Mục tiêu: Từ nay đến năm 2005 phải duy trì đ-ợc mức tăng tr-ởng bình
phải đảm bảo cung cấp đ-ợc tối thiểu là trên 50% nhu cầu về các loại vật liệu xây dựng mà công ty sản xuất ra để phục vụ cho các công trình mà Tổng công ty tham gia thi công xây lắp và cung cấp cho các công trình
khác ngoài Tổng công ty.
3. Ph-ơng h-ớng hoạt động.
Ph-ơng châm hoạt động chung để đạt đ-ợc các mục tiêu trên mà Tổng công ty VINACONEX h-ớng tới là : “ V-ơn cao hơn, địa bàn rộng hơn và xa hơn
“. Hay nói cách khác là : “ Đa dạng hóa kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm
“ để có thể v-ơn cao hơn, xa hơn trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh.
Khi Tổng công ty đã đa dạng hóa, có thêm nhiều lĩnh vực hoạt động mới thì trong từng lĩnh vực cụ thể h-ớng của Tổng công ty là sẽ xây dựng những thế mạnh riêng, khả năng độc lập của từng đơn vị thành viên của Tổng công ty nh- có những đơn vị chuyên sâu vào thi công xây dựng các nhà máy xi măng, có đơn vị chuyên thi công và cho thuê bằng lực l-ợng cơ giới hiện đại, có đơn vị chuyên sâu vào nhiệm vụ t- vấn đầu t-, khảo sát thiết kế, có đơn vị chuyên kinh doanh xuất nhập khẩu, .v.v... Có nh- vậy khi đứng độc lập các đơn vị có khả năng cạnh tranh cao khi đấu thầu các hạng mục công trình hay công trình vừa và nhỏ hay khi liên kết các đơn vị lại tạo nên một sức mạnh thống nhất toàn Tổng công ty, có khả năng thắng thầu đồng bộ
các công trình lớn.
4. Các giải pháp để thực hiện các mục tiêu trên.
Để thực hiện đ-ợc các mục tiêu trên thì Tổng công ty cần thực hiện một số
giải pháp sau: