Công ty vẫn không ngừng đào tạo tay nghề, phát triển đội ngũ lao động hơn nữa nhằm theo kịp với sự phát triển của khoa học kỹ thuật trên thế giới.
Nhờ sự nỗ lực của nhà quản trị cộng với sự hưởng ứng của công nhân viên toàn Công ty, công tác đào tạo và phát triển đội ngũ lao động của Công ty đã đạt được rất nhiều kết quả :
- Người lao động có được cơ hội tự thể hiện mình, bộc lộ hết tài năng, trí tuệ thật sự của mình.
- Trình độ của người lao động trong Công ty được nâng cao.
Tuy nhiên việc đào tạo và phát triển vẫn còn nhiều thiếu sót mà Công ty cần phải quan tâm:
- Công việc đào tạo của Công ty chưa thật sự đạt hiệu quả như mong muốn, số người được cử đi học chưa thực sự quy mô, do vậy ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Kinh phí cho công việc đào tạo một mặt đã khuyến khích người lao động hoàn thiện năng lực của mình, nhưng có được đội ngũ lao động có hiệu quả thì cần phải có kế hoạch đào tạo và kinh phí đào tạo rất lớn.
Trong giai đoạn hiện nay, vấn đề nâng cao trình độ chuyên môn của người lao động là hết sức quan trọng và cần thiết. Công ty phải tiến hành đào tạo và phát triển nhân lực vì 3 lý do:
- Để bù đắp những chỗ trống, chỗ thiếu trong doanh nghiệp
- Để chuẩn bị cho những người lao động thực hiện những trách nhiệm và nhiệm vụ do có sự thay đổi mục tiêu, cơ cấu, những thay đổi về pháp luật, chính sách, dây truyền công nghệ.
- Để hoàn thiện các khả năng lao động của người lao động trong tương lai và những người lao động muốn thay đổi công việc của mình.
Đối với công nhân, một lực lượng lao động trực tiếp tạo ra sản phẩm, trình độ tay nghề của họ quyết định chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp, trực tiếp tạo ra doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp, cho nên công tác đào tạo phải được thực hiện thường xuyên và liên tục.
Đối với cán bộ quản lý, một lực lượng lao động chủ chốt, trực tiếp điều hành quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cho nên phải thường xuyên bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho họ.