6. Cấu trúc của luận văn:
3.1.2. Định hướng phát triển
Công ty Cổ phần tập đoàn C.E.O với với mục tiêu phát triển ổn định, bền vững, giữ vững tốc độ tăng trưởng, không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh, từng bước vươn lên chiếm lĩnh và mở rộng thị trường và trở thành một trong những tổ chức đầu tư và phát triển bất động sản hàng đầu Việt Nam. Công ty đảm bảo tăng trưởng ổn định, gia tăng lợi ích cho cổ đông và các nhà đầu tư dựa trên sự tiện nghi, thoải mái và sự hài lòng của khách hàng đối với những sản phẩm mà Công ty cung cấp.
Chính sách đối với người lao động : Chất lượng nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự phát triển của Công ty, vì vậy Công ty luôn đặt mục tiêu xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp lên hàng đầu trong chiến lược phát triển của mình. Xây dựng đội ngũ; luôn cải thiện môi trường làm việc, quy tụ, đào tạo và xây dựng đội ngũ cán bộ đoàn kết; có trình độ nhiệt tình; làm việc có hiệu quả; tạo dựng được văn hóa mang bản sắc C.E.O và ngày càng chuyên nghiệp, chính sách đối với người lao động nhằm thu hút nguồn lao động có chất lượng đến làm việc và gắn bó với C.E.O.
- Tiếp tục duy trì sự phát triển bền vững trên lĩnh vực đầu tư kinh doanh cũng như đào tạo, phát triển đội ngũ nhân lực của Công ty. Nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng hướng tới khách hàng với mục tiêu duy trì và xây dựng phát triển hình ảnh của Công ty Cổ phần Tập đoàn C.E.O.
- Triển khai đầu tư có trọng điểm đảm bảo tính khả thi và hiệu quả gắn với kinh doanh, thu hồi vốn: Duy trì ổn định hoạt động và phấn đấu thực hiện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh theo kế hoạch đã đề ra. Giữ gìn hình ảnh tốt, uy tín của Công
đô thị phù hợp và có hiệu quả để tạo thêm nguồn thu.
- Đối với các dự án mới: Tập trung vào công tác chuẩn bị đầu tư; phân tích, đánh giá kỹ thị trường để lựa chọn dự án khả thi trên cơ sở khả năng thu hồi vốn của các dự án.